,Team,Team Building And Anagement Training,打造高绩效,团队,汇报人,:,XXX,What Is A Team,？,适用于团队培训,/,入职培训,/,员工培训,/,团队合作等,TeamTeam Building And Anagemen,Team Building And Anagement Training,01,什么是团队,02,团队的力量,03,如何打造一支高效的团队,04,管理要点,目 录,Content,s,Team Building And Anagement Tr,什么是团队,What Is A Team,Part one,什么是团队What Is A TeamPart one,1.,什么是团队,1.目标(Purpose),团队应该有一个既定的目标，为团队成员导航，知道要向何处去，没有目标这个团队就没有存在的价值。团队-梦想团队,.,What Is A Team,1.什么是团队1.目标(Purpose)What Is A,2.,人,(People),人是构成团队最核心的力量，,2,个,(,包含,2,个,),以上的人就可以构成团队。目标是通过人员具体实现的，所以人员的选择是团队中非常重要的一个部分。在一个团队中可能需要有人出主意，有人定计划，有人实施，有人协调不同的人一起去工作，还有人去监督团队工作的进展，评价团队最终的贡献。,1.,什么是团队,What Is A Team,2.人(People)1.什么是团队What Is A Te,3.,定位,(Place),团队的定位包含两层意思,:,团队的定位，团队在企业中处于什么位置，由谁选择和决定团队的成员，团队最终应对谁负责，团队采取什么方式激励下属,?,个体的定位，作为成员在团队中扮演什么角色,?,是订计划还是具体实施或评估,?,定位,1.,什么是团队,What Is A Team,3.定位(Place)定位1.什么是团队What Is A,5.,计划,(Plan),计划的两层面含义,:,(1),目标最终的实现，需要一系列具体的行动方案，可以把计划理解成目标的具体工作的程序。,(2),提前按计划进行可以保证团队的顺利进度。只有在计划的操作下团队才会一步一步的贴近目标，从而最终实现目标。,1.,什么是团队,What Is A Team,5.计划(Plan)1.什么是团队What Is A Tea,团队的力量,The Strength Of The Team,Part Two,团队的力量The Strength Of The TeamP,刘邦善用人，善用团队的力量,项羽在与刘邦争夺天下的过程中，一开始，只要他亲临战斗，则每战必克，刘邦则临战必败，但结果却是刘邦势力越来越大，而他的势力却越来越小，最终落得个被围垓下、自刎乌江的结局。他至死也没弄明白，他到底失败在什么地方，还说：“此天亡我也，非战之罪也。”,刘邦在建国后的一次庆功会上，曾向群臣解释说：“夫运筹帷幄之中，决胜千里之外，吾不如子房（张良）；镇国家，抚百姓，给饷馈，不绝粮道，吾不如萧何；连百万之众，战必胜，攻必取，吾不如韩信。三者皆人杰，吾能用之，此吾所以取天下者也。项羽有一范增而不能用，此所以为吾擒也。”,2.,团队的力量,The Strength Of The Team,刘邦善用人，善用团队的力量2.团队的力量The Streng,时代需要英雄，更需要伟大的团队,“一名伟大的球星最突出能力就是让周围的队友变得更好。”,篮球之神,迈克尔,乔丹,2.,团队的力量,The Strength Of The Team,时代需要英雄，更需要伟大的团队“一名伟大的球星最突出能力就是,对于现在的社会，成功的大都是一个团队，一个整体！个人的能力再强，不算强，强的是一群人，一条心，一起干成了一件事情！可见,团队的力量是无穷的！,2.,团队的力量,The Strength Of The Team,对于现在的社会，成功的大都是一个团队，一个整体,如何打造一支,高效的团队,How to build an,efficient team,Part Three,如何打造一支 How to build an Part,团队文化的塑造,团队作风的树立,团队第一、坦城沟通、诚实守信、尊重差异、共同成长,健康的团队活动,新员工的融入,团队业务流程、作风、目标、价值观的灌输，洗脑。,沉淀核心价值观。,道德标准、以客为先。,3.,如何打造一支高效的团队,How to build an efficient team,团队文化的塑造团队作风的树立健康的团队活动新员工的融入沉淀,、组织,1,部门和岗位之间的权责明确,2,工作和任务扩张的延展性；,3,组织监督机制；,4,向附加值高的地方倾斜,增强产品价值,提高市场份额,增加公司收入,3.,如何打造一支高效的团队,How to build an efficient team,、组织1部门和岗位之间的权责明确 2工作和任务扩张的延展,畅通。流程的运转过程中无管理脱节或人为因素造成的阻碍；,记录。流程的各个环节应留有记录，以便对流转过程中所遇的问题及责任进行追溯；,信息可共享。参与流程中各环节的人员可以对流程所涉及到的信息进行共享。,节点控制。对流程的重要环节应设有相应的管控点，以监控事物流转和确保流转的时效；,透明可监控。流程各环节对外应做到透明，对内其可以做到管理监控；,流程须固化和优化，并为基层的员工所了解和识记。,、流程,3.,如何打造一支高效的团队,How to build an efficient team,畅通。流程的运转过程中无管理脱节或人为因素造成的阻碍；记录,3,、人才,01,02,用人是一门“艺术”要有“想象力”,合适的人引到合适的岗位；因岗设人，不可因人设岗；,03,企业的竞争实际上人才的竞争！,04,输入标题,04,对人的管理当中应懂得运用“压力管理”。,3.,如何打造一支高效的团队,How to build an efficient team,3、人才0102用人是一门“艺术”要有“想象力”合适的人引到,4,、激励,56%,形式多样，物质奖励和精神奖励相结合,注重沟通的运用，表明你对下属的重视和支持；,25%,激励下属可越级，而且所越级别越多，对员工的激励效果越明显。,19%,3.,如何打造一支高效的团队,How to build an efficient team,4、激励56%形式多样，物质奖励和精神奖励相结合注重沟通的,没有敬业,就没有卓越,责任所在,请勿推辞,做一名优秀的员工,所做超过领导,对你的期望,5,、自身,3.,如何打造一支高效的团队,How to build an efficient team,没有敬业责任所在做一名优秀的员工所做超过领导5、自身3.如何,管理要点,Main Points Of Management,Part Four,管理要点Main Points Of ManagementP,着重团队力量和团队文化的培养，树立员工团队集体意识，提高员工团队归属感和责任心。在自己进步的同时，要带动团队成员的一起进步。也可对技术工种的,传、帮、带，用,制度、流程和激励措施鼓励和引导。,4.,管理要点,Main points of management,着重团队力量和团队文化的培养，树立员工团队集体意识,高效的领导（智、信、仁、勇、严）,以身作则、身先士卒、凡事以团队利益重,具有较强的协调与激励他人的能力,懂得有效授权,高素质的员工，积极的工作态度,具有不同的专业知识、技能和经验,4.,管理要点,Main points of management,高效的领导（智、信、仁、勇、严）以身作则、身先士卒、凡事以团,明确各安装工程部的远期和近期目标，可以是方向规化式目标，可以是量化的目标。,4.,管理要点,Main points of management,明确各安装工程部的远期和近期目标，可以是方向规化式目,主管加强对基层员工的沟通和激励。如定期座谈、随时随机的谈话、主动走到员工中间去。,4.,管理要点,Main points of management,主管加强对基层员工的沟通和激励。如定期座谈、随时,Team,Team Building And Anagement Training,感谢您的,聆听,What Is A Team,？,适用于团队培训,/,入职培训,/,员工培训,/,团队合作等,TeamTeam Building And Anagemen,