劳动法在线laborlawnet 讲师:王桦宇,上海画雨企业管理咨询 首席参谋,经济危机背景下企业用工模式梳理,与重构及法律风险防范,讲师介绍 1,现任,画雨企管咨询机构 总经理,劳动法在线laborlawnet 首席参谋,?劳资关系?杂志 总编辑、总主笔,武汉大学经济法研究所 客座研究参谋,南京大学商学院EDP中心 客座讲师,上海市劳动学会劳动法委员会 委员,上海市法学会财税法研究会 干事,北大经理人/前程无忧/中华英才网 特聘讲师,?人才市场报?专家库 入选专家,?人力资源?杂志 特约撰稿人,中国法制出版社 特约撰稿人,学历,武汉大学法学院法学硕士/优秀生教育部-北京大学国际税法学课程班结业/优秀生,讲师介绍 2,开课内容：,员工手册、劳动合同及专项协议撰写实务,新法下女职工劳动人事管理实务,员工招聘、跳槽防范与辞退员工实务,新法下岗位、绩效、薪资、福利制度实务,工资、工时、与加班费管理实务,婚丧假、探亲假、年休假等休假管理实务,新法下异地及关联企业劳动关系管理,工伤、病假、医疗期管理实务,商业秘密保护与竞业限制管理实务,民主管理、政府关系与工会关系管理实务,年终奖发放与劳动合同续签及终止实务,劳务派遣、效劳外包及用工模式选择实务,集体合同争议与集体劳资纠纷处理实务,企业劳动争议预防与处理实务,讲师介绍 3,著述：,劳动合同法实务操作与案例精解(独著，法制社08年),劳动合同法及实施条例解读与应对策略(独著，法制社08年),劳务派遣法律实务操作指引(合著，法制社08年),新法律背景下HR实务操作手册(独著，法制社09年),劳动合同法案例应用版主编，法制社08年,劳动争议调解仲裁法案例应用版主编，法制社09年,劳动法案例应用版主编，法制社09年,事实劳动关系的法律防治与证据保全?劳资关系?第1期,员工休假权利的法律保障?劳资关系?第1期,沪苏浙三地工资支付法规政策差异分析?劳资关系?第2期,台湾地区劳资争议处理制度概要及流程?劳资关系?第2期,新法律环境对劳务派遣的影响与应对?劳资关系?第3期,外籍人员在华如何就业?劳资关系?第3期,，等等。,课程讲义大纲,一、新劳动法律与企业用工模式,二、企业劳动用工关系的法律梳理,三、现有用工模式的法律风险预防,四、交流、互动与答疑,一、新劳动法律与企业用工模式,一劳动合同法与企业用工模式,二经济危机背景下企业用工模式的务实选择,一、新劳动法律与企业用工模式,一劳动合同法与企业用工模式,1、新法下用工模式多样化了还是减少了？,1劳务派遣是否减少法律风险？,2辅助业务外包是本钱减少之道？,3兼职、参谋、实习生、非全日制、下岗职工,一、新劳动法律与企业用工模式,2、劳动合同管理,1签短期合同好还是长期合同好？,2到期合同如何续签？,3、绩效和薪酬制度,1劳动合同长期化下的绩效制度,2与绩效制度挂钩、相对灵活薪酬制度,一、新劳动法律与企业用工模式,4、培训制度,1人力资本投资与法律风险,2如何改善？,5、辞退制度,1协商解除,2企业单方解除,一、新劳动法律与企业用工模式,二经济危机背景下企业用工模式的务实选择,1、企业类型,1资本密集型外包，风险转移,2劳动密集型灵活用工，分散风险,2、本钱分析,1薪资硬本钱高,2管理软本钱高,一、新劳动法律与企业用工模式,3、用工风险主要在哪里？,1模式的风险,2制度的风险,3合同的风险,4操作的风险,4、现有法律及企业实情下能否有更好的用工模式优化可能？,1法律的界限 2企业的判断,一、新劳动法律与企业用工模式,5、实务中的一些问题,1后勤人员及管理如何外包？,2生产线能否外包？