单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2011/4/21,#,CMMI3,暨,CPMS,基本流程培训,.,.,.,CMMI3暨CPMS基本流程培训.,1,培训日程,4/22,下午 介绍,CMMI3,概念、过程域、评审、,CPMS,过程模型,4/25,上午,CPMS,过程模型介绍、,CPMS,研发管理流程与,CMMI3,过程域关联介绍,4/25,下午,4/28,各参评项目项目活动节点及注意事项介绍,亚远景专项培训、模拟问答。,.,.,.,培训日程4/22 下午 介绍CMMI3概念、过程域、评审、C,2,CMMI,介绍,什么是,CMMI,C,Capability,能力,M,Maturity,成熟度,M,Model,模型,I,Integration,集成,C,apability,M,aturity,M,odel,I,ntegration,能力成熟度模型集成,.,.,.,CMMI介绍什么是CMMI.,3,CMMI,介绍,什么是,CMMI,由美国卡内基梅隆大学软件工程研究所（,SEI,）推出。,CMMI,主要论述“应该做什么才能使软件过程能力达到,CMMI,某种级别,”,即“,CMMI,规定了做什么，但没有说如何做,”,。,.,.,.,CMMI介绍什么是CMMI.,4,CMMI,介绍,CMMI分为5个等级,Initial,-,初始级,Managed,-,管理级,Defined,-,定义级,Quantitatively,Managed,-,量化管理级,Optimizing-,优化级,.,.,.,CMMI介绍CMMI分为5个等级.,5,CMMI,介绍,CMMI分为5个等级,初始级,软件过程是无序的，有时甚至是混乱的，对过程几乎没有定义，成功取决于个人努力。管理是反应式的。,管理级,建立了基本的项目管理过程来跟踪费用、进度和功能特性。制定了必要的过程纪律，能重复早先类似应用项目取得的成功经验。,定义级,已将软件管理和工程两方面的过程文档化、标准化，并综合成该组织的标准软件过程。所有项目均使用经批准、剪裁的标准软件过程来开发和维护软件，软件产品的生产在整个软件过程是可见的。,.,.,.,CMMI介绍CMMI分为5个等级.,6,CMMI,介绍,CMMI分为5个等级,量化管理级,分析对软件过程和产品质量的详细度量数据，对软件过程和产品都有定量的理解与控制。管理有一个作出结论的客观依据，管理能够在定量的范围内预测性能。,优化,级,过程的量化反馈和先进的新思想、新技术促使过程持续不断改进。,.,.,.,CMMI介绍CMMI分为5个等级.,7,过程域介绍,什么是,PA,过程域,(,PA),：,Process Area,简单的说就是做好一个事情的某一个方面,，,对应,软件开发来说，就是做好软件开发的某一个方面。,如何判断,一个,PA,达到要求,每个,PA,包含几个目标,(Goal),如果这个几个目标都达到要求了，就认为该,PA,达到要求了,。,.,.,.,过程域介绍什么是PA.,8,过程域介绍,什么是,PA,过程域,(,PA),：,Process Area,简单的说就是做好一个事情的某一个方面,，,对应,软件开发来说，就是做好软件开发的某一个方面。,如何判断,一个,PA,达到要求,每个,PA,包含几个目标,(Goal),如果这个几个目标都达到要求了，就认为该,PA,达到要求了,。,.,.,.,过程域介绍什么是PA.,9,过程域介绍,过程域介绍,通用目标,(GG),:Generic Goal,通用实践,(GP),:Generic Practice,特定目标,(SG),:Specific Goal,特定实践,(SP),:Specific Practice,每个过程域都包含通用目标、通用实践和特定目标、特定实践。,.,.,.,过程域介绍过程域介绍.,10,过程域介绍,通用目标和通用实践,通用目标,(GG),适用于所有过程。达到了某个方面的通用目标，也就意味着该过程的实施和制度化是有效的、可重复的和持久的,。,通用实践,(GP),是一些活动，通用实践适用于所有过程。通用实践提供的是制度化的特性，这些特性将确保过程的实施和制度化是有效的、可重复的和持久的,。,.,.,.,过程域介绍通用目标和通用实践.,11,过程域介绍,特定目标和特定实践,特定目标,(SG),特定目标描述为了满足该过程域，必须要执行的一组活动的典型特征。一个特定目标只适用于一个过程域。,特定实践,(SP),是为实现对应的特定目标，所执行的一个或一组活动。,.,.,.,过程域介绍特定目标和特定实践.,12,过程域介绍,通用目标和通用实践,Generic Goals and Practices,GG1 Achieve Specific Goals,GG 1,实现特定目标,GP 1.1,Perform Specific Practices,GP 1.1,执行特定实践,GG2 Institutionalize a managed Process,GG2,制度化一个管理的过程,GP 2.1,Establish an Organizational Policy,GP 2.1,建立组织方针,GP 2.2,Plan the Process,GP 2.2,策划过程,GP 2.3,Provide Resources,GP 2.3,提供资源,GP 2.4,Assign Responsibility,GP 2.4,分配责任,GP 2.5,Train People,GP 2.5,培训人员,GP 2.6,Manage Configurations,GP 2.6,管理配置,GP 2.7,Identify and Involve Relavant Stakeholders,GP 2.7,识别相关干系人并使其参与,GP 2.8,Monitor and Control the Process,GP 2.8,监控过程,GP 2.9,Objectively