单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,第二章 建设工程进度控制,第一节 建设项目进度控制概述,第二节 建设工程进度计划实施中的监测与调整,第三节 建设施工阶段工程进度的控制,第1页/共45页,第二章 建设工程进度控制第一节 建设项目进度控制概述第1,1,第一节 建设项目进度控制概述,一,.,进度控制的概念,建设工程进度控制：对工程项目各个阶段的工作内容、,工作程序、持续时间和衔接关系根据进度总目标及资,源优化配置的原则编制计划，并实施计划，在计划实,施的过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，,对出现的偏差进行分析，采取补救措施，或修改、,调整原计划后再付诸实施，如此循环，直到建设工,程交付使用。,第2页/共45页,第一节 建设项目进度控制概述一.进度控制的概念第2页/共4,2,由于建设工程具有规模庞大、工程结构与工艺技术复杂、建设周期长及相关单位多,二、影响进度的因素,(1),业主因素。,(2),勘察设计因素。,(3),施工技术因素。,(4),自然环境因素。,(5),社会环境因素。,(6),组织管理因素。,(7),材料、设备因素。,(8),资金因素。,第3页/共45页,由于建设工程具有规模庞大、工程结构与工艺技术复杂、建设周期长,3,三、项目实施阶段进度控制的主要任务,设计前的准备工作,：搜集有关工期的信息，协助建设单位确定工期总目标；进行项目总进度目标的分析、论证，并编制项目总进度计划；编制准备阶段详细工作计划，并控制该计划的执行；施工现场条件的调查研究和分析等。,设计阶段,：编制设计阶段工作进度计划并控制执行；编制详细的各设计阶段的出图计划并控制执行。,施工阶段,：编制施工总进度计划及单位工程进度计划并控制执行；编制施工年,(,或月、季、旬、周,),实施计划并控制执行。,供货进度控制,：编制供货进度计划并控制其执行，供货计划应包括供货过程中的原材料采购、加工制造、运输等主要环节。,第4页/共45页,三、项目实施阶段进度控制的主要任务 第4页/共45页,4,四、建设工程监理进度控制的程序,1,、建立监理进度控制体系，明确监理进度组织与协调机制,2,、监理进度控制目标与控制性计划的确定,3,、施工单位的进度计划与进度控制措施的审查与批准,4,、进度计划实施中的监测与调整,5,、工期索赔的处理,第5页/共45页,四、建设工程监理进度控制的程序第5页/共45页,5,五、进度控制的方法、措施,方法：,规划,控制,协调,对进度控制影响最直接,措施：,组织措施,技术措施,经济措施,合同措施,信息管理措施,第6页/共45页,五、进度控制的方法、措施第6页/共45页,6,六、建设工程进度计划的表示方法,建设工程进度计划的表示方法有多种，常用的是横道图表示法和网络图表示法。,（一）横道图,（二）网络图,单代号网络计划,双代号网络计划,派生：,时标网络计划,搭接网络计划,有时限的网络计划,多级网络计划,第7页/共45页,六、建设工程进度计划的表示方法（一）横道图第7页/共45页,7,序号,工作名称,持续时间,进度（天）,5,10,15,20,25,30,35,40,45,50,55,1,施工准备,5,2,预制梁,20,3,运输梁,2,4,东侧桥台基础,10,5,东侧桥台,8,6,东桥台后填土,5,7,西侧桥台基础,25,8,西侧桥台,8,9,西桥台后填土,5,10,架梁,7,11,与路基连接,5,第8页/共45页,序号工作名称持续时间进度（天）510152025303540,8,优点,：较形象、直观，易于编制和理解，能明确表示出各项工作的划分、工作的开始时间和完成时间、工作的持续时间，工作间的相互搭接关系以及整个工程项目开工、完工时间和总工期。,缺点,：,1,）、不能明确地反映出各项工作之间的错综复杂的相互关系，因而在计划执行过程中，当某些工作的进度由于某种原因提前或拖延时，不便分析其对其他工作及总工期的影响程度，不利于建设工程进度的动态控制。