Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,第三章 基础数据,“三分技术、七分管理、十二分数据”,基础数据的完整性、准确性、可靠性将直接影响,ERP,实施的成败。,3.1,物料编码,物料代码（,Item Number,）：是一组符号体系来代表物料，以便于计算机系统进行识别和处理。,物料代码是物料的,惟一识别代码,，类似每个公民的身份证号。,同种物料和物料代码的关系：一一对应,思考：物料和代码可能哪几种关系？什么因素会导致物料和物料代码不是一一对应？,3.1,物料编码,编码依据：,国际标准,国家标准,行业标准,企业标准,如：,GB7635-87,全国工农业分类与代码,GB12905-90,通用商品条形码,等,物料编码的原则：,唯一性原则：一物一码，一码一物,可扩展性原则,简洁性原则,操作方便性原则,3.1,物料编码,3.1,物料编码,物料编码方案：,数字,数字与英文字母混合编码,禁止使用的字符：分号（,;,）、逗号（,）、空格（），中文、,等,实例：,058673254,3.1,物料编码,物料编码的功能：,增强物料资料的正确性：确保物料与代码一一对应,提高物料管理的工作效率,降低物料库存、降低成本,防止物料舞弊事件的发生,便于物料的领用：库存物料均有正确统一的名称及规格,物料代码属于静态数据，对设定好的物料代码不允许轻易变动。,思考：,数据库中数据的变更管理方式,？,3.1,物料编码,3.1,物料编码,物料主文件中的其它信息：,同工程设计有关的信息,物料名称、型号、重量、体积、版次、生效日期和失效日期等。,同物料管理有关的信息,来源类型（自制或外购）、计量单位、损耗率、订货批量、存放位置、采购员代码等。,同计划管理有关的信息,各种提前期、计划员代码、分组码等。,同成本管理有关的信息,账号、人工费、外协费等。,物料清单（,Bill of Materials,，简称,BOM,）是产品所需部件明细表及其结构，是记录企业物料之间的,层次及数量关系,的可供计算机识别的完整的产品结构表。,3.2,物料清单,圆珠笔,笔帽,1,笔筒,1,笔芯,1,笔芯杆,1,笔芯头,1,笔芯油,1,二级（,2,）,一级（,1,）,零级（,0,）,产品结构图,物料,清,清单,示,示例,层次,母件代码,子件代码,子件名称,计量单位,数量,0,P01,圆珠笔,支,1,1,P01,MO1,笔帽,个,1,1,P01,T01,笔筒,个,1,1,P01,X01,笔芯,支,1,2,X01,XY02,笔芯油,毫升,1,2,X01,XT03,笔芯头,个,1,2,X01,XG04,笔芯杆,个,1,为了,达,达到,一,一定,的,的管,理,理目,的,的，,而,而人,为,为设,置,置的,部,部件,。,。,引用,虚,虚拟,件,件的,意,意义,：,：,（,1,）方,便,便物,料,料管,理,理和,日,日常,查,查询,（,2,）简,化,化产,品,品物,料,料清,单,单：,无,无论,如,如何,改,改变,虚,虚拟,件,件的,组,组成,和,和比,例,例，,都,都不,需,需要,对,对包,含,含该,虚,虚拟,件,件的,物,物料,清,清单,主,主表,进,进行,任,任何,修,修改,A,D,E,F,G,B,C,H,F,E,D,A,D,E,F,G,B,C,H,F,E,D,V,V,虚拟,件,件,物料,清,清单,是,是,MRP,的基,础,础，,而,而,MRP,是,ERP,的核,心,心。,可,以,以,根,根,据,据,物,物,料,料,清,清,单,单,生,生,成,成,产,产,品,品,的,的,总,总,工,工,艺,艺,路,路,线,线,。,。,为,采,采,购,购,外,外,协,协,加,加,工,工,提,提,供,供,依,依,据,据,。,。,成,本,本,数,数,据,据,根,根,据,据,物,物,料,料,清,清,单,单,来,来,计,计,算,算,。,。