单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,第五章 竞争,第五章 竞 争,第一节,静态竞争策略,第二节,动态竞争策略,第三节,竞争的人为为人观,第五章 竞争,思考题,（一）简述静态竞争策略性行为。,（二）简述动态竞争策略性行为。,（三）论述“人为为人”观在竞争策略行为中的运用。,（一）简述静态竞争策略性行为。,所谓静态竞争，是指在寡头垄断市场上，各竞争参与人只竞争一次，同时作出决策，且对各参与人可能有的策略和相应的得益都完全了解的竞争模式。包括以古诺模型为代表的产量决策行为，以伯特兰德模型为代表的价格决策行为和以豪泰林模型为代表的产品决策行为。,第五章 竞争,（二）简述动态竞争策略性行为。,在动态竞争博弈中，各博弈方在关于博弈进程方面的信息是不对称的，后行动者有更多的信息来帮助自己作出选择。一般来说，这是后行动者的有利条件，因为其可以帮助减少决策中的不确定因素，此即所谓后动优势或后发制人；但拥有较多信息的一方在动态博弈中一定占有优势这一结论并不总是对的，有时先行动者能够利用后行动者的“理性”，采取一些行动并发出一定的信号让后行动者知晓，迫使后行动者不得不作出一些在不知道这些信号前不会作出的选择，此即先动优势或先发制人。主要有以斯坦克尔伯格模型为代表的产量领先策略、以无限次重复古诺模型为代表的长期竞争策略和米尔格罗姆,罗伯兹垄断限价模型。,第五章 竞争,（三）论述“人为为人”观在竞争策略行为中的运用。,“人为为人”一句话概括了所有促进协作型竞争产生和存续的文化本质，可以说“人为为人”是为了达到最优均衡中的合作而必须具有的文化或“知识结构”。“人为为人”在市场经济中也有着根本的基础作用。市场经济的最重要的道德基础是“责任感”，一种具有责任感的信誉对参与交换的双方都是十分重要的，可以说是最根本的竞争力。“人为为人”的文化正是培养“信誉”这种根本竞争力的最有效手段。,“人为为人”正是现代市场竞争新趋势中的核心竞争力之一，唯有其才能保障竞争的有序和有效，促进社会效益的最优。这就是竞争的根本原则。在当今产业市场中，协作型竞争已越来越为各大企业集团所重视。协作型的竞争需要参与其中的企业都有一种文化的支持，“人为为人”文化正是协作型的竞争所需要的、有效的合作型文化。,第五章 竞争,