,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,目录,1.,物流的基础知识,1.1,现代物流的概念,1.2,物流的主要职能,1.3,物流系统的基本模式,1.4,物流系统的分类,1.5,我国物流存在的主要问题和制约因素,2.,物流项目管理概述,2.1,物流项目的定义和分类,2.2,物流项目管理的特性,2.3,物流项目管理的作用,3.,物流企业管理项目化,3.1,企业项目与作业,3.2,物流企业项目管理源由,3.3,典型的物流企业项目,1,物流的起源,南皮县志,：“兵马不动，粮草先行。”,货殖列传,：“谚曰百里不贩樵，千里不贩籴。”,范蠡：积著之理，务完物，无息币。,2,什么是物流？,“,物流是为满足消费者需求而进行的对原材料、中间库存、最终产品及相关信息从,起始地到消费,地的有效流动与存储的计划、实施与控制的,过程,”,。,-,美国物流协会,3,物流体系框架,供应,管理学,经济学,基本概念,消费,制造,流通,运筹学,系统论,基本假设,基本原理,基本技术,基本方法,4,物流的主要职能,流通加工,包装,装卸,信息,保管,运输,配送,物流的主要职 能,5,物流系统的基本模式,人,财,物,信息,物流管理,物流各项活动,物流信息处理,物流技术措施,物流设施设备,效益,服务,污染,信息,6,物流系统的分类,1.,供应物流,2.,生产物流,3.,回收物流,4.,销售物流,5.,废弃物流,7,现阶段中国物流发展的制约因素,1,、物流相关立法和法规没有到位,2,、第三方物流公司只限于提供低端物流和服务，包括仓储和运输服务。,3,、服务水平和客户需求之间存在差异。,4,、绝大多数的物流公司还属于城市,/,区域性公司，规模较小，没有国际化经营的能力。,5,、中国企业外包物流业务较少，主要是国营体制遗留下来的问题,。,6,、物流从业人员素质尚待提高，缺乏精细化物流运作的能力。,7,、信息技术推广的速度仍然缓慢,技术投入少。,8,、专业化物流咨询服务在国内还属于起步阶段，大多数公司还属于照搬照抄教科书阶段，缺乏实践经验。,9,、物流企业服务能力普遍较窄，各个环节服务断档，绝大多数企业不能够提供一体化的物流服务,10,、物流行业的统计数据和相关调研相对缺乏。,8,大家学习辛苦了，还是要坚持,继续保持安静,9,我国企业经营中存在的物流问题,未能实现集中采购、进货,落后的企业物流管理,未能实现统一的存货和库存管理,未实现统一的运输安排，配送率低,未能实现集装单元化、标准化,物流设施落后、科技含量低,10,现代物流的发展趋势,综合化,系统化,一体化,信息化,社会化,现代物流发展趋势,11,一、物流项目,什么是物流项目？,12,物流项目的定义,物流项目管理是指在物流项目活动中，运用相关知识、技能、工具和技术，以实现物流项目的目标。,物流项目有自己的管理体系架构，目的就是在项目生命周期内向客户提供综合的物流服务，并且不断改进，不断提高客户满意率的一种持续的过程，物流项目在从项目开始到持续运行期间，比较重要的是进度控制，而项目持续运行到项目结束阶段，比较重要的是流程控制。,13,物流项目的特点,不可再造,周期长,风险大,涉及面广,费用大,。,物流项目的特点,14,物流项目分类,对于综合性项目常表现为项目群的特征。也即一个大物流项目中，由多个互为联系、互相作用的项目组成。,15,项目管理者,计划,组织,控制,沟通,激励,项目发展周期,预期目标,有限资源,时,间,成,本,质量,物流项目管理图,16,物流项目管理过程,启动,控制,计划,执行,结束,项目管理过程图,实施过程中的问题,进行控制、修订计划,17,物流项目管理特性,项目管理队伍专业化,项目管理需求个性化,项目管理结果人为化,项目管理控制全程化,18,物流项目管理的作用,提高了组织的灵活性,实现了复杂问题的集中攻关,有利于提高客户的满意度,实现企业与个人的共同发展,19,企业项目与作业,企业中有组织的活动分为两种类型，即项目 和作业。,在企业发展过程中 项目 与作业所起的作用 是不同的，二者既有区别，也有联系。作业通常只 是在企业已有的发展层次上，解决处理一项一项重复性的日 常工作，维持企业日 常的运转，并不能促使企业上升到一个新的发展层次上。而项目则是实现企业战略目 标的载体。面对激烈变化、严峻挑战的环境，企业为求得长期的生存和不断发展，必须制定长远的战略规划。作为一种长期性的组织，企业首先定义其使命，即企业组织的根本性质和 存在的 理由，将企业赖以生存的经营业务与其他类似企业的业务区分开来；然后根据组织使命中的价值观，建立实现组织使命的长期目 标和短期目 标，将组织使命细化为一个个具体的方向或目标，并寻找实现这些具体目 标或方向的策略或方法；最后再通过一个一个不同的一次性的任务（即项目）来落实与实现。,20,物流企业管理流程,。,21,源由,1.,企业决策的变化,2.,企业分工与组织的变化,3.,生产工艺的变化,4.,技术创新和管理创新意识,5.,人才意识,22,典型的物流企业项目,1.,新服务产品开发,2.,软件系统开发,3.,单件开发,4.,决策咨询,5.,设备的技术改造与创新,23,物流项目举例,设计提供一项新的物流产品或服务,改变一个物流组织的结构、人员配置或组织类型,开发一种全新的或是经过修正的物流管理信息系统（软件系统的开发）,修建一个配送中心,开展一次物流宣传活动,完成一项新的物流手续或程序,技术、设备的改造与更新,24,Thanks,谢谢聆听,！,25,