单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2021/2/8,#,第八章,建筑企业计划管理,2010 Shanghai Institute of Technology.All rights reserved.,为什么要进行计划管理？,2010 Shanghai Institute of Technology.All rights reserved.,第一节 计划管理概述,计划管理概念,企业计划管理就是通过,计划编制,，,确定,企业的,计划,，,组织,计划的实施，并以计划为标准进行,控制,，根据实施及控制中的信息反馈，对计划进行调整的周期性的生产经营管理活动。,2010 Shanghai Institute of Technology.All rights reserved.,第一节 计划管理概述,计划管理任务,制定,目标,资源配置,优化,协调,生产经营活动,提高,经济效益,2010 Shanghai Institute of Technology.All rights reserved.,第一节 计划管理概述,计划管理工作,计划的,编辑,计划的,实施,计划的,控制,计划,控制,实施,（组织）,下达计划,并组织计划的执行,确定和实施计划的步骤,拟定和选择计划方案,确定经营目标和计划指标,调度处理及防范性对策,分析执行中问题找出差异原因,检查计划执行情况发现差异,计划管理工作环节,一、建筑企业的计划体系,2010 Shanghai Institute of Technology.All rights reserved.,第二节 建筑企业的计划体系和计划指标体系,按计划,时期,不同：,长期计划（五年以上）,中期计划（二年以上，五年以下）短期计划（一年及一年以下）,按计划,对象,不同：按企业编制的（管理主体）,按工程对象编制的（管理客体）,按计划,性质,不同：经营计划（决策性计划）,作业计划（执行性计划）,中长期计划,年度计划,季度计划,月度计划,经营计划,（决策性计划）,作业计划,（执行性计划）,施工组织总设计,（施工总进度计划）,施工组织计划,单位工程施工组织设计,（单位工程施工进度计划）,分部工程施工计划,（分部工程进度计划）,建筑企业计划体系,2010 Shanghai Institute of Technology.All rights reserved.,第二节 建筑企业的计划体系和计划指标体系,二、建筑企业的计划指标体系,概念：在一定计划期内，企业生产经营活动所 应达到的预期目标和水平。它是企业生产经营目的的,具体化,和,数量化,。,分类：按,性质,分：数量指标和质量指标,按,表现形式,分：价值（货币）指标和实物指标,按,作用,分：国家考核指标和企业内部考核指标,(,一,),计划指标的概念、分类及作用,作用,:,通过计划指标可以认识企业的生产经营活动现象，用,数量,来描述企业的计划活动，从而达到改造企业的目的。,2010 Shanghai Institute of Technology.All rights reserved.,第二节 建筑企业的计划体系和计划指标体系,计划指标体系概念：,由一系列相互,联系,、相互,制约,且能,全面,反映企业,生产经营全貌,的指标所组成的整体。,（二）计划指标体系,计划指标体系的作用：,建筑企业计划指标体系可以更,科学、准确、全面,地评价建筑企业基本情况和生产经营活动运行态势，更全面地了解和掌握企业生产经营全貌。,2010 Shanghai Institute of Technology.All rights reserved.,第二节 建筑企业的计划体系和计划指标体系,（三）计划指标的设计原则,2010 Shanghai Institute of Technology.All rights reserved.,第二节 建筑企业的计划体系和计划指标体系,要正确、简明地反映企业的生产,目的,既要考核企业的,经济效益,又要体现,社会效益,全面,反映企业生产经营活动的要求状况,计划指标要体现作用，促进改善，,提高管理,水平,计划指标要,明确，科学严谨,（四）建筑企业主要计划指标的含义及其计算方法,1.,建筑产品产量指标,2.,建筑产品产值指标,3.,全员劳动生产率指标,4.,工程质量指标,5.,利润指标,6.,工程成本降低率指标,7.,流动资产周转率指标,8.,安全生产指标,9.,机械设备完好率，利用率指标,10.,材料节约率指标,2010 Shanghai Institute of Technology.All rights reserved.,第二节 建筑企业的计划体系和计划指标体系,一、,经,经营,计,计划,概,概念,和,和特,征,征,（,一,一,）,）,经,经,营,营,计,计,划,划,的,的,概,概,念,念,经,营,营,计,计,划,划,是,是,以,以,企,企,业,业,的,的经,营,营,活,活,动,动,为,为,对,对,象,象的,计,计,划,划,安,安,排,排,，,，,又,又,称,称,为,为,生,生,产,产,经,经,营,营,计,计,划,划,。,。,它,它,是,是,企,企,业,业,在,在,计,计,划,划,期,期,内,内,进,进,行,行,生,生,产,产,经,经,营,营,活,活,动,动,的,的奋,斗,斗,目,目,标,标,和,和,行,行,动,动,纲,纲,领,领，,是,是,有,有,以,以,经,经,营,营,目,目,标,标,为,为,中,中,心,心,、,、,以,以,市,市,场,场,为,为,导,导,向,向,的,的,企,企,业,业,多,多,种,种,计,计,划,划,组,组,成,成,的,的综,合,合,计,计,划,划,体,体,系,系。