单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,卓有成效的管理者,作者：,书,摘：,【,中,】xxxxxxxxxxxx,卓有成效的管理者作者：书摘：【中】xxxxxxxxxxxx,1,这,是一本关于自我管理的书,管理是指做到人与事以及资源之间的的匹配,自我管理就是对自己与这两者之间的关系,我理解中的管理,1,有效的管理,者,是指做的努力是与目标一致的,2,是一种以目标与导向的工作方式和管理方法,3,卓有成效是可以通过学习自我管理而实现的,这是一本关于自我管理的书我理解中的管理1 有效的管理者是指,2,Two,我能贡献,什么,Three,发挥人的长处,Six,有效的决策,Five,决策,的要素,Four,要事优先,One,掌握自己点时间,Two 我能贡献什么Three 发挥人的长处Six 有效的决,3,掌握自己的时间,1,Know Thy Time,时间对管理者的,压力,/,如何,诊断,自己的时间,/,消除,浪费时间的活动,/,统一,安排,可以自由支配的时间,掌握自己的时间1Know Thy Time时间对管理者的压力,4,管理者的时间压力,诊断自己的时间,统一,安排可支配时间,消除浪费时间的活动,管理者的时间压力诊断自己的时间统一安排可支配时间消除浪费时间,5,时间压力来源,创新,变革,人际,交往,组织,要求,组织要求：,在组织的地位越高，组织对他的,时间要求也往往越大。,人际交往：,组织规模越大，管理者实际可掌,握的的时间越少。,创新变革：,社会的高速发展，不断的创新与,变革，也提出了对时间的高要求。,时间压力来源创新人际组织组织要求：在组织的地位越高，组织对他,6,诊断自己的时间表,Step1,：,记录自己时间耗用的,实际情况；,Step2,：,做系统的时间管理；,找出不必做的事情,找出可代劳的事情,找出浪费别人时间的事情,诊断自己的时间表Step1：记录自己时间耗用的,7,组织层面：,组织不健全，表现为会议过多,缺乏制度以及远见产生时间浪费,人员,层面：,人员过多,流程,层面：,信息功能不健全,浪费时间的原因及表现,组织层面：人员层面：人员过多流程层面：信息功能不健全浪费时间,8,统一安排,可以,自由支配,的时间,统一安排,9,我能贡献什么,2,What Can I Contribute,？,管理者的,承诺,/,如何使,专业人员,的工作卓有成效,/,正确的,人际关系,/,有效的,会议,我能贡献什么2What Can I Contribute？,10,贡献,的表现,直接成果,树立新的价值观,培养与开发人才,管理者的承诺,让专业人员,更有成效,人际关系,有效的会议,贡献直接成果树立新的价值观培养与开发人才管理者的承诺让专业人,11,培育他人,有效的人际关系,相互沟通,团队合作,自我发展,培育他人有效的人际关系相互沟通团队合作自我发展,12,W,hy,H,ow,W,hat,有效会议的三大要素,WhyHowWhat有效会议的三大要素,13,发挥人的长处,3,Making Strength Productive,要用人,所长,/,如何,管理上司,/,充分发挥,自己的长处,发挥人的长处3Making Strength Product,14,岗位设计的合理性,岗位设计要有发展空间,用人先考虑人的特长,学会容人之短,用人所长,4,大原则,用人所长,管理上司,发挥所长,岗位设计的合理性岗位设计要有发展空间用人先考虑人的特长学会容,15,用人所长,管理上司,发挥所长,了解上司性格,发挥上司优势,用人所长管理上司发挥所长了解上司性格发挥上司优势,16,用人所长,管理上司,发挥所长,自己,性格,天赋,能力,工作,习惯,用人所长管理上司发挥所长自己能力,17,要事优先,4,First Things First,摆脱过去,/,先后,次序的考虑,要事优先4First Things First摆脱过去/,18,重,将来,而非过去,重,机会,而非困难,重,方向,而非盲从,重,目标,而非安全,确定优先次序,的,重要原则,重将来而非过去重机会而非困难重方向而非盲从重目标而非安全确定,19,决策的五大要素,5,Five Elements of D,ecision,问题的,性质,/,找出,边界条件,/,正确的,方案,/,执行,措施,/,重视,反馈,决策的五大要素5Five Elements of Decis,20,了解问题性质,找出边界问题,思考正确方案,兼顾执行措施,注重反馈信息,了解问题性质找出边界问题思考正确方案兼顾执行措施注重反馈信息,21,了解问题性质,找出边界问题,思考正确方案,兼顾执行措施,注重反馈信息,问题类型,1,：,真正的经常性问题,问题类型,2,：,发展性的偶然问题,问题类型,3,：,真正,的偶然性问题,问题类型,4,：,首次出现经常问题,了解问题性质找出边界问题思考正确方案兼顾执行措施注重反馈信息,22,有效的决策,6,Effective Decisions,个人见解,与决策的关系,/,反面意见,的运用,/,决策与,电脑分析,之间的关系,有效的决策6Effective Decisions个人见解与,23,个人见解,反面意见,电脑分析,三者与决策的关系,个人见解反面意见电脑分析三者与决策的关系,24,重视,反面意见,的原因,唯有反面意见，,才能保护不致沦为组织的俘虏,反面意见也是另一种方案,反面意见可以激发想象力,重视反面意见的原因唯有反面意见，反面意见也是另一种方案反面意,25,Two,我能贡献,什么,Three,发挥人的长处,Six,有效的决策,Five,决策,的要素,Four,要事优先,One,掌握自己点时间,Two 我能贡献什么Three 发挥人的长处Six 有效的决,26,心智决定视野,视野觉得格局,格局决定命运,命运觉得未来,.,【,中,】xxxxxxxxxxxxxxx,心智决定视野.【中】xxxxxxxxxxxxxxx,27,