,提,供,供,制,制,定,定,销,销,售,售,价,价,格,格,的,的,依,依,据,据,。,。,物,料,料,清,清,单,单,的,的,作,作,用,用,外协加工,工艺路线,销售价格,MPS,BOM,MRP,成本信息,库存信息,生产配料,物,料,料,清,清,单,单,的,的,作,作,用,用,物,料,料,清,清,母,件,件,代,代,码,提前期：,10,天,有效日期：,2000/1/01,失效期：,2002/12/30,子件代码,子件名称,计量单位,数量,提前期,来源,有效日期,失效日期,P01,功放板组件,块,1,1,制造,2000/1/01,2002/12/30,D05,电解电容,个,4,3,采购,2000/1/01,2002/12/30,Q02,桥堆,个,2,3,采购,2000/1/01,2002/12/30,P02,控制板组件,块,1,1,制造,2000/1/01,2002/12/30,工,作,作,中,中,心,心,（,（,WorkingCenter,，,简,简,称,称,WC,）,是,是,基,基,于,于,设,设,备,备,和,和,劳,劳,动,动,力,力,状,状,况,况,，,，,由,由,执,执,行,行,相,相,同,同,或,或,相,相,似,似,工,工,序,序,的,的,设,设,备,备,、,、,劳,劳,动,动,力,力,组,组,成,成,的,的,一,一,个,个,生,生,产,产,单,单,元,元,。,。,不,只,只,限,限,于,于,一,一,个,个实,际,际,的,的,车,车,间,间，,可,可,是,是,一,组,组设,备,备,或,一,群,群工,作,作,人,人,员,员,或,一,块,块装,配,配,场,场,地,地,或,它,它,们,们,的,的组,合,合。,工,作,作,中,中,心,心,是,是,ERP,系,统,统,的,的,基,基,本,本,加,加,工,工,单,单,位,位,，,，,是,是,进,进,行,行能,力,力,需,需,求,求,计,计,划,划运,算,算,的,的,基,基,本,本,资,资,料,料,。,。,3.3,工,作,作,中,中,心,心,（,1,）,工,工,作,作,中,中,心,心,作,作,为,为,平,平,衡,衡,负,负,荷,荷,与,与,能,能,力,力,的,的,基,基,本,本,单,单,元,元,，,，,是,是,运,运,行,行,能,能,力,力,需,需,求,求,计,计,划,划,的,的,计,计,算,算,对,对,象,象,。,。,（,2,）,工,工,作,作,中,中,心,心,还,还,作,作,为,为,车,车,间,间,作,作,业,业,分,分,配,配,任,任,务,务,和,和,编,编,制,制,详,详,细,细,作,作,业,业,进,进,度,度,计,计,划,划,的,的,基,基,本,本,单,单,元,元,。,。,（,3,）,计,计,算,算,标,标,准,准,作,作,业,业,成,成,本,本,或,或,实,实,际,际,作,作,业,业,成,成,本,本,的,的,最,最,小,小,归,归,集,集,和,和,分,分,配,配,单,单,元,元,。,。,（,4,）,作,作,为,为,车,车,间,间,实,实,际,际,作,作,业,业,数,数,据,据,的,的,采,采,集,集,点,点,。,。,工,作,作,中,中,心,心,的,的,作,作,用,用,关键工作,中,中心是决,定,定产品或,零,零部件生,产,产产量的,工,工作中心,，,，是运行,MPS,中粗能力,计,计划的计,算,算对象。,特点：,经常加,班,班，满负,荷,荷工作；,对操作人,员,员的技术,要,要求高；,使用专用,设,设备而且,价,价格昂贵,。,。