,第9页/共45页,优点：较形象、直观，易于编制和理解，能明确表示出各项工作的划,9,2,）、不能明确反映出影响工期的关键工作和关键线路，不便于进度控制人员抓住主要矛盾。,3,）、不能反映出工作所具有的机动时间，无法进行最合理的组织和指挥。,4,）、不能反映工程费用与工期之间的关系，不便于缩短工期降低成本。,第10页/共45页,2）、不能明确反映出影响工期的关键工作和关键线路，不便于进度,10,双代号网络计划,施工准备,5,预制梁,20,运输梁,2,东侧桥台基础,10,东侧桥台,8,东桥台后填土,5,西侧桥台基础,25,西侧桥台,8,东桥台,后填土,5,架梁,7,与路基,连接,5,第11页/共45页,双代号网络计划施工准备预制梁运输梁东侧桥,11,单代号网络计划,第12页/共45页,单代号网络计划第12页/共45页,12,特点,1,）、网络计划能够明确表达各项工作之间的逻辑关系。,2,）、通过网络计划时间参数的计算，可找出关键线路和关键工作。,3,）通过网络计划时间参数的计算，可明确各项工作的机动时间。,4,）、网络计划可以利用计算机进行计算、优化和调整。,第13页/共45页,特点第13页/共45页,13,第二节 建设工程进度计划实施中的监测与调整,一、建设工程进度计划实施中的监测系统过程,1,、进度计划实施中的跟踪检查,1,）定期收集进度报表资料,2,）现场实地检查进度进展情况,3,）定期或不定期召开现场会议,2,、实际进度数据的加工处理,3,、实际进度与计划进度的对比分析,第14页/共45页,第二节 建设工程进度计划实施中的监测与调整第14页/共45页,14,建设工程进度监测系统,第15页/共45页,建设工程进度监测系统第15页/共45页,15,二、实际进度调整的系统过程,1,、分析进度偏差产生的原因,2,、分析进度偏差对后续工作和总工期的影响,3,、确定后续工作和总工期的限制条件,4,、采取措施调整进度计划,5,、实施调整后的进度计划,第16页/共45页,二、实际进度调整的系统过程第16页/共45页,16,建设工程进度调整系统,第17页/共45页,建设工程进度调整系统第17页/共45页,17,实际进度与计划进度的比较是建设工程进度监测的主要环节。常用的进度比较方法有横道图、,S,曲线、香蕉曲线和前锋线法等。,三、实际进度与计划进度的比较方法,第18页/共45页,实际进度与计划进度的比较是建设工程进度监测的主要环节。常用的,18,一）、横道图比较法,序号,工作名称,持续时间,进度（天）,2,4,6,8,10,12,14,16,1,挖土方,6,2,做垫层,3,3,支模板,4,4,绑钢筋,5,5,浇混凝土,4,6,回填土,5,计划进度,实际进度,检查日期 第,9,天,第19页/共45页,一）、横道图比较法序号工作名称持续时间进度（天）246810,19,二）、,S,曲线比较法,S,曲线比较法：以横坐标表示时间，纵坐标表示累计完成任务量，绘制一条,按计划时间,累计完成任务量的,S,曲线；然后将项目实施过程中各个检查时间累计,完成任务量,的,S,曲线也绘制在同一个坐标系中，从而将实际进度与计划进度相比较。,第20页/共45页,二）、S曲线比较法S曲线比较法：以横坐标表示时间，纵坐标表示,20,时间,1,2,3,4,5,6,7,8,9,每月完成量,80,160,240,320,400,320,240,160,80,累计完成量,80,240,480,800,1200,1520,1760,1920,2000,某工程计划完成工程量汇总表,1 2 3 4 5 6 7 8 9,1000,2000,计划完成累计工程量,时间,累计完成工程量,第21页/共45页,时间123456789每月完成量80160240320400,21,时间,1,2,3,4,5,6,7,8,9,每月完成量,80,160,240,320,400,320,240,160,80,累计完成量,80,240,480,800,1200,1520,1760,1920,2000,某工程计划完成工程量汇总表,1 