Evaluate Adherence,GP 2.9,客观评价符合性,GP 2.10,Review Status with Higher Level Management,GP 2.10,和更高级管理人员进行状态回顾,GG3 Institutionalize a Defined Process,GG3,制度化一个定义的过程,GP 3.1,Establish a Defined Process,GP 3.1,建立定义的过程,GP 3.2,Collect Improvement Information,GP 3.2,收集改进信息,.,.,.,过程域介绍通用目标和通用实践Generic Goals an,过程域介绍,过程域介绍（PA）,.,.,.,过程域介绍过程域介绍（PA）.,14,过程域介绍,CMMI,共有,22,个,PA,2,级：,7,个,(,REQM,、,PP,、,PMC,、,SAM,、,PPQA,、,CM,、,MA,),3,级：,11,个,(,RD,、,TS,、,PI,、,VER,、,VAL,、,OPF,、,OPD,、,OT,、,IPM,、,RSKM,、,DAR,),4,级：,2,个,(,OPP,、,QPM,),5,级：,2,个,(,OID,、,CAR,),.,.,.,过程域介绍CMMI共有22个PA.,15,过程域介绍,CMMI2级PA,-,7,个,需求管理（,REQM,）,Requirements Management,管理项目中产品及产品构件的需求，识别项目需求和计划、产品之间的差异。,项目策划（,PP,）,Project Planning,开发和维护用于定义和指导项目活动的计划。,.,.,.,过程域介绍CMMI2级PA-7个.,16,过程域介绍,CMMI2级PA,-,7,个,项目监控（,PMC,）,Project Monitoring and Control,提供对项目进度和表现状况的理解，当项目表现和计划产生较大偏差的时候，采取相应的改正措施。,供应合约管理（,SAM,）,Supplier Agreement Management,按照正式的协议，对供应商所提供的产品进行管理。,.,.,.,过程域介绍CMMI2级PA-7个.,17,过程域介绍,CMMI2级PA,-,7,个,配置管理（,CM,）,Configuration Management,创建和维护产品的完整性，包括配置识别，配置控制，配置状态统计，配置审计活动。,过程及产品质量保证（,PPQA,）,Process andProduct Quality Assurance,向管理层和员工提供产品和过程质量的可见度。,.,.,.,过程域介绍CMMI2级PA-7个.,18,过程域介绍,CMMI2级PA,-,7,个,度量分析（,MA,）,Measurement and Analysis,开发和维护组织的度量能力，给组织提供所需的支持管理信息。,.,.,.,过程域介绍CMMI2级PA-7个.,19,过程域介绍,CMMI3级PA,-,11,个,需求开发（,RD,）,Requirements Development,开发和分析客户需求，产品需求和产品构件的需求。,技术实现（,TS,）,Technical Solution,设计、开发和实施对需求的解决方案。解决方案设计和实施包括了产品、产品组件，以及与产品相关的生命周期过程中的一个或它们的组合。,.,.,.,过程域介绍CMMI3级PA-11个.,20,过程域介绍,CMMI3级PA,-,11,个,产品集成（,PI,）,Product Integration,将产品组件组装成产品，确保集成后的产品正常工作，并且发布该产品。,验证（,VER,）,Verification,确保开发出来的产品满足需求规格说明的要求。,.,.,.,过程域介绍CMMI3级PA-11个.,21,过程域介绍,CMMI3级PA,-,11,个,确认（,VAL,）,Validation,证明产品及其组件在预想的环境中能够按照预想的功能工作。,组织过程焦点（,OPF,）,Organizational Process Focus,组织根据对自身过程优劣之处的了解，计划和实施组织级的过程改进活动。,.,.,.,过程域介绍CMMI3级PA-11个.,22,过程域介绍,CMMI3级PA,-,11,个,组织过程定义（,OPD,）,Organizational Process Definition,组织建立和维护一个可用的组织过程资产库。,组织级培训（,OT,）,Organizational Training,开发组织中人员的技能和知识，使相关人员获得有效履行职责的能力。,.,.,.,过程域介绍CMMI3级PA-11个.,23,过程域介绍,CMMI3级PA,-,11,个,集成项目管理（,IPM,）,Integrated Project Management,项目通过对标准流程进行裁减开发项目的管理过程，按照这个流程与相关个人和组对项目进行管理。,风险管理（,RSKM,）,Risk Management,对项目的潜在问题进行识别，以便在项目的整个生命周期内对处理这些问题制定计划，以避免或者减少潜在问题的影响或者发生概率。,.,.,.,过程域介绍CMMI3级PA-11个.,24,过程域介绍,CMMI3级PA,-,11,个,决策分析（,DAR,）,Decision Analysis and Resolution,使用已建立的准则,选择,候选方案，进行决策。,.,.,.,过程域介绍CMMI3级PA-11个.,25,过程域介绍,CMMI4级PA,-,2,个,组织过程绩效,(,OPP,),Organizational,Process Performance,建立并维护量化模式，以此了解组织用于支持质量与过程绩效目标的标准过程的绩效，并提供过程绩效数据、基线及模式，以便以量化方式管理组织的项目。,量化项目管理,(,QPM,),Quantitative,Project Managemen