单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,#,区,样板间精装工程,区样板间精装工程,1,工程概况,项目管理团队配置,材料的管控,本工程难点、重点的管控,施工进度计划管控,工程质量管控,安全文明施工措施,深化设计管理,成品保护管控,工期滞后应急措施,目 录,工程概况 目 录,2,北京侨信装饰工程有限公司,BEIJING QIAOXIN DECORATION ENGINEERING CO.LTD,1,、工程概况,Technical standard,技术标,1,、,工程名称：,平谷一号地东区,样板间精装工程,2,、,工程地点：北京市平谷区平谷镇岳各庄,3,、,招标人：,北京天润福源房地产开发有限公司,4,、,总承包人：,北京城建,5,、建设规模,：,14#,楼三层,2,套住宅样板间及首层,1,个大堂和通往样板间的,1-3,层的,1,个楼梯间、,S3,楼内,1,套住宅样板间及样板间外首二层所有区域。,6,、,质量标准：符合国家验收“合格”标准，空气检测合格，保证精装工程验收,7,、工期：,施工工期：,103,日历天,计划开工日期：,2016,年,1,月,4,日；,计划竣工日期：,2016,年,4,月,15,日。,北京侨信装饰工程有限公司BEIJING QIAOXIN DE,3,北京侨信装饰工程有限公司,BEIJING QIAOXIN DECORATION ENGINEERING CO.LTD,Technical standard,技术标,2.,项目管理团队配置,北京侨信装饰工程有限公司BEIJING QIAOXIN DE,4,北京侨信装饰工程有限公司,BEIJING QIAOXIN DECORATION ENGINEERING CO.LTD,3.,材料的管控,Technical standard,技术标,一、材料,封样的管理,1,、,材料封样前将材料样品、封样确认单、相关检测报告、合格证等资料报业主、监理审核。,2,、材料封样的时间要求：一般在,5,天之内完成基层及面材材料封样上报工作。,3,、封样样品确认：对所报样品必须获得业主、设计、监理的单位的签字确认，,施工材料样板确认表,完整签字认可后的设备材料方可组织生产和进场。否则，严禁使用。,4、样板封样的份数：封样三份，业主和监理单位各留存,一份，施工现场留存一份以便材料进场时进行核验。,二、材料采购的管理,1,、,本工程由材料部负责物资统一采购、供应与管理。,北京侨信装饰工程有限公司BEIJING QIAOXIN DE,5,北京侨信装饰工程有限公司,BEIJING QIAOXIN DECORATION ENGINEERING CO.LTD,3.,材料的管控,Technical standard,技术标,2,、对重要的材料（石材、木饰面）采购首先由业主单位、监理单位进行考察，是否满足进度、质量、成本的要求，选择优质厂家。,3、所有材料必须满足进度、质量要求。,所采购的材料或设备必须有出厂合格证、材质证明和使用说明书。,4,、,建立合格的分供方档案,，,定期对分供方的业绩进行评审、考核。,5、设专人负责跟踪材料采购进度及材料进场时间安排工作。,三、,材料进场,管理,：,1,、,做好进货接收时的联检工作。,2,、材料,进场,时,组织业主、监理等单位进行验收工作。到场的材料必须符合封样样品要求，所提供的材质证明文件合格，三方在,材料、构配件进场检验记录表,会签，同意进场使用。否则，清退处理。,3、对人造板材、石材等材料提早做好材料现场取样,复试,工作。,四,、材料使用的控制：,材料进行验收合格后,进行,出,入库,登记管理，不合格材料严禁入库,。严格按照定额及合同要求控制好,材料,的损耗率。,定期核对材料使用情况，及时补货。,北京侨信装饰工程有限公司BEIJING QIAOXIN DE,6,北京侨信装饰工程有限公司,BEIJING QIAOXIN DECORATION ENGINEERING CO.LTD,4.,本工程难点、重点的管控,Technical standard,技术标,一、,施工工期紧，任务重,：,本工程施工工期,103,日历天，工期施工周期短，逢春节假日、冬施；合理投入劳动力、机械工具、材料加工订货等资源的组织和保证，是施工中的一个难点,1,、根据合同组建项目团队，配备足够的深化设计人员，以便前期快速开展深化设计工作，保障材料加工订货和班组进场施工。调配有经验的施工班组，班组长及技术负责人先进场配合工作。,2,、按部位分类进行所有材料统计工作，按工期制定材料下单计划，按下单计划分工到人，按期完成所有材料下单工作，并且派专人负责跟踪材料进度及协调。,3,、树立大局观，为其他专业及自己不同工种之间互为创造工作面。,北京侨信装饰工程有限公司BEIJING QIAOXIN DE,7,北京侨信装饰工程有限公司,BEIJING QIAOXIN DECORATION ENGINEERING CO.LTD,4.,本工程难点、重点的管控,Technical standard,技术标,4,、根据总进度计划编制劳动力配套计划，每天派专人清点班组劳动力，对比是否符合劳动力计划，做到掌握第一手信息，有问题及时预警纠偏。,5,、,根据总进度计划编制深化图纸设计计划,并把各项深化图纸节点计划任务分工到人，明确责任。,6,、由于本工程工期短，因此编制配套资金专项计划，反馈至公司总部，保障项目部各阶段的资金得到落实保障，从而保障项目正常运行。,7,、加强计划纠偏的管理，认真落实每个计划节点，必须贯彻计划,执行,检查,调整四位一体的动作，严格检查各项节点工作，如果发现偏差，及时采取补救措施。,北京侨信装饰工程有限公司BEIJING QIAOXIN DE,8,北京侨信装饰工程有限公司,BEIJING QIAOXIN DECORATION ENGINEERING CO.LTD,4.,本工程难点、重点的管控,Technical standard,技术标,重点把控节点：深化设计及材料下单节点；材料外加工到货时间节点；封板节点，第一批石材到货节点、初验及整改节点、竣工移交节点。