,3外籍人员的招用与管理,4还有哪些用工模式可以选择,一、新劳动法律与企业用工模式,二、企业劳动用工关系的法律梳理,一劳动关系与民事劳务关系,二标准劳动关系与特殊劳动关系,三全日制用工与非全日制用工,四劳务派遣与效劳外包,五双重背景下企业用工模式的重构与筹划,二、企业劳动用工关系的法律梳理,一劳动关系与民事劳务关系,1、劳动关系的认定,1附属性2人身性3有偿性,2、民事劳务关系,1平等性2任意性 3公平性,3、相关情形的识别,1劳务派遣关系 2兼职人员,3岗位承包,二、企业劳动用工关系的法律梳理,4、实际操作时的一些疑点,1应届毕业生全时实习是否建立劳动关系？,2订立合同未实际用工能否建立劳动关系？,3口头解除并办理退工是否解除劳动关系？,二、企业劳动用工关系的法律梳理,二标准劳动关系与特殊劳动关系,1、标准劳动关系的认定根底？,1单一性2完全性3法律适用性,2、何为特殊劳动关系？,1劳动关系2特殊的劳动关系,3主要的类型：退休返聘、协保、内退、停薪留职、劳务派遣等等,4三项保护的法律适用,二、企业劳动用工关系的法律梳理,一劳动关系与民事劳务关系,1、劳动关系的认定,1附属性2人身性3有偿性,2、民事劳务关系,1平等性2任意性 3公平性,二、企业劳动用工关系的法律梳理,3、其他的劳动/聘用关系识别,1劳务派遣关系 2兼职人员,3岗位承包,4关联企业间的借调双重关系,5招用城市下岗职工40、50人员,6招用农民劳动者,4、如何灵活使用各种劳动关系？,1有劳动法本钱的,2一般本钱的,二、企业劳动用工关系的法律梳理,三全日制用工与非全日制用工,1、临时工与非全日制用工,1临时工语词分析2是否即非全日制用工？,2、非全日制用工的法律界限？,1工时限制2能否兼职？3缴纳保险？,3、能否大批量的使用非全日制工？,1用工禁止2风险何在？3如何把握？,二、企业劳动用工关系的法律梳理,四劳务派遣与效劳外包,1、劳务派遣与劳务派遣立法,1历史沿革2开展趋势3本质解析,2、新法背景下的劳务派遣,1如何使用2替代选择,3、企业用工模式选择的几个考虑？,1本钱最优化2风险最小化,二、企业劳动用工关系的法律梳理,4、订立相关合同的具体操作？,1劳务派遣协议民事合同？,2劳动合同两年以上？,3用工合同是否需要？,4用工管理权责如何分配？,5如何约定专项协议？,二、企业劳动用工关系的法律梳理,五双重背景下企业用工模式的重构与筹划,1、企业整体层面的重构,1用工模式 2薪酬结构 3规章制度,2、职能部门中观层面的重构,1功能整合2岗位设定 3职责担当,3、个体用工关系微观层面的重构,1劳动合同 2流程管理3争议防治,二、企业劳动用工关系的法律梳理,三、现有用工模式的法律风险预防,一清晰梳理各种劳动关系,二从规章制度到劳动合同,三依法管理与柔性化操作,三、现有用工模式的法律风险预防,一清晰梳理各种劳动关系,1、所有用工关系进行法律分析,1劳动关系2民事关系3其他关系,2、所有用工关系进行本钱检讨,1直接本钱2间接本钱3潜在本钱,3、作适合企业自身实情的选择,单一化？多元化？,三、现有用工模式的法律风险预防,一从规章制度到劳动合同,1、如何设计规章制度？,2、如何保障规章制度的合法性与灵活性？,3、规章制度与劳动合同的关系？,4、劳动合同的签订技巧？,三、现有用工模式的法律风险预防,二依法管理与柔性化操作,1、用工模式变革背景下依法管理的重要性？,1种类增加2难度加大3本钱抬升,2、柔性化操作是法律之外的解决方法？,1员工的心态法律就是特别保护我？,2企业的立场坚决与妥协的平衡？,3协商、调解、仲裁、诉讼,三、现有用工模式的法律风险预防,四、交流、互动与答疑,一劳动合同法实施1周年实务问题交流,二企业劳动用工实务问题交流,四、交流、互动与答疑,课程结束，谢谢！,相关咨询联络：,地址：中国上海浦东南路1085号华申大厦1407室,：200120,：86-21-58358295,：86-21-58358296,电邮：,博客：,网址:,