单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,人力资源治理规划案,蔡久昊,2023-4-5,制造价值，成人达己,2,一、部门职能,1、部门职能简述,1满足企业的人力资源需求，建立科学的、可持续性进展的人力资源治理体系，开发人力资源的潜力量，并促使实现其价值的最大化，制造和谐的企业文化气氛。,2建立行政制度治理及效劳体系，引导员工思想，标准员工行为，为企业进展和组织工作开展供给有序、高效、高质量的后勤保障。,制造价值，成人达己,3,二、岗位职责,2,、岗位职责,制造价值，成人达己,4,二、岗位职责,2,、岗位职责,制造价值，成人达己,5,二、岗位职责,2,、岗位职责,制造价值，成人达己,6,二、岗位职责,2,、岗位职责,制造价值，成人达己,7,三、岗位绩效考核量表,制造价值，成人达己,8,三、岗位绩效考核量表,制造价值，成人达己,9,三、岗位绩效考核量表,环境与战略解读,部门内局部析,跨部门问题分析,战略或年度规划解读,现行外部环境解读即行业、区域人力市场、法律、政策等,组织构造分析、人力构造分析,岗位工作分析,核心人才胜任力评价,内部人员胜任力与性格特点分析,部门内局部工与作业流程分析,从内部看人力资源治理现状,轨迹,History,制造价值，成人达己,人力盘点与分析,从外部看人力资源治理现状,跨部门查找人力资源治理改善的突破口,完成人力资源诊断分析与工作规划/打算报告,四、人力资源诊断与分析,治理改善规划案,制造价值，成人达己,五、组织体系建设,组织架,构调整,部门职能划分,工作分析,部门目标 责任制,职务说明书,/,作业指导书,业务流程重组,绩效管理,目标分解,岗位价值评价与分析,薪酬设计,薪酬治理,胜任力模型,胜任力评价,人才培育/梯队建设/人才甄选,人力资源供给计划,实体店,增加,人力盘点,人力需求分析,战略需求,流失率分析,六、聘请与配置,内部资源开发,实体店,增加,聘请渠道开发,六、聘请与配置,外部资源开发,内聘晋升打算,内荐人脉资源开发,企业人才资源库,现场聘请,校园聘请,网络聘请,媒介聘请,猎头效劳,定向挖猎,社交渠道,业界资源共享,从聘请人才转向吸引人才雇主品牌建设,录用,决策,岗位说明书与能,力模型,人才聘请与甄选,测评,/,面,试工具,招募信,息公布,简历,筛选,六、聘请与配置,选择,渠道,面试,新人帮扶打算,制造价值，成人达己,七、培训治理体系,资源平台,学习,基金,教材库,师资,团队,图书,培训,机构,网络,平台,2024/11/20,教学实施,计划拟订,2007年,2017年,组织实施,需求挖掘,反响改善,教学打算的,PDCA循环治理,1、通过胜任力量评价，拟定关键岗位力量提升打算。,2、通过绩效考核结果分析，以及日常工作问题汇总，提出以改善或解决问,题为主的培训打算。,3、企业战略变化或变革需要的力量学问培训。,4、员工职业生涯规划或人才梯队建设提出的培训需求,1、教学资源 收集与预备,2、教学课程开发与治理如：TTT培训课程开发、现场教学活动预备等,3、教学效果评估和学习效果考核资料的预备,1、教学实施前的沟通,2、教学现场的治理,3、教学评价与考核治理,4、培训资料存档，成立教材库等,1、教学课程内容改善，致力于,有用，形成系统的培训系列课程。,2、教学方式、技巧等改善，改,善学习效果,3、培训治理机制改善，促进效,果转化。,七、培训治理体系,2024/11/20,效果转化,文化,管理,体制,治理,学习 治理,师资 治理,绩效,晋升,薪资,指导,开发,评价,沟通会,工作坊,基金,拓展,效果跟进,学习积分,竞赛,读书会,七、培训治理体系,职业规划,制造价值，成人达己,八、薪酬治理,岗位价值评估,薪酬市场调查,薪酬构造设计,薪酬治理体系,薪酬体系导入,1,、工作分析,2,、成立评价专家小组,3,、设定岗位评价方法：因素计分、分类、排序、评估,4,、岗位价值系数,1,、薪酬调查报告,2,、行业薪酬定位,1、薪酬设计的八大原则：,2、薪酬构造模式：薪点制,、三三制、宽带薪酬构造,1、薪酬与胜任力治理,2、薪酬与奉献价值,3、薪酬与市场变化,4、薪酬与企业战略治理,5、薪酬与人力本钱治理,6、薪酬与企业文化治理,1、薪酬测试2、人、岗、薪酬配备度分析,2、薪酬治理体系宣导,3、改善打算实施,4、优胜劣汰,制造价值，成人达己,九、绩效考核治理,4、薪酬治理体系,3薪酬晋升治理,A、利用九宫图的原理，实施薪酬晋升治理即：任职资格评价+绩效评价。,价值贡,献轴,潜能轴/力量轴,制造价值，成人达己,九、绩效治理,绩效考核绩效治理，绩效考核是评价，而绩效治理是要到达鼓励和改善绩效的目的。因此，绩效治理即要有正式的绩效考核，也要有非正式的鼓励。,制造价值，成人达己,绩效实施的PDCA沟通过程治理,绩效辅导 沟通,降低费,用本钱,绩效改进 沟通,绩效考核 沟通,增加招,聘渠道,绩效打算 沟通,九、绩效治理,制造价值，成人达己,十、企业文化与员工关系治理,1人事治理的SOP作业流程，完善员工手册。,2躲避用工风险,3企业文化宣导,4员工活动组织,如：周末影院、员工生日会、员工早会、午休茶会,基层员工拓展活动、读书会、工作坊、爱趣俱乐部、文体赛事、学问竞答、员工行为积分治理、技能PK、劳动竞赛、星级员工评比等等。,23,制造价值，成人达己,感谢!,