,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,沈阳广众,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,CHERY AUTOMOBILE,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,2006/02,沈阳广众,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,2006/02,沈阳广众,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,2006/02,沈阳广众,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,2006/02,沈阳广众,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,2006/02,沈阳广众,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,2006/02,沈阳广众,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,2006/02,沈阳广众,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,2006/02,沈阳广众,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,2006/02,沈阳广众,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,2006/02,沈阳广众,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,2006/02,沈阳广众,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,*,可编辑,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,*,可编辑,*,阿里山集团（香港）,综合管理部经理竞聘报告,报告人：李,*,2013,年,11,月,23,日,阿里山集团（香港）综合管理部经理竞聘报告报告人：李*,个人简介,姓名：李,*,现任岗位：辅料采供主管,毕业学校：华南理工大学,2007,年,7,月毕业,双专业：工业设计、工商管理,入职时间：,2007,年,7,月,9,日,综合管理部,个人简介姓名：李*综合管理部,汇报目录,主要工作经历,1,工作思路及规划,3,竞聘岗位认知、理解,2,综合管理部,汇报目录 主要工作经历1 工作思路及规划,主要工作经历,ALS,城市经理,区域经理,产品生产,2007,年,7,月,2010,年,10,月,市场推广,省级维护,营销策划,辅材料供应,计划管理,2011,年,12,月,综合管理部,主要工作经历ALS城市经理区域经理产品生产2007年7月20,岗位认知与理解,服务,后台,人,财,物,综合管理部,后勤支持与保障,为团队,目标达成保驾护航,综合管理部,岗位认知与理解服务人财物综合管理部后勤支持与保障为团队综合管,岗位认知与理解,综合管理部,人,财,物,沟通协调上传下达,下达公司指令、整合市场反馈信息,组织或协助业务接待,本部门与公司内部其他部门的联系、对接及沟通工作,过程管理,绩效管理,拟定及完善过程管理工具，协助管理层实施及监控,整合市场一线,KPI,完成情况,人力资源,团队建设,配合公司战略需求，协助集团人力资源部门做好人力资源规划、培训、薪酬福利等工作,配合公司发展，创建合作型和谐团队,综合管理部,岗位认知与理解综合管理部人财物沟通协调上传下达下达公司指令、,岗位认知与理解,综合管理部,财,人,物,费用预算及管理,年度规划及分解,费用额度监控,费用核销,市场业务费用、业务接待、物料费用等费用规划及核销,综合管理部,岗位认知与理解综合管理部财人物费用预算及管理年度规划及分解费,岗位认知与理解,综合管理部,物,人,财,销售订单,（专长）,需求及订单整合,货源衔接,库存监控,-,客户、香港、烟厂,物料管理,推广物料规划及管理,促销物料规划及管理,物资仓储,固定资产规划及整合,物料进出库台账等,综合管理部,岗位认知与理解综合管理部物人财销售订单需求及订单整合货源衔接,THANK YOU,SUCCESS,2024/11/15,9,可编辑,THANK YOUSUCCESS2023/10/10,工作思路及规划,综合管理部,1,至,2,个月,推动部门职能上轨，落实服务效能,角色转化,构建团队,工作模式,近期工作,工作思路及规划综合管理部1至2个月推动部门职能上轨，落实服务,工作思路及规划一,角色转化,综合管理部,技术尖兵,关注个人业绩,个人沟通,个人努力,团队管理,团队业绩,团队沟通,团队合作,四个转变,工作思路及规划一角色转化综合管理部技术尖兵团队管理四个转变,工作思路及规划二,构建团队,综合管理部,市场专员,销售、费用、,接待、绩效等,支持市场一线相关工作,物资专员,订单、货源、物料、仓储等,支持公司物资供应相关工作,传帮带 人尽其材,工作思路及规划二构建团队综合管理部市场专员物资专员传帮带,工作思路及规划三,工作模式,综合管理部,与上级,与领导多沟通,及时反馈与转达,合理化建议,与同事,定期组织会议分享、沟通、总结,及时了解每个人的心态,及时传达与安排工作,协调各成员关系，提高团队向心力,与部门,协调好与各部门之间的协作,协调好团队成员与各部门沟通工作,积极学习其他部门的经验等,工作思路及规划三工作模式综合管理部与上级与领导多沟通及时反馈,工作思路及规划四,近期工作,综合管理部,公司年度总结及明年规划、,领导交办的其他工作,工具梳理及优化,流程梳理及优化,工作思路及规划四近期工作综合管理部公司年度总结及明年规划、工,综合管理部,结语,最后如果我有幸竞聘成功,我将用我一如既往的、持之以恒的激情为公司服务。我会与团队一起不断的去学习提高，努力把综合管理部建设成“超星级”的服务后台！,综合管理部结语 最后如果我有幸竞聘成功,我,Thank You!,感谢各位领导评审！,Thank You!感谢各位领导评审！,THANK YOU,SUCCESS,2024/11/15,17,可编辑,THANK YOUSUCCESS2023/10/10,