单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,海尔集团一内部环境分析,小组成员:李青青18,李王丽19,李煜20,陆姝21,海尔集团一内部环境分析,1,内部环境分析的意义,路,略环境是企,是企业经营,媚知,殆;不知彼而知己,不知彼不知己,每战必殆,势斜房势便是要分耕业的网部境政紧知溶器污加高,因此,企,企业内部环境或条件分析目的在于掌握企业历史和目前的状况,明确企业所具有的优势和劣势。它有助于企业制定有针对,自身资源,发挥企业的优,积极的态度改进企业劣势。扬长避短,更有助于百战,内部环境分析的意义,2,主要分析内容,组织结构,企业文化,3制度与流程,人力资源,发展战略,治理机制,优势、劣势分析,主要分析内容,3,企业的组织结构,海尔集团组织能力非常强大,“快速反应、马上行动”的观念,入海尔人心:全业,接,整体配合协调,流畅。对于问题,常常在集体中展开大讨论,找出症结,错误,互不推诿责,80/20”的原则处理,即管理人,员与员工责任分配分别为8020,管理人员对于下属的错误,要负80%的责任。因,作中的差错、问题,上级管理人,各环节紧紧连成一体。海尔员工都清,楚地意识到自己的工作只是整个链条中的,要时刻考虑自,产出质量能否令下一环节员,糯為落亮使:真有了为疆的细類僥,企业的组织结构,4,海尔集团的组织管理,1984年海尔集团只是一个拥有280人的手工作坊式的企业,历经16年的发展,已,经成为拥有2万3千多名员工的国际化企业。伴随着海尔集团组织规模的扩大,并,与海尔集团经营领域多元化和地域领域国际化相适应,海尔集团的组织结构也历,经了多次变革,下图反映了海尔集团组织结构的演进变化,取能式,职能式,4.官僚主,变革阶段,在授权下发展,组织的年龄,海尔集团的组织管理,5,某集团内部的环境分析课件,6,某集团内部的环境分析课件,7,某集团内部的环境分析课件,8,某集团内部的环境分析课件,9,某集团内部的环境分析课件,10,某集团内部的环境分析课件,11,某集团内部的环境分析课件,12,某集团内部的环境分析课件,13,某集团内部的环境分析课件,14,某集团内部的环境分析课件,15,某集团内部的环境分析课件,16,某集团内部的环境分析课件,17,某集团内部的环境分析课件,18,某集团内部的环境分析课件,19,某集团内部的环境分析课件,20,某集团内部的环境分析课件,21,某集团内部的环境分析课件,22,某集团内部的环境分析课件,23,某集团内部的环境分析课件,24,某集团内部的环境分析课件,25,某集团内部的环境分析课件,26,某集团内部的环境分析课件,27,某集团内部的环境分析课件,28,某集团内部的环境分析课件,29,某集团内部的环境分析课件,30,某集团内部的环境分析课件,31,某集团内部的环境分析课件,32,某集团内部的环境分析课件,33,某集团内部的环境分析课件,34,某集团内部的环境分析课件,35,某集团内部的环境分析课件,36,某集团内部的环境分析课件,37,某集团内部的环境分析课件,38,某集团内部的环境分析课件,39,某集团内部的环境分析课件,40,