,8,、加强信息沟通与传递工作，积极参加监理例会，寻求解决帮助，认真开好项目例会，总结各种问题，落实各项工作，做到掌握动态信息，及时传达外部来的各项指令。,9,、加强日常巡检工作，树立以施工现场为主的概念，每日一次项目部全员参加巡视现场，发现问题及时解决，解决不了及时反馈的上一层级。,北京侨信装饰工程有限公司BEIJING QIAOXIN DE,9,北京侨信装饰工程有限公司,BEIJING QIAOXIN DECORATION ENGINEERING CO.LTD,Technical standard,技术标,5.,施工进度计划管控,一、总进度计划管控：根据合同约定的工期编制总进度计划并上部业主项目，经业主项目部审核合格后方可作为工程施工的管控依据。附后表。,二、本项目计划的重要时间节点管控：,1,、技术材料准备阶段：,2016.01.4-2016.01.12,主要完成材料封样、图纸深化、测量放线。,2,、基层施工阶段,:2016.01.10-2016.02.01,主要完成墙面基层、钢架、吊顶龙骨、水电管线等工作,3,、断灰阶段：,2016.01.18-2016.03.18,主要完成瓷砖、石材、腻子砂纸打磨完成等工作。,4,、安装阶段：,2016.3.15-2016.4.12,主要完成门、木地板、洁具、开关面板、橱柜、壁纸等工作。,5,、移交完成时间：,2016.4.12-2016.4.15,北京侨信装饰工程有限公司BEIJING QIAOXIN DE,10,北京侨信装饰工程有限公司,BEIJING QIAOXIN DECORATION ENGINEERING CO.LTD,Technical standard,技术标,5.,施工进度计划管控,三、月度、周计划管控：依据施工总进度计划编制月度进度计划、周进度计划，每月月底向业主提交下月进度计划，每周提交下周进度计划。项目部每周定期组织计划梳理，对进度滞后的采取赶工补救措施，确保管控计划各个节点的最终落实。,四、专项计划管控：劳动力计划、材料设备进场计划及石材、门加工品、镜子、淋浴房、家具等重点材料的生产及进场专项计划，设专人负责跟踪及协调，确保材料按期到场。,北京侨信装饰工程有限公司BEIJING QIAOXIN DE,11,北京侨信装饰工程有限公司,BEIJING QIAOXIN DECORATION ENGINEERING CO.LTD,Technical standard,技术标,5.,施工进度计划管控,施工进度控制措施,五、进度计划管控措施,1,、组织措施,：,建立健全项目管理体系，由生产负责人专门负责进度控制，进行进度项目分解，并建立编码体系；确定进度协调工作制度；对影响进度目标实现的干扰和风险因素进行分析,及纠偏,。,2,、技术措施,：,审查各分包单位提交的进度计划、编制进度控制工作细则，合理划分流水段,。解决现场“打架”问题等,。,3,、管理措施,：,1,）加强合同管理严格控制合同变更。,2,）进度控制方法：,计划,执行,检查,调整四位一体的动作,4,、经济资源措施,：,1,）建立工期奖励制度。,2,）资金保证措施,-,预备一定备用用款。,3,）各类施工资源保证措施,：,a,.,人力资源配置,；,b.,机械资源配置,；,c.,物资资源配置,；,d.,加强与政府和社会各方面的协调,；,e.,加强与业主的合作与协调,。,北京侨信装饰工程有限公司BEIJING QIAOXIN DE,12,北京侨信装饰工程有限公司,BEIJING QIAOXIN DECORATION ENGINEERING CO.LTD,Technical standard,技术标,5.,施工进度计划管控,劳动力计划表,主要工种劳动力计划表,月,工种,1,2,3,4,备注,放线工,8,0,0,0,浙江,木工,14,6,6,14,浙江,瓦工,2,14,20,4,南通,油工,2,10,10,14,浙江,焊工,4,0,0,0,南通,杂工,8,10,12,8,安徽,水电工,10,2,4,6,江苏,成品保护人员,1,1,1,4,安徽,合计,49,43,53,50,北京侨信装饰工程有限公司BEIJING QIAOXIN DE,13,北京侨信装饰工程有限公司,BEIJING QIAOXIN DECORATION ENGINEERING CO.LTD,Technical standard,技术标,5.,施工进度计划管控,材料封样及进场计划表,甲指乙供材料进场计划表,序号,材料及设备名称,封样完成时间,进场时间,1,瓷砖,2016.1.8,2016.1.20,2,壁纸,2016.1.8,2016.3.8,3,石材,2016.1.8,2016.3.8,4,木地板,2016.1.8,2016.3.25,5,实木室内门,2016.1.18,2016.3.25,6,镜子,2016.1.8,2016.3.18,7,石膏板等辅材,2016.1.7,2016.1.8,8,开关面板,2016.1.8,2016.3.15,9,灯具,2016.1.8,2016.3.15,10,橱柜,2016.1.18,2016.3.20,11,烟机、灶具,2016.1.8,2016.3.25,12,陶瓷洁具,2016.1.8,2016.3.25,13,五金,2016.1.8,2016.3.20,14,卫生间五金,2016.1.8,2016.3.15,15,淋浴房,2016.1.12,2016.3.15,北京侨信装饰工程有限公司BEIJING QIAOXIN DE,14,北京侨信装饰工程有限公司,BEIJING QIAOXIN DECORATION ENGINEERING CO.LTD,Technical standard,技术标,6.,工程质量管控,1,、,做好事前控制，深化设计、材料封样、技术交底管控是关键。,2、加