2 3 4 5 6 7 8 9,1000,2000,实际完成累计工程量,时间,累计完成工程量,检查日期,第22页/共45页,时间123456789每月完成量80160240320400,22,第23页/共45页,第23页/共45页,23,第24页/共45页,第24页/共45页,24,三）、香蕉曲线比较法,对于一个工程项目的网络计划来说，如果以其中各项工作的最早开始时间安排进度而绘制,S,曲线，称为,ES,曲线；如果以其中各项工作的最迟开始时间安排进度而绘制,S,曲线，称为,LS,曲线。,两条,S,曲线具有相同的起点和终点,，因此，两条曲线是闭合的。在一般情况下，该闭合曲线形似,“,香蕉,”,，故称为香蕉曲线，,第25页/共45页,三）、香蕉曲线比较法对于一个工程项目的网络计划来说，如果以其,25,时间,任务量百分比,%,ES,曲线,LS,曲线,香蕉曲线图,如果工程实际进展点落在,ES,曲线的左侧，表明此刻实际进度比各项工作按其最早开始时间安排的计划进度超前；,如果工程实际进展点落在,LS,曲线的右侧，则表明此刻实际进度比各项工作按其最迟开始时间安排的计划进度拖后。,100%,计划完成日期,超前,拖后,第26页/共45页,时间任务量百分比%ES曲线LS曲线香蕉曲线图如果工程实际进展,26,四）、实际进度前锋线比较法,主要适用于双代号时标网络图计划。该方法是从检查时刻的时间标点出发，用点画线依次连接各工作任务的实际进度点,(,前锋,),，最后回到计划检查的时点为止，形成实际进度前锋线，按前锋线判定工程项目进度偏差。,前锋线比较法就是通过实际进度前锋线，比较工作实际进度与计划进度偏差，进而判定该偏差对总工期及后续工作影响程度的方法。当某工作前锋点落在检查日期左侧，表明该工作实际进度拖延，拖延时间为两者之差；当该前锋点落在检查日期右侧，表明该工作实际进度超前，超前时间为两者之差。进度前锋点的确定可以采用比例法。这种方法形象直观，便于采取措施，但最后应针对项目计划做全面分析,(,主要利用总时差和自由时差,),，以判定实际进度情况对应的工期。,第27页/共45页,四）、实际进度前锋线比较法 第27页/共45页,27,第28页/共45页,第28页/共45页,28,第29页/共45页,第29页/共45页,29,四、进度计划实施过程中的调整方法,1,、分析进度偏差对后续工作及总工期的影响,1,）,分析出现进度偏差的工作是否为关键工作,如果出现进度偏差的工作位于关键线路上，则无论其偏差有多大，都将对后续工作和总工期产生影响，必须采取相应的调整措施；如果出现偏差的工作是非关键工作，则需要根据进度偏差值与总时差和自由时差的关系作进一步分析。,第30页/共45页,四、进度计划实施过程中的调整方法第30页/共45页,30,2,）,分析进度偏差是否超过总时差,如果工作的进度偏差大于该工作的总时差，则此进度偏差必将影响其后和总工期，必须采取相应的调整措施；如果工作的进度偏差未超过该工作的总时差，则此进度偏差不影响总工期。至于对后续工作的影响程度，还需根据偏差值与其自由时差的关系作进一步分析。,第31页/共45页,2）分析进度偏差是否超过总时差第31页/共45页,31,3,）,分析进度偏差是否超过自由时差,如果工作的进度偏差大于该工作的自由时差，则此进度偏差将对其后续工作产生影响，此时应根据后续工作的限制条件确定调整方法；如果工作的进度偏差未超过该工作的自由时差，则此进度偏差不影响后续工作，原计划可以不作调整。,第32页/共45页,3）分析进度偏差是否超过自由时差第32页/共45页,32,进度偏差对后续工作和总工期影响分析过程图,第33页/共45页,进度偏差对后续工作和总工期影响分析过程图第33页/共45页,33,(A),改变某些工作间的逻辑关系,当工程项目实施中产生的进度偏差影响到总工期，且有关工作的逻辑关系允许改变时，可以