单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,二级,三级,四级,五级,2020/5/12,#,集团客户拜访维护技巧,集团客户拜访维护技巧,课程目标,课程对象：集团客户经理,主要目标：当前日益竞争的形势下，新客户经理上门拜访集团时，如何在沟通中挖掘客户的真正需求，分析不同性格的客户，能够对症下药；老客户经理在维护自身集团的基础上，如何结合自身经验，做好传帮带工作,课程目标课程对象：集团客户经理,客户拜访,需求分析,方案撰写,演讲技能,客户谈判与竞争应对,非常客情维护,6+1,集团客户经营,6,步法,客户拜访需求分析方案撰写演讲技能客户谈判与竞争应对非常客情维,熟悉竞争,知己知彼,较好的产品,知识,熟悉客户,行业状况,良好的沟通应酬能力,系统的营销策划能力,一,.,面向未来的集团客户经理需要具备能力,熟悉竞争较好的产品熟悉客户良好的沟通应酬能力系统的营销策划能,1.,集团客户开拓的重要前提,建立客户信任,1.集团客户开拓的重要前提建立客户信任,2.,客户拜访是市场中最重要的工作,.,1,促成业务,2,获取客户,3,获取商机,客户拜访,最终目的,2.客户拜访是市场中最重要的工作,访,前,准,备,有,效,开,场,提,问,技,巧,积,极,聆,听,电,话,预,约,3.,了解背景,访有提积电3.了解背景,转呈,赞美,强调价值,邀约,确认,见面信件知晓推荐,重要决策成就事件,带什么去说明什么演示什么,对方定选择，时间少，很方便,再次确认感谢,4.,电话预约中的关键点,转呈赞美强调价值邀约确认见面信件知晓推荐重要决策成就事件带什,1.,了解关键信息：企业情况、业务使用、关键人,联系人信息,2.,基本工具的准备：记事本、业务宣传资料、工,牌、名片、礼品、合同等,3.,路程时间的预估,4.,着装、仪容检查,5.,拜访前准备充分,1.了解关键信息：企业情况、业务使用、关键人5.拜访前准备充,6.,电话约访时注意,6.电话约访时注意,7.,初次建立关系的好感应用,恰当的赞美,表示尊重，,不卑不亢,感激客户,的帮助,喜好认同,7.初次建立关系的好感应用恰当的赞美,营造 合适“气场”,让客户帮你转介绍,利用信息不对称,同事之间互相烘托,巧用座位和环境,8.,营造气场巧用环境,营造 合适“气场”让客户帮你转介绍利用信息不对称同事之间互,9.,与高层交往，要学会“倾听”,你说得越多，客户,听得越少,客户说得越多，越,认为你了解他,学会恰当的发问,9.与高层交往，要学会“倾听”,先接受事实然后接受感情（认真准备产品知识）,对位沟通,容易先入为主（多用铺垫引导式提问,）,技术把关,对现有工作的冲击,爱发牢骚、爱提意见,喜欢被关注,关键使用,比较关注上级的暗示和内部关系,公事公办或爱占便宜捞好处,被对手搞定者要滴水穿石，等待对手错误,辅助决策,消息灵通的人,信任自己也信任产品,关系保密，合作双赢，原则：近者远，远者近,发展内线,多谈前景，少谈技术,注意整体水平和个人素质,注重均衡，不要过分贬低别人,核心决策,有影响力的人，与决策者在一条线上的人,个性强硬，喜好表现的人,提供充足的炮弹（我们的优势和一切保障,）,首倡者,10.,梅花花瓣的分析一览,先接受事实然后接受感情（认真准备,背景型问题,定义：了解客户当前个人，业务运行、组织、采购等,方面的背景情况,例如：,您平时出差多吗？,许多公司都用短信发送优惠信息，请问您公司与客,户沟通常用那些方式？,背景型问题定义：了解,困难型问题,定义：询问客户当前困难，问题和不满情况。,对产品了解一定要深刻！,注意事项,例如：,是否觉得单调的铃声太枯燥？,是否觉得拨是一位号码特麻烦？,困难型问题定义：询问客户当前困难，问题和不满情况。对产品了,暗示型问题,定义：用暗示的方法引导客户的问题，并使之更具体，,更明显更严重。,合理放大客户的问题！,例如：,是否因速度慢而断线，还得从头再来？,是否因为上不了网而影响生意，招来客户的不满、,老板的不满？