Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,第三章 项目物资管理制度,2017,年,2,月,23,日,1,项目物资管理制度,主要内容,项目 物资管理制度的内容,项目物资管理制度的定义及性质,2,3,制度的概念及分类,1,2,第一部分 制度的概念及分类,俗话说“没有规矩，不成方圆”。规矩也就是规章制度，是我们应该遵守的，用来规范我们行为的规则、条文，它保证了良好的秩序，是各项事业成功的重要保证。,1,、什么是制度？,3,第一部分 制度的概念及分类,管理制度,规定,办法,实施细则,工作条例,制度,2,、制度分类：,4,第一部分 制度的概念及分类,管理制度：是组织管理系统的基本框架，保证管理秩序的根本性的管理制度。,管理规定：对某专项的涉及到全组织或某一个专业系统内的工作所作出的具体要求。,管理办法：对于一项具体工作、操作步骤或对于一个具体的项目的管理所作出的要求。,1,2,3,实施细则：对于组织管理系统内某一个管理制度的具体实施步骤所做出的具体规定。,4,5,工作条例：组织内部局部性的、或阶段性的工作所做出的系列化规定。,5,第二部分 项目物资管理制度的定义,定义：,6,第二部分 项目物资管理制度的定义,1,、讲解项目物资制度的目的：,主要让我们现场来的物资人员，学会怎么样来制定项目物资管理制度，需要制定哪些制度？如何來建？,7,第二部分 项目物资管理制度的定义,项目物资管理制度可操做性不强，无法执行。,部分项目没有建立物资管理制度。,项目物资岗位职责不清，规章制度不全。,1,2,3,2,、物资检查中，存在的主要问题：,8,第二部分 项目物资管理制度的定义,3,、项目物资管理制度要时效性、针对性、可操作性，尽量量化。,让大家拿到你这个办法就知道，怎么去做，由哪个部门去做？做到什么效果？做不好要怎么奖罚？,9,第三部分 项目物资管理制度的制定及内容,项目物资管理制度由项目物资管理部门根据建设单位及上级物资管理规定，结合项目实际制定。主要包括：项目物资管理办法、拌合站,(,物资,),管理办法、钢筋（物资）加工厂管理办法、周转材料管理办法、地材管理办法等制度,。,10,项目物资管理部门，责任人是物资部长。各部门物资管理职责要参照上级单位的物资管理规定来定，与其它部门存在责任交叉的，要召开项目经理办公会确定；考核奖惩措施也要经要召开项目经理办公会确定。,建设单位及上级物资管理规定，结合项目实际制定。,制定依据,制定主体,管理,制度,第三部分 项目物资管理制度的制定及内容,11,一、项目物资管理办法,主要包括项目机构设置、岗位职责及根据项目物资管控流程（从策划、计划、采购、验收、保管、发料、消耗、处置、核算等环节）制定的相关制度。,第三部分 项目物资管理制度的制定及内容,12,（一）项目物资管理办法如何制定？,机构设置及岗位职责,2,物资管控流程,3,检查、考核、评价,4,总则、目标、适用范围,1,第三部分 项目物资管理制度的制定及内容,13,项目,物资,管控,（二）项目管控流程：,第三部分 项目物资管理制度的制定及内容,14,1,、物资策划：,第三部分 项目物资管理制度的制定及内容,（,1,）、公司层面的策划。,一是确定项目物资管理机构及人员；,二是组织开展物资市场调查,或审核项目物资市场调查报告,；,三是根据调查资料，确定,或审批项目上报的,物资采购供应方案（主要是各种物资的采购供应方式，特别是地材、周转材料、火工品的来源；项目现场如何设置料场及料库等）。,15,(2),、项目层面的策划：,一是现场所需物资人员进行规划，确定分工。,二是组织或配合公司对物资市场进行调查，并随时关注物资的市场变化情况，提出策划建议；,三是,制定项目,物资,采购,供应方案,，并,根据市场变化情况，及时进行优化。,第三部分 项目物资管理制度的制定及内容,16,2,、物资计划：,（,1,）物资需求、采购、供应计划的编制及上报、审批制度,。,（,2,）物资计划根据技术变更动态调整制度。,（,3,）周转材料的配置计划。,第三部分 项目物资管理制度的制定及内容,17,3,、物资采购：,分级实施物资集中采购制度。