Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,小公司管理概念,MultiMarket Semiconductors,MMS Industrial Strategy&Operations,Philips Semiconductors(Guangdong),2019-11-12,小公司管理概念MultiMarket Semiconduct,1,内容,业务环境,致胜之道-小公司,小公司好处及影响,小公司成功因素,内容业务环境,2,业务环境,业务环境,3,业务环境,工业区域变动,消费者主导,竞争加剧,科技发展快速,政府政策,改变来得.,环保要求,要求不断增加,更复杂,更大,更快,业务环境工业区域变动消费者主导竞争加剧科技发展快速政府政策改,4,面对业务环境的压力,需要应付:,不确定性,变异,更短反应时间,更高品质水平,面对业务环境的压力需要应付:不确定性变异更短反应时间更高品质,5,企业,成败倚赖,.,适应能力,改善速度,现时的管理方式可行吗？,企业成败倚赖.适应能力现时的管理方式可行吗？,6,传统管理的特性,传统管理的特性,7,阶级之分,经理用脑,工人用手,管理=经理想法转到工人手中,阶级之分经理用脑,8,公司在做什麽,?,黑箱管理,高层控制资讯,高层控制决策,公司在做什麽?黑箱管理高层控制资讯,9,技能要求低,员工潜能没有发挥,技能要求低员工潜能没有发挥,10,结果,何時放工?,结果何時放工?,11,致胜之道,致胜之道,12,致胜策略,全员參与,人尽其才,人是企业的竞争优势,致胜策略全员參与人是企业的竞争优势,13,人尽其才的要素,人尽其才,=意愿 X 能力 X 资源,人尽其才的要素人尽其才,14,能自我管理的员工,自我推动,自发思考,自我控制,能自我管理的员工自我推动,15,小公司,自我管理的团队,人尽其才的管理方法,内部,供应商,内部,顾 客,你就是老板!,小公司自我管理的团队内部内部你就是老板!,16,加强竞争力,全员投入,提高贡献,团队协作,发挥知慧,自我管理,小公司的目的,加强竞争力全员投入提高贡献团队协作发挥知慧自我管理小公司的目,17,小公司,无管理层,任意行动,小公司 无管理层,18,角色和责任,管理层,领导/承诺/支持,科文,团队教练,员工,自我管理,角色和责任管理层,19,员工需要的技能,工序操作,工作管理,团结协作,员工需要的技能工序操作,20,小公司的好处及影响,小公司的好处及影响,21,小组讨论,小公司的好处和影响,对员工,对公司,时间：10 分钟,小组讨论小公司的好处和影响,22,对员工的好处,參与决策,发挥潜能,工作满足感,学习/提升技能,个人/事业发展,分享经营成果,对员工的好处參与决策,23,对科文的好处,掌握新领导技巧,提升工作水平,个人/事业发展,分享经营成果,对科文的好处掌握新领导技巧,24,对公司的好处,人尽其才,加快改善速度,提高运作弹性,加强竞争力,对公司的好处人尽其才,25,小公司的影响,对公司,组织架构,管理系统,对科文,角色改变,对员工,更高要求,小公司的影响对公司,26,成功因素,是否都准备好了？,管理系统,组织架构,有关人员,成功因素是否都准备好了？,27,在暴風雨的海上航行,胜任的组员,团结协作,共同的愿景,正确的策略,我們需要.,在暴風雨的海上航行胜任的组员团结协作共同的愿景正确的策略我們,28,飞利浦的价值观,客户至上,言出必行,人,尽其才,团结协作,飞利浦的价值观 客户至上,29,策导委员会,检讨管理系统,检讨组织架构,推动全员參与,提高改善能力,策导委员会检讨管理系统,30,成功关键,全员,投入,和,坚持,管理层,科文,员工,成功关键全员投入和坚持,31,意愿和能力,裁,财,柴,材,愿,意,做,不愿,意,做,识做,不识做,升,官,发,可,造,之,之,首,选,枯,木,是,意愿和能力裁财柴材愿意做不愿意做识做不识做升官发可造之之首选,32,小公司管理概念(Orientation)课件,33,小公司管理概念(Orientation)课件,34,