,暗示型问题定义：用暗示的方法引导客户的问题，并使之更具体，合,价值型问题,定义：使客户把注意力集中在解决方案上，并且,自己说出解决这些问题将给它们带来的帮助,突显优势和对用户的好处！,例如：,我们的产品能为您带来的好处！,使用我们某项业务的好处！,价值型问题定义：使客户把注意力集中在解决方案上，并且 突显优,让我们这样搞定客户,表达自己采购意向,挑剔细节,讨价还价,冷落、犹豫,强调自己的想法,有效处理客户的,建立私人关系,反对或疑虑,影响客户的购买标准,强化客户信心,客户表现,我们对策,让我们这样搞定客户 表达自己采购意向 有效处理客户的客户表,二,.,需求是什么？,二.需求是什么？,情景,1,有一天，一位老太太离开家门，拎着篮子去楼下菜市场买水 果，她来到第一个小贩的水果摊前问到：“这李子怎么样？”,“我的李子又大又甜，特别好吃。”小贩回答。,老太太摇了摇头没有买。,小贩,A,不知道老太太到底想买什么口味的李子，所以没有卖出去,】,情景,2,她向另外一个小贩走去问道,”,你的李子好吃吗？“,“我这里是李子专卖，有大的，有小的，有酸的，有甜的，您要什 么样的李子？”,“我要买酸一点的。”,“我这篮李子酸得咬一口就流口水，您要多少？”,“来一斤吧。”,小贩,B,探知了老太太的需求，并迎合心理，取得一定销售成绩。,】,案例,情景1有一天，一位老太太离开家门，拎着篮子去楼下菜市场,情景,3,小贩,C:,老太太，别人都买甜的，您为什么买酸李子呀？,老太太：我的儿媳妇怀孕了，想吃酸的。,您对儿媳妇真好，您儿媳妇喜欢吃酸的，就说明他能给你生出个大胖小子。,小贩一边称李子一边继续问：“您知道孕妇最需要什么营养吗？”,“不知道。”,“孕妇特别需要补充维生素。您知道哪种水果维生素最多吗？”,“不清楚。”,“猕猴桃含有多种维生素，特别适合孕妇。您需要给您儿媳妇天天吃猕猴桃，她一高兴，说不定 能一下给您生出一对双胞胎。”,“是吗？好啊，那我就再来一斤猕猴桃。”,“您人真好，谁摊上您这样的婆婆，一定有福气。”小贩开始给老太太成称猕猴桃，嘴里也不闲 着：我每天都在这里摆摊，水果都是当天从批发市场找新鲜的批发来的您媳妇要是吃好了，您再来。,“行。”老太太被小贩说得高兴，提了水果边付账边应承着。,【,小贩,C,能够深入地挖掘客户的需求，达到自己的目的,】,案例,情景3小贩C:老太太，别人都买甜的，您为什么买酸李子呀？,三,.,集团客户的应标方案设计,1.,应标方案的设计原则：,从客户的关注点出发,技术问题要简洁描述,用案例消除客户疑虑,引导客户关注效益而非成本,三.集团客户的应标方案设计1.应标方案的设计原则：,2,.,借力客户，互相,”,造势,”,，实现共赢,2.借力客户，互相”造势”，实现共赢,3.,商机浮现的信号,信号,1,：客情关系取得重大进展,信号,2,：客户的关键人发生变动,信号,3,：客户的产业环境发生变化,信号,4,：客户续交费用的时间节点,3.商机浮现的信号,四,.,谨慎承诺，有效管理期望值,客户向你提“无理要求”的时候,客户询问你服务能力的时候,客户与你讨价还价的时候,四.谨慎承诺，有效管理期望值,五,.,如何面对客户的讨价还价？,(1).,请牢记：价格不是失败,的唯一原因,(2).,必须分析客户要求降价,的真实原因,(3).,新的代价不是对原价格,的否定,1.,面对对手价格战的,策 略 选 择,(1).,降价幅度与对手相同,(2).,降价幅度高于对手,(3).,提价同时提升服务,(4).,复合型价格,(,捆绑,),五.如何面对客户的讨价还价？(1).请牢记：价格不是失败1.,2.,竞争对手即将与客户签约情况的处理,拖延战术,快速达成协议,改变采购规则,2.竞争对手即将与客户签约情况的处理,六,.,客户关怀“吉祥六宝”,+,微信,(,二,),：电话问候,表达,技巧,(,五,),：组织集团客户,联谊活动,(,一,),：客户拜访,(,六,),：关键人个性化,有效服务,(,三,),：短信邮件沟通,(,四,),：赠送礼品,六.客户关怀“吉祥六宝”+微信(二)：电话问候表达(五)：组,THE END,THE END,