,03,大宗物资公开招标采购、邀请招标、竞争性谈判制度。,04,物资询价比价采购制度、网络竞价采购管理制度。,05,合同会审、审批、签订制度。,物资的分类管理。,02,01,第三部分 项目物资管理制度的制定及内容,06,供应商管理制度。,18,4,、物资验收：,第三部分 项目物资管理制度的制定及内容,19,三核对,:,1,、核对物资名称、型号、规格数量是否与交库单相等。,2,、核对物资出厂合格证化验单说明书等资料是否齐全。,3,、核对凭证有无签字。,四做到,:,1,、做到检尺过磅，开箱拆包装亲自过目点数。,2,、做到做好记录，并详细认真。,3,、做到验收及时，不拖延。,4,、做到日清、月结。,第三部分 项目物资管理制度的制定及内容,20,五不验收,:,1,、无计划采购的物资，不经领导批准，不验收。,2,、物资损坏、数量不符不验收。,3,、质量不符合标准和订货要求的不验收。,4,、单据凭证资料不齐全不验收。（暂估材料除外）,5,、单据凭证与实物不符合，不验收。,第三部分 项目物资管理制度的制定及内容,21,第三部分 项目物资管理制度的制定及内容,22,5,、物资保管（仓储）：,物资保管坚持做到两齐三清四对口，即库容整齐、堆放整齐，材质清、规格清、数量清，帐、卡、物、资金四对口。,建立工地集中料库，合理储备，严格出入库管理制度。物资仓库的选址要有利于物资的进出、存放。要充分考虑防火、防雨、防盗、防风的要求。,物资标识管理。,第三部分 项目物资管理制度的制定及内容,23,6,、物资发料：,4,5,2,3,1,先,进,先,出,制,度,退,旧,领,新,制,度,劳务队专人或授权委托人领料制度,限,额,供,料,制,度,物资发料实行,“三核对”,“四坚持”,“,五不发,”,制度,第三部分 项目物资管理制度的制定及内容,24,三核对,:,1,、核对领料单位是否有差错。,2,、核对物资品名、型号、规格、数量是否无误。,3,、核对料单印鉴是否齐全无误。,四坚持,:,1,、坚持物资先进先出。,2,、坚持退旧领新制度。,3,、坚持不合格的物资和已损坏的物品不准出库的原则。,4,、坚持包装容器回收制度。,第三部分 项目物资管理制度的制定及内容,25,五不发,:,1,、无工程项目和用途的、超过计划定额无主管领导特批的不发料。,2,、无物资名称、型号，规格数量不符合的不发料。,3,、涂改料单、无经办人签章的不发料。,4,、非劳务队专人领料不经领导批准的不发料。,5,、无正式手续，不发料，严禁白条子出库。,第三部分 项目物资管理制度的制定及内容,26,7,、物资消耗：,1,、逐日消耗（收发）登记制度。,物资消耗日清月结制度,2,、月底剩余材料盘点制度。,3,、物资定期消耗制度。,第三部分 项目物资管理制度的制定及内容,27,8,、物资处置（工地剩余材料的处置）,：,1,、,(,已发,),未使用材料退库制度。,2,、无价料回收、利旧制度。,见无价料管理办法,3,、报废材料处理审批制度。,第三部分 项目物资管理制度的制定及内容,28,9,、物资核算,：,第三部分 项目物资管理制度的制定及内容,29,第三部分 项目物资管理制度的制定及内容,30,二、拌合站管理办法,:,主要包括拌合站的组织方式，人员岗位职责、原材料及混凝土核算考核方式等。,拌合站物资管控流程图见,附件,1,第三部分 项目物资管理制度的制定及内容,31,三、钢筋加工厂管理办法：,主要包括钢筋加工厂的组织方式，进场验收、半成品的验收发放、废料处理、核算考核等管理措施。,钢筋加工场物资,管控流程图见,附件,2,第三部分 项目物资管理制度的制定及内容,32,四、周转材料管理办法：,主要包括周转材料的配置方案、采购、加工、租赁、调配、维修保养、回收、摊销等管理措施。,第三部分 项目物资管理制度的制定及内容,33,五、地材管理办法：,主要包括地材的采购、加工方式，验收、消耗、核算考核等管理措施。,第三部分 项目物资管理制度的制定及内容,34,以上是对项目物资管理制度的一些讲解，希望对大家能有所帮助。有哪些不对的地方，请批评指正，与我及时沟通。,35,谢 谢 大 家！,36,