按一下以編輯母片標題樣式,按一下以編輯母片,第二層,第三層,第四層,第五層,Quality&Satisfy,东莞德信诚经济咨询有限公司,公司地址：东莞市长安镇长安图书馆四楼 邮政编码,:518008,http,：,/E-MAIL,：,TEL:0 QQ,；,1425983954 FAX:0,1,提高执行力的18个原则,2,鲍威尔：其实管理很容易,所谓领导就是激发出员工的干劲,让他们更加投入工作,让自己从良好的个人关系中获得110%的回报。,3,何为执行力,?,执行的力度谓之执行力,执行是间接或直接做正确的事,执行是讲,速度,的,执行是讲,效率,的,执行是讲,跟踪,的,执行是讲,验证,的,执行是讲,效果,的,4,原则一：鼓励观点碰撞,鼓励“百家争鸣的制度,超越建议箱的局限。,寻求好点子,无论其来自何处别让等级成为交流的障碍,鼓励不同级别不同部门的人积极地提出建议。,利用技术促进交流：利用高新技术的力量以确保每个人都能够参与交流。投入必要的资源,创造这样一种心理环境；将信息通过网络的自由流动视为一种资源,而非威胁。,5,原则二：随时准备得罪人“负责任有时就意味着得罪人,使工作表现和变革成为单位的头等大事：鼓励试验以及具有创新性的提议,以取代“旧的方式。为员工提高技能、增加个人责任意识所需要的工具、技术和培训。,奖励最出色的员工,开除无业绩者：记住这不是得失所系的赌博,只要表现出色,每个人都应得到足够的奖励。但决不能简单地以平均主义的方式实施奖励。,鼓励建设性的冲突：你不应随意向员工发火,但如果一个人也不去得罪,那么你推进工作的力度可能还不够。,6,原则三：建立信任,决不低估“信任因素：信任来自于向人们展示许多关键的品质,包括才能、性格、勇气、忠诚、信心、无私、奉献和理解。,鼓励沟通：一位领导有责任与下属进行面对面的沟通。给予他们沉着地说出心里话而不会遭受任何打击报复的时机,将有助于在整个单位内建立信任。,做一位效劳型领导：尽量帮助下属解决其下属面临的问题。向他们提供完成任务所需的一切工具,然后放手让他们去干。你为什么会跟着某个人拐弯、上山或者走进一间黑屋子？原因就在于信任。,7,原则四：言行一致,“你可以随心所欲的发表备忘录和冲动人心的演说,但如果单位内的其他人看不到你每天竭尽全力地工作,他们也不会努力地工作,善解人意,不存私心：设身处地为下属着想,体会他们面临的困难和做出的牺牲时刻准备着分担他们的困难。,好奇心是领导才能的关键因素：最优秀的领导者能激发起下属的好奇心。他们都是有趣的人,能鼓励下属投身工作。,靠影响力,而非权威：“像我这样去干而非“照我说的去做,8,原则五：选择适宜的人才,“给我配备适宜的人才,我不在乎你给我什么样的单位,我都能把工作干好。给我的人不适宜,给我再好的单位无济于事,还是会把工作搞砸。,录用新人时注重德才,而不是只是看简历。简历只代表过去。,寻求价值观的一致。,录用能弥补你弱点的人。,9,原则六：倾听,“在军队里,当你成为四星上将,人们就会为你做好一切,哪怕是只是你无意中暗示过的事情,我不得不努力打破这种隔膜,以听到部下的声音,利用一切手段鼓励交流,保持一条单纯的未经过滤的交流渠道。找一些你信赖的人,让他们向你提供有关意见。,利用象征性的物品鼓励交流：一个人职务越高,就越需要为接触真实的人和真实的数据付出努力。可利用圆办公桌,穿着简朴等使自己平易近人。,10,原则七：注意细节,“如果你想在大事上表现出众,就要在小事上养成好的习惯。出众不是一种例外,而是一种无处不在的状态,掌握细节并据此实施行动,不要与小事脱节,防止“分析麻痹症,11,原则八：打破常规,“不断地透过外表现象看清事物的本质,不要仅仅因为你可能不喜欢所发现的情况便不这样做。,透过表象看本质,总是寻求可供选择的更好方法。,与自满作斗争,开掘开掘再开掘,12,原则九：克制自我意识,不成为职务的囚徒,在你被迫改变前做出改变,在为时未晚时改造你的工作,13,原则十：让变革带动增长,鼓励周围的人学习新技能,用新使命取代旧使命,忘记过去,让眼光超越昨日和今日,14,原则十一：达成共识,得到每一个团队成员的承诺,不要向下属施加超出刚刚形成的共识所允许的压力,寻求共识,但时刻准备果断地向前迈进,15,原则十二：不墨守成规,“形势将决定使用哪一种方法才能最好地完成团队任务,随时准备做出改变,提防一揽子解决方案,以现实的思维考虑问题。,不要受限于管理技巧的工具箱,16,原则十三：简明扼要,说明游戏规则,期待每个人的参与,确保任务传到达单位的每一个角落,让远大的目标成为日常行为的动力,17,原则十四：形势决定战略,防止“一药治百病,领导者的任务是评估不同形势,确定一种最适宜的行动方案。,保持灵活性,18,原则十五：做第一个吃螃蟹的人“只有尝试了,才知道自己能做什么,如没人告诉我不行,我就去做。,没有勇气就没有荣誉,不惩罚试验失败者,19,原则十六：逼近敌人,实施是关键,选择你的战斗,保持灵活性,20,原则十七：视下属为伙伴,无视等级差异,依靠人,而非方案,在人的问题上至少花50%的时间,21,原则十八：敢于挑战权威,容忍叛逆者,提出异议时保持尊重,挑战权威以找到更好解决方法,22,总 结,一、鼓励观点碰撞,二、随时准备得罪人,三、建立信任,四、言行一致,五、选择适宜的人才,六、倾听,七、注意细节,八、打破常规,九、克制自我意识,十、让变革带动增长,十一、达成共识,十二、不墨守成规,十三、简明扼要,十四、形势决定战略,十五、做第一个吃螃蟹的人,十六、逼近敌人,十七、视下属为伙伴,十八、敢于挑战权威,23,与您一同创造,贵公司发展史上的奇迹,德信诚,24,