单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,1,2018,年,10,月,11,日星期四,第五章,工程项目组织结构,第一节,工程项目中常见的组织形式,第二节,企业中的项目组织,第三节,项目组织形式的选择,12018年10月11日星期四第五章工程项目组织结构第一节工,2,2018,年,10,月,11,日星期四,第一节,工程项目中常见的组织形式,一、,直线式项目组织形式,二、,职能式项目组织形式,三、,矩阵,式,项目组织形式,Back,22018年10月11日星期四第一节工程项目中常见的组织形式,3,2018,年,10,月,11,日星期四,一、直线式项目组织,1.,直线式项目组织,2.,直线式项目组织的优点,3.,直线式项目组织的缺点,4.,直线式项目组织示例,Back,32018年10月11日星期四一、直线式项目组织1.直线式,4,2018,年,10,月,11,日星期四,1.,直线式项目组织,通常独立的项目和单个中小型的工程项目,都采用直线式组织形式。,42018年10月11日星期四1.直线式项目组织通常独立的,5,2018,年,10,月,11,日星期四,2.,直线式项目组织优点,（,1,）指令唯一,协调方便,不可越级下达指令,（,2,）项目经理能直接控制资源,向客户服务,（,3,）信息快,决策迅速,责权利关系清楚,（,4,）组织结构形式与,WBS,基本一致，不会遗漏工作,52018年10月11日星期四2.直线式项目组织优点（1,6,2018,年,10,月,11,日星期四,3.,直线式项目组织的缺点,(1),一个项目对应一个组织,资源得不到合理使用,(2),项目经理责任大，要求他能力强，知识全面,(3),企业部门间信息流通速度和质量不高,(4),项目间缺乏信息交流，项目间的协调较难,(5),如果分工太细，则会造成组织层次的增加,62018年10月11日星期四3.直线式项目组织的缺点(1),7,2018,年,10,月,11,日星期四,4.,直线式项目组织示例,单位,局长、副局长,党委书记、副书记,业主代表,设计方,承包方,甲供物资方,代表业主利益的项目经理,监理总工程师,代表业主利益的,项目管理班子,72018年10月11日星期四4.直线式项目组织示例单,直线式项目组织示例,总监理工程师,设计阶段,监理组,施工阶段,监理组,专,项,监,理,组,专,项,监,理,组,专,项,监,理,组,专,项,监,理,组,专,项,监,理,组,专,项,监,理,组,直线式项目组织示例总监理工程师设计阶段监理组施工阶段监理组专,9,2018,年,10,月,11,日星期四,二、职能式项目组织形式,业,主,室,外,工,程,部,总,指,挥,采,供,部,设,计,部,审,计,部,财,务,部,保,卫,部,办,公,室,副总指挥,合,同,部,建,筑,工,程,部,设计单位,监理单位,承包商,材料供应商,特点：强调管理职能的专业化，充分发挥专业人才的作用。,适用于规模大，但子项目不多的项目。,92018年10月11日星期四二、职能式项目组织形式业主室外,1,、专业化程度较高，给各成员提供职业和技能上交流进步的工,作环境。,2,、技术专家可同时被不同的项目所使用。,3,、职能部门可作为保持项目技术连续性的基础。,4,、在人员的使用上具有较大的连续性。,5,、职能部门可为本部门专业人员提供正常晋升途径。,职能式项目组织形式优点,2018,年,10,月,11,日星期四,1、专业化程度较高，给各成员提供职业和技能上交流进步的工作环,1,、职能部门有其日常工作，项目及客户的利益往往得不到优,先考虑，客户并不是活动和关心的焦点。,2,、职能部门工作方式常常面向本部门活动，而项目工作方式,必须面向问题。,3,、经常会出现没有一个人承担项目全部责任的现象。,4,、对客户要求的响应比较迟缓和艰难，因为在项目和客户之,间存在多个管理层次。