,建龙集团张志祥讲话幻灯片PPT,本课件PPT仅供大家学习使用 学习完请自行删除，谢谢！本课件PPT仅供大家学习使用 学习完请自行删除，谢谢！,建龙集团张志祥讲话幻灯片PPT 本课件PPT仅供大家学,2008年度总部大会,一、总部2008年度重点工作,二、总部员工定位问题,三、提升集团四大能力,四、集团发展总体目标,五、对总部员工的四点希望,2008年度总部大会一、总部2008年度重点工作,一、总部2008年度重点工作,（,一）中钢管理的导入,控股公司重点工作,达成目标,工作承接部门及措施,1、企业文化,统一企业表观文化。加强企业表现文化的宣传与管理，从完成公司LOGO系统、基础识别系统等八个方面入手，分段完成表观文化的统一。,承接部门-总裁办,措施：,全面完成LOGO系统、基础识别系统等八个方面的工作，实现企业表观文化统一。,在总结中钢企业文化内涵的基础上，建立建龙控股的管理基本原则，并严格落实。,承接部门-企划部,措施：,系统总结、消化中钢企业文化的基础上企划部拿出具体的管理基本原则，并征询意见后实施；,一、总部2008年度重点工作（一）中钢管理的导入控股公司重,一、总部2008年度重点工作,（一）中钢管理的导入,控股公司重点工作,达成目标,工作承接部门及措施,2、导入中钢专业管理,采购与销售专业，系统总结唐山建龙的实施经验，系统规划，逐步推广到各钢铁子公司。,承接部门-经营管理部,措施：,与台湾中钢专业管理体系进行对接，完成采购和销售两大主体专业的流程、制度与职责的细化与完善工作。,生产管理导入与MES建设同步。在唐山建龙实施的基础上制订其它钢铁子公司的推进计划。,承接部门-企划部、信息化部,措施：,生产、能源、技术管理体系的导入和MES项目建设结合，重点配合唐山建龙做好MES专业统计体系。MES整体成功上线后再制定向其他子公司推广的计划。,工程管理强化重点工程项目的前期论证和阶段分工职责的落实。,承接部门-工程部,措施：,对管控原则、职责界定原则及界定内容达成一致，制定项目主要阶段划分及主体流程，并指定试点项目分步实施。,一、总部2008年度重点工作（一）中钢管理的导入控股公,一、总部2008年度重点工作,（一）中钢管理的导入,控股公司重点工作,达成目标,工作承接部门及措施,3、各项管理活动按原计划推进,自主管理与提案制度。统一与规范CDA标准化工作，深提案制度的推广与深化；,承接部门-企划部,措施：,1、推广和深化CDA及SS工作，组织子公司开展成果引进与推广；,2、在完善指标体系的基础上，建立评估方案和评估表，完成效果实施评估工作；,3、协助做好在D级钢品级提升，力争耐侯钢在产能提升上取得突破,；,4、到09年2月完成三大标准体系的建立，完成标准成本培训课程及考核工作；,5、编制中钢工安环保管理体系指导手册，建立季度评价方案并实施；按时对制定的SJP进行评估，制定实施推广可行性方案，提交管理年会讨论。,方针管理活动。完善运行指标体系，组织对实施效果进行评估；,品保管理活动有序推进；,标准成本。建立原料标准、生产标准、附加成本标准；,安全环保。推进安全管理体系检查评价机制建立及实施，研拟环保设施专业化运营管理方案。,一、总部2008年度重点工作（一）中钢管理的导入控股,一、总部2008年度重点工作,（二）全力推动战略合作与集中采购,控股公司重点工作,达成目标,工作承接部门及措施,成立控股公司集中采购委员会，形成战略合作与集中采购推进计划，建立高起点的战略合作关系。推进例会制度，作为决策及检讨平台，达成降低采购成本2.5亿圆人民币的目标。,从工程建设入手，在项目设计、施工、设备引进等方面，全面发展战略合作伙伴，分阶段、定目标与业内优秀厂家签订合作协议。,承接部门-工程管理部,措施：,规范设备采购模式，实现集中采购，获取采购规模效益的同时提升装备技术水平。,优化采购管理业务流程。,承接部门-经营管理部,措施：,加强ERP销售系统及物流采购系统信息化建设，充实集中采购力量，强力推进集中采购。,建立集中采购、定点采购、招标采购相结合的采购方式，推进与关键原辅料供应商的长期合作。,一、总部2008年度重点工作（二）全力推动战略合作与,一、总部2008年度重点工作,（三）有效推进资本性融资和债务性融资，保证年度全面预算资金的落实,控股公司重点工作,达成目标,工作承接部门及措施,1、总部要加强融资力度,争取各子公司建行授信尽快到位；完成农行集团授信，推进华夏银行集团授信，并争取与中国进出口银行扩大合作，努力与外资银行取得合作，争取中银香港融资工作有所突破；,承接部门-财务管理部,措施：,完善、提高农行、建行合作；推进华夏的集团授信；一季度推进农行和华夏的合作，3季度推进建行的授信；,钢铁板块完成战略投资者引进工作，争取2008年4季度完成。