,关键工作,中,中心,（,1,）工作中,心,心基本数据：工作中,心,心代码、,工,工作中心,名,名称、车,间,间代码、,人,人员每天,班,班次,（,2,）工作中,心,心能力数据：,工作中心,能,能力每,日,日班次,每班工作,时,时数*工,作,作中心效,率,率*工作,中,中心利用,率,率,利用率,实,实际使用,时,时间,/,可用时间,效率完,成,成标准工,时,时数,/,实际投入,的,的标准工,时,时数,（,3,）工作中,心,心成本数据：人员工,资,资、能源,费,费用、设,备,备维修及,资,资产折旧,费,费,工作中心,数,数据分类,工作中心,的,的定义和,调,调整,关键是确,保,保工作中,心,心的划分,与,与企业管,理,理所需的,控,控制程度,和,和计划能,力,力相适应,。,。,关键工作,中,中心要单独标识。,工作中心,的,的数据通,常,常要求尽,量,量减少变,更,更，必须,变,变更时要,沟,沟通协调,好,好，确保,数,数据准确,一,一致。,制订规范,的,的变更流,程,程。,3.4,提前期,提前期,(lead time),，是一个,从,从作业开,始,始到作业,结,结束所需,要,要的阶段,性,性时间的概念，,是,是设计生,产,产装配件,工,工艺路线,和,和制定生,产,产计划的,重,重要基础,数,数据之一,。,。,在,ERP,系统内，,提,提前期也,是,是,MRP(,物料需求,计,计划,),需求计算,时,时间的一,个,个重要数,据,据来源。,3.4,提前期,从生产过,程,程的划分,标,标准来看,，,，提前期,可,可以分为,：,：,产品设计,提,提前期,生产准备,提,提前期,采购提前,期,期,生产加工,提,提前期,装配提前,期,期,试验和测,试,试提前期,发货运输,提,提前期等,3.4,提前期,产品设计,提,提前期,：从接受,订,订单开始,至,至产品设,计,计、工艺,设,设计完成,所,所需要的,时,时间。,生产准备,提,提前期,：从生产,计,计划开始,到,到生产准,备,备工作完,成,成,(,可以投入,生,生产,),所需的时,间,间。,采购提前,期,期,：从下达,采,采购订单,到,到所采购,的,的物料入,库,库的全部,时,时间。,生产加工,提,提前期,：从生产,加,加工投入,开,开始至生,产,产完工入,库,库的全部,时,时间。,3.4,提前期,装配提前,期,期,：从装配,投,投入开始,至,至装配完,工,工的全部,时,时间。,试验和测,试,试提前期,：产品装,配,配完成之,后,后进行试,验,验、测试,所,所需要花,费,费的时间,。,。,发货运输,提,提前期,：产品测,试,试之后开,始,始包装、,出,出库、装,箱,箱和运输,，,，直到客,户,户接收到,产,产品所需,要,要的时间,。,。,固定提前,期,期是不论,批,批量大小,，,，都以一,定,定时间为,提,提前期，,它,它适合于,用,用作采购,零,零部件和,原,原材料的,提,提前期。,可变提前,期,期是提前,时,时间的长,短,短随着每,批,批加工量,大,大小而变,动,动的，它,适,适合于用,作,作自制件,的,的提前期,。,。,LT,2N+6,（,N,为工序数,）,）,3.4,提前期,工序,+=,？,工序,2,工序,1,工序,3,工艺路线,是,是说明各,项,项自制件,的,的加工顺序和标准工时,定,定额的文件，,也,也称为加,工,工路线。,不详细说,明,明加工技,术,术条件和,操,操作要求,，,，主要说,明,明加工过,程,程中的工序顺序和生产资源等计划信,息,息。,工艺路线,文,文件主要,包,包括：工,序,序号、工,作,作描述、,所,所使用的,工,工作中心,、,、各项时,间,间定额,(,如准备时,间,间、加工,时,时间、传,送,送时间等,),、外协工,序,序的时间,和,和费用。,还要说明,可,可供替代,的,的工作中,心,心、主要,的,的工艺装,备,备编码等,，,，作为发,放,放生产订,单,单和调整,工,工序的参,考,考。,3.5,工艺路线,3.5,工艺路线,例：物料,代,代码：,80002,，名称：,定,定位栓,工序,部,部,门,门,工,工作中,心,心,描,描述,准,准,备,备时间,每,每件加工,时,时间,10081322,下料,20321600,粗车,32321204,抛光,40