单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,组长：廖廷玉,成员：杨雪蓉 欧平艳 丁航 刘涛,核对：廖廷玉,商业组织结构形式的形成与特点,1,传统的组织结构形式,现代的组织结构形式,新型的组织结构形式,目录,2,直线制,职能制,直线职能制,传统的组织结构形式,3,在传统经济中常见的企业组织结构形式大致有,3,种，它们分 别是：直线结构，职能结构，直线职能结构，这些组织结构模式大致形成于资本主义工业化大 生产时代，其中以直线制组织结构模式最为典型，其影响也最为 广泛。,4,直线制组织结构创造了一种制度，这种制度能够有效地管理 太量投资、劳动分工和资本主义火规模枧械他生产。,直线制,5,特点,直线制,6,职能式组织结构，在职熊式组织结稳孛，组织获上至下按 照相同职能将各种活动组织起来。,职能制,7,职能制的特点,8,直线,职能制组织结构,是现实中运用得最为广泛的一个组织形态，它把直线制结构与职能制结构结合起来，以直线为基础，在各级行政负责人之下设置相应的职能部门，分别从事专业管理，作为该领导的参谋，实行主管统一指挥与职能部门参谋、指导相结合的组织结构形式。,直线职能制,9,直线职能制的优缺点,10,组织结构的优点,组织结构的缺陷,适用企业类型,直线制,1,命令统一,2,权责明确,3,组织稳定,1,缺乏横向联系,2,权力过于集中,3,对变化反应慢,小型组织,简单环境,职能制,1,高专业化管理,2,轻度分权管理,3,培养选拔人才,1,多头领导,2,权责不明,专业人组织,直线职能制,1,命令统一,2,职责明确,3,分工清楚,4,稳定性高,5,积极参谋,1,缺乏部门问交流,2,直线与参谋冲突,3,系统缺乏灵敏性,大中型组织,传统组织结构模式比较分析,11,事业,部,模拟分权结构（模拟事业部,制）,矩阵制,现代的组织结构形式,12,事业部是指以某个产品、地区或顾客为依据，将相关的研究开发、采购、生产、销售等部门结合成一个相对独立的组织结构形式。,事业部,13,事业部制,M,型组织结构,单位企业、分权组织,部门化结构,多元化,14,三个基本要素,15,模拟分权结构（模拟事业部制）,模拟分权制又称“模拟分散管理组织结构”，是指为了改善经营管理，认为地企业划分成若干单位，实行模拟独立经营、单独核算的一直管理组织模式。,16,优点与缺点,17,矩阵制,矩阵制是由两套管理系统相结合而形成的长方形组织结构，是在直线职能制垂直形态组织系统的基础上加上一套为完成某项任务而暂时设立的横向项目系统，是一种“非长期固定”的组织。,18,优点,缺点,19,现代组织结构模式比较分析,组织结构的优点,组织结构的缺陷,适用企业类型,事业部结构,1,有利于回避风险,2,有利于锻炼人才,3,有利于内部竞争,1,需要大昔管理人员,2,企业内部缺乏沟通,大中型、特大型组织,分权结构,1,权责一致,2,自我管理,3,中度分权,1,分权不彻底,2,沟通效率低,3,素质要求高,高度规模 集中型组织,矩阵结构,1,密切配合,2,反应灵敏,3,节约资源,1,双重性领导,2,组织不稳定,协作性组织,20,团队结构制,虚拟结构制,无,界限组织,新型的组织结构形式,21,当管理人员动用团队作为协调组织活动的主要方式时，其组织形态为团队结构。,团队结构制,22,打破部门界限，并把决策权下放到团队成员，要求成员既全又专，团队负责活动的全部责任。,团队组织适合于组织中具有特定的期限和工作绩效标准的某些重要任务，或者任务是独特、不常见的，需要跨职能界限的专门技能,。,团队作为对,官僚结构,的补充，既提高了,标准化,的效率，又增强了灵活性，是一种自我管理的团队。,特点,23,团队与群体的区别,24,虚拟组织结构，也称为网络型组织，虚拟组织结构是一种只有很精干的核心机构，以契约关系的建立和维持为基础，依靠外部机构进行制造，销售或其他重要业务经营活动的组织结构形式。,虚拟结构制,25,26,27,无界限组织是现代信息通讯技术发展后产生的一种新的组织。该组织寻求消除传统组织指挥链带来的限制，让控制幅度无限扩大，并用授权的团队来取代各种职能部门,。,无界限组织,28,特点,29,谢谢,30,