,2、继续加强与国外一流投资机构的合作,积极推进其对钢铁和矿业的投资。,一、总部2008年度重点工作（三）有效推进资本性融资,一、总部2008年度重点工作,（四）加大专业人员及基层操作两大序列队伍建设,控股公司重点工作,达成目标,工作承接部门及措施,完善专业人员的引进、培养及评价机制，提升专业人员的到位率及满意率。,明确专业评聘资格准入作用；明确专业评聘的专业素养评价作用；明确专业评聘的绩效评价作用；,加强基层操作序列人员的技能培训及评聘工作。,承接部门-企划部,措施：,提升专业人员工作的积极性和学习动力，达成专业人员配置目标完成专业评聘工作；完成年度人才招聘计划；建立专业线人才队伍建设检讨机制；开展基层序列能力评价试点工作。,一、总部2008年度重点工作（四）加大专业人员及基层,一、总部2008年度重点工作,（五）强化政策和法规研究和指导，完善法人治理结构，加强公共关系维护和保持，提高企业抗风险能力,控股公司重点工作,达成目标,工作承接部门及措施,强化政策和法规研究和指导，完善法人治理结构,理顺公司股权结构，以三会管理规则为基础，制定一整套公司冶理规范；督促企业完善生产经营、建设用地、矿山开采、员工聘用等各类手续，防范政策和法律风险；,承接部门-财务管理部,措施：,优化三会管理制度，健全公司法人治理结构；完善合同管理，落实各项立项审批手续，提出切实的法律意见；防范各子公司运营法律风险，提供法务业务支持。,加强公共关系维护和保持，提高企业抗风险能力,充分利用企业在地方的发展优势，积极与各级政府沟通，为企业发展赢得政府认可和政策支持，为企业壮大建立通畅的信息渠道；加强媒体关系，树立公共形象，为企业发展营造良好的舆论环境；加强社区关系建设，关心员工需求，解决就医，子女入学问题。,承接部门-总裁办,措施：,与铁路部门建立高端联系，维护与环保总局、发改委和土地部门的关系；加强媒体沟通；加强社区联系，解决员工实际生活困难。,一、总部2008年度重点工作（五）强化政策和法规研究,二、总部员工定位问题,管理运行：,从战略规划到全面预算的编制、检讨，及相应的组织设计、管控点建立、管理工具导入、业务定义及统计等。要求实践经验及系统能力，并具幕僚心态。,业务：,主要是信息化和国际业务。,投融资：,即投资项目分析、运作，权益性融资和债务性融资条件的把握和娴熟运用。,事务性岗位：,如常规的行政事务、后勤事务等。,二、总部员工定位问题管理运行：从战略规划到全面预算的编制、检,三、提升集团四大能力,运行管控能力：,包括工程建设、规划编制、全面预算编制及检讨、基本定义手册、组织编制、管控点设计等等。,科研开发能力：,包括信息化、自动化、矿山勘探与设计、船舶设计、电动机和新能源发电成套技术、冶金装备成套技术等的研发能力。,国际业务及投资开拓能力：,包括进出口业务、项目投资分析、企业购并中的股权设置、谈判技巧等,集团发展环境和空间开拓能力：,包括对政策的研究，对法律风险和政策风险的判断，相关政府部门的联系和沟通等。,三、提升集团四大能力运行管控能力：包括工程建设、规划编制、全,四、集团发展总体目标,集中精力发展钢铁、矿业、造船和贸易四大产业，到2010年实现销售收入1500亿元、净利润70亿元，进入中国企业80强。到2015年实现销售收入3800亿元、净利润200亿元，企业排名进入世界500强。,钢铁产业：,到2010年产量2700万吨，实现销售收入1080亿元、净利润30亿元。到2015年产量5000万吨，实现销售收入2000亿元。,造船产业：,到2010年实现销售收入180亿元，其中舟山100亿元，山东80亿元；净利润18亿元。到2015年实现销售收入700亿元。其中造船600亿，配套100亿。,矿业：,到2010年销售收入100亿，净利润20亿；到2015年销售收入300亿，净利润60亿。,贸易业及其他：,到2010年销售收入140亿元，净利润2亿元；2015年销售收入800亿元。,四、集团发展总体目标 集中精力发展钢铁、矿业、造,五、对总部员工的四点希望,勇于实践。,年轻人要有到一线实践的意识和勇气。只有通过一线的实践才能使书本知识变成自身的能力。,善于学习。,在知识爆炸的今天，只有不断学习，才能与时俱进，永不落伍。,勤于锻炼。,身体是事业的本钱。要养成良好的锻炼习惯，让我们大家一起动起来。,团结合作。,建立相互信任、相互支持的工作氛围,五、对总部员工的四点希望勇于实践。年轻人要有到一线实践的意识,结 语,“,存异求同，凝聚善意，累积动力，开创一个崭新的亮丽的未来。,”,-摘自连战北大演讲坚持和平，走向双赢,结 语“存异求同，凝聚善意，累积动力，开创一个崭新的亮丽的,