,（,二,二,）,）,经,经,营,营,计,计,划,划,的,的,特,特,征,征,1.,综,合,合,性,性,2.,选,择,择,性,性,3.,应,变,变,性,性,4.,战,略,略,性,性,5.,权,威,威,性,性,2010ShanghaiInstituteofTechnology.Allrightsreserved.,第,三,三,节,节,建,建,筑,筑,企,企,业,业,的,的,经,经,营,营,计,计,划,划,二,、,、,中,中,长,长,期,期,经,经,营,营,计,计,划,划,（,一,一,）,）,中,中,长,长,期,期,经,经,营,营,计,计,划,划,与,与,经,经,营,营,战,战,略,略,的,的,关,关,系,系,经,营,营,战,战,略,略,和,和,中,中,长,长,期,期,经,经,营,营,计,计,划,划,之,之,间,间,存,存,在,在,十,十,分,分,密,密,切,切,的,的,关,关,系,系,。,。,当,当,从,从,总,总,体,体,和,和,长,长,远,远,发,发,展,展,蓝,蓝,图,图,的,的,意,意,义,义,上,上,来,来,解,解,释,释,经,经,营,营,战,战,略,略,的,的,时,时,候,候,，,，,经,经,营,营,战,战,略,略,和,和,中,中,长,长,期,期,经,经,营,营,计,计,划,划,，,，,就,就,存,存,在,在,着,着,战,战,略,略,思,思,想,想,和,和,具,具,体,体,安,安,排,排,的,的,关,关,系,系,。,。中长期计,划,划是经营,战,战略的具,体,体体现和,实,实际安排,。,。,（二）中,长,长期经营,计,计划与短,期,期计划的,关,关系,中长期经,营,营计划指,导,导短期计,划,划，短期,计,计划受制,于,于中长期,经,经营计划,。,。,2010 ShanghaiInstitute ofTechnology.Allrightsreserved.,第三节,建,建筑企业,的,的经营计,划,划,(,三,),中长期经,营,营计划制,定,定,1.,中长期经,营,营计划制,定,定的组织,（,1,）部门主,导,导型,（,2,）计划部,门,门主导型,（,3,）经营者,主,主导型,2.,中长期经,营,营计划制,定,定的程序,（,1,）计划前,提,提的预测,与,与分析,检查经营,思,思想、分,析,析外部环,境,境和企业,内,内部条件应该作为,中,中长期经,营,营计划制,定,定过程中,的,的前提。,（,2,）确定中长,期,期经营计划,目,目标,中长期经营,目,目标主要包,括,括：,2010 ShanghaiInstituteof Technology.Allrights reserved.,第三节 建,筑,筑企业的经,营,营计划,1,）发展目标,销售额目标,、,、增加值目,标,标,2,）收益目标,利润额、销,售,售利润率、,总,总资产报酬,率,率,3,）安全目标,企业安全性,目,目标主要通,过,过确定自有,资,资本在总资,本中的合适,比,比例来达到,。,。,（,3,）中长期经,营,营计划制定,方,方法,滚动计划法,概念：滚动,计,计划法是一,种,种将短期计,划,划、中期计,划,划,和长期计划有机地结合起来，根据,计,计划的,执行情况和,环,环境变化情,况,况，定期修,订,订未来,计划，并逐渐向前推,移,移的办法。,2010 ShanghaiInstituteof Technology.Allrights reserved.,第三节 建,筑,筑企业的经,营,营计划,滚动式计划,示,示意图,计划与实际完成比较与分析,2008,年实际完成,差异原因,环境变化,经营方针,计划调整与修改,2010 ShanghaiInstituteof Technology.Allrights reserved.,第三节 建,筑,筑企业的经,营,营计划,采用滚动法,编,编制计划的,优,优点：,1,）计划前后,期,期衔接紧密，能更好地,反,反映企业经,营,营活动的连续性。,2,）计划能真,正,正结合客观,条,条件的变化,，,，适时调整,，,，提高准确性和指导性。,3,）长期计划,与,与短期计划,以,以及短期计,划,划中的年度,计,计划与月度,计,计划的衔接,，,，即使不平,衡,衡也可及时修订，使各种计,划,划不至于相,互,互脱节。,2010 ShanghaiInstituteof Technology.Allrights reserved.,第三节 建,筑,筑企业的经,营,营计划,三、年度经,营,营计划,（一）年度,经,经营计划作,用,用,年度经营计,划,划是在计划,年,年度内企业,的,的综合经营,计,计划。它是,中,中长期经营,计,计划在计划,年,年度内的具,体,体体现和实,施,施的保证，直接指导着,计,计划年度内,企,企业各项生,产,产经营活动,，,，同时也是,企,企业在计划,年,年度内生产,经,经营活动的,基,基准和其业,绩,绩评价的基,准,准。,2010 ShanghaiInstituteof Technology.Allrights reserved.,第三节 建,筑,筑企业的经,营,营计划,（二）年度,经,经营计划内,容,容,（,1,）年度经营,目,目标计划（核心）,（,2,）施工生产,计,计划,（,3,）技术改造,和,和开发计划,（,4,）劳动计划,（,5,）成本计划,（,6,）财务计划,（,7,）质量计划,（,8,）多种经营,计,计划等,2010 ShanghaiInstituteof Technology.Allrights reserved.,第三节 建,筑,筑企业的经,营,营计划,（三）年度,经,经营目标计,划,划,主要指标,:,目标利润、,交,交竣工面积,、,、建筑业总,产,产值,和增加值、,税,税金、劳动,生,生产率等。,注意事项：,1,）以国家利,益,益为主,2,）短期利益,应,应服从长远,利,利益,3,）平衡企业,发,发展目标、,经,经济性目标,和,和,技术开发目,标,标。,4,）经营目标,和,和企业可利,用,用资源之间,统,统,一和平衡,2010 ShanghaiInstituteof Technology.Allrights reserved.,第三节 建,筑,筑企业的经,营,营计划,（四）年度,经,经营计划的,编,编制