,5,、项目常常得不到很好的对待。,6,、调配给项目的人员，其积极性往往不是很高。,7,、技术复杂的项目通常需要多个职能部门的共同合作，跨部,门之间的交流沟通较困难。,职能式项目组织形式缺点,2018,年,10,月,11,日星期四,1、职能部门有其日常工作，项目及客户的利益往往得不到优先考虑,12,2018,年,10,月,11,日星期四,三、矩阵式项目组织形式,（,1,）企业同时承担许多项目的实施和管理,（,2,）进行一个特大型项目的实施,122018年10月11日星期四三、矩阵式项目组织形式（1）,（,1,）能够形成以项目任务为中心的管理，集中全部的资源为各,项目服务，项目目标能够得到保证，能够迅速反映和满足顾客,要求。,（,2,）各种资源统一管理，能达到最有效、均衡、节约、灵活地,使用资源。能形成全企业统一指挥，协调管理，进而能保证项,目和部门工作的稳定性和效率。,（,3,）项目组成员仍归属于一个职能部门，则不仅保证组织的稳,定性和项目工作的稳定性，而且使得人们有机会在职能部门中,获得专业上的发展，有了丰富的经验和阅历。,矩阵式组织的优点,2018,年,10,月,11,日星期四,（1）能够形成以项目任务为中心的管理，集中全部的资源为各项目,（,4,）矩阵式组织结构富有弹性，可以自我调节，适合于动态,管理和优化组合，适合于时间和费用压力大的多项目和大,型项目的管理。,（,5,）矩阵组织结构、权力与责任关系趋向于灵活，能在保证,项目经理对项目最有力的控制前提下，充分发挥各专业职,能部门的作用，保证有较短的协调、信息和指令的途径。,（,6,）组织上打破了传统的以权力为中心的思想，树立了以任,务为中心的思想。,（,7,）在这种组织形式中促进人们互相学习，交流知识和信息，,促进良好的沟通。,（,8,）组织层次少，具有大跨度组织的优点。,2018,年,10,月,11,日星期四,（4）矩阵式组织结构富有弹性，可以自我调节，适合于动态管理和,（,1,）存在双重领导，双重职能，双层汇报关系，双重的信息流、,工作流和指令界面,界面管理的难度和复杂性增加。,（,2,）由于存在双重领导，所以信息处理量大，报告多。,（,3,）必须具有足够数量的经过培训的强有力的项目领导。,（,4,）由于许多项目同时进行，导致项目之间竞争专业部门的资,源。,（,5,）采用矩阵式的组织结构会导致对已建立的企业组织规则产,生冲击。,（,6,）需要很强的计划性与控制系统。,（,7,）矩阵组织的成功的关键是准确的项目工作结构分解和定义，,而且项目结构分解应适用于项目的组织结构。,矩阵式组织的缺点,（1）存在双重领导，双重职能，双层汇报关系，双重的信息流、工,16,2018,年,10,月,11,日星期四,第二节,企业中的项目组织,一、,寄生式项目组织形式,二、,独立式项目组织形式,三、,矩阵式项目组织形式,Back,162018年10月11日星期四第二节企业中的项目组织一、寄,17,2018,年,10,月,11,日星期四,第二节,企业中的项目组织,一、寄生式项目组织形式,1,、,寄生式项目组织的基本形式,2,、,寄生式项目组织的应用,3,、,寄生式项目组织的优点,4,、,寄生式项目组织的缺点,172018年10月11日星期四第二节企业中的项目组织一、寄,18,2018,年,10,月,11,日星期四,第二节,企业中的项目组织,1,、寄生式项目组织的基本形式,图,5-1,寄生式项目组织,企业领导,专业或职能部门,1,职能部门,2,职能部门,3,职能部门,4,11,12,22,21,32,31,42,41,专业,/,人事,组织关系,项目组织关系,项目,A,项目,B,项目,C,182018年10月11日星期四第二节企业中的项目组织1、寄,19,2018,年,10,月,11,日星期四,第二节,企业中的项目组织,2,、寄生式项目组织的应用,适用于偏向技术型，对环境不敏感的项目。如科,研项目、新产品开发项目、技术革新项目等。,该项目组织的特点：,（,1,）项目组织的功能和作用很弱，相关决策由企,业领导作出。,（,2,）项目经理没有指令权、指挥权和决策权，只,从事收集、处理、传递信息；提供咨询；利用人事关,系进行工期和成本监督；协调、激励项目参加者；对,项目目标不承担责任。,192018年10月11日星期四第二节企业中的项目组织2、寄,20,2018,年,10,月,11,日星期四,第二节,企业中的项目组织,图,5,2,某企业新产品研发项目寄生式组织,企业总经理,开,发,部,门,计,划,部,门,资,源,部,门,生,产,部,门,销,售,部,门,研,究,部,门,新产品研发项目部,财,务,部,门,202018年10月11日星期四第二节企业中的项目组织图5,21,2018,年,10,月,11,日星期四,第二节,企业中的项目组织,3,、寄生式项目组织的优点,（,1,）项目组织寄生于企业组织上，不需要建立新,的组织机构，对企业原组织机构影响小。,（,2,）项目管理成本较低。,（,3,）项目组织设置比较灵活。,212018年10月11日星期四第二节企业中的项目组织3、寄,22,2018,年,10,月,11,日星期四,第二节,企业中的项目组织,4,、寄生式项目组织的缺点,（,1,）项目经理权力不足，无法保证项目目标，易,引起组织摩檫，互相推诿和多头领导。,（,2,）项目由职能部门负责，考虑问题比较狭隘，,不易实现整个项目的最佳利益和公司的总目标。,（,3,）对环境变化的适应性差。,（,4,）项目管理成为附带工作，项目责任淡化，组,织责任感和凝聚力不强。,（,5,）易产生决策拖延，无法实施进行有效控制。,222018年10月11日星期四第二节企业中的项目组织4、寄,23,2018,年,10,月,11,日星期四,第二节,企业中的项目组织,二、独立式项目组织形式,1,、,独立式项目组织的基本形式,2,、,独立式项目组织的应用,3,、,独立式项目组织的优点,4,、,独立式项目组织的缺点,232018年10月11日星期四第二节企业中的项目组织二、独,24,2018,年,10,月,11,日星期四,第二节,企业中的项目组织,1,、独立式项目组织的基本形式,图,5-3,独立式项目组织,企业领导,项,目,A,项,目,B,职能部门,1,职能部门,2,11,12,21,22,A,1,A,2,B,B,2,1,3,A,3,B,13,23,242018年10月11日星期四第二节企业中的项目组织1、独,25,2018,年,10,月,11,日星期四,第二节,企业中的项目组织,2,、独立式项目组织的应用,适用于规模大、持续时间长、目标要求高的项目。,如“三峡工程”、“两弹一星工程”等。,特点：每个项目象一个微型公司一样运作（企业,中的企业）；专职项目经理承担管理职能，对项目组,织拥有完全权力（人力、材料、设备等各种资源的调,控），承担项目责任；项目结束后，项目组织解散或,重新构成其它项目组织。,252018年10月11日星期四第二节企业中的项目组织2、独,26,2018,年,10,月,11,日星期四,第二节,企业中的项目组织,图,5-4,某施工企业独立式项目组织,某施工企业,项目,A,项目部,职能部门,1,职能部门,2,11,12,21,22,A,1,A,2,3,A,13,23,职能部门,3,31,32,33,262018年10月11日星期四第二节企业中的项目组织图5-,27,2018,年,10,月,11,日星期四,第二节,企业中的项目组织,3,、独立式项目组织的优点,（,1,）决策简单、迅速，容易协调，内部争执少，,项目任务、目标、权力、职责清晰。,（,2,）项目组织能迅速有效地对项目目标和用户需,要作出反应，能更好地满足用户。,（,3,）项目组织与企业和职能部门的界面清楚，项,目组织成员的责任明确，易监督和考核。,（,4,）项目经理独挡一面，全权负责整个项目管理,工作，有利于项目管理人才的培养。,272018年10月11