,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,/15,南方电网公司人力资源管理问题及对策研究,指 导 老 师：,毕业申请人：,专 业：工商管理,华南理工大学网络教育学院学士学位论文答辩,20,10,年6月,9,日,1,/20,汇报内容,一、,绪论,二、,南方电网公司的基本情况,三、,南方电网公司人力资源现状及存在问题,四、,改进南方电网公司人力资源管理对策,2,以往人力资源管理中存在的问题,一是人事管理的观念落后。,二是人事管理的机制落后。,三是人事管理与开发的技术、方法落后。,一、,绪论,3,电力企业人事管理存在的问题,一是职工队伍的现状是人员数量大，高素质人才相对缺乏。,二是复合性人才少，远远适应不了市场经济下现代企业发展的要求。,三是技术人员数量少，且文化程度不高。,四是现有人力资源的岗位分布不平衡。,一、,绪论,4,南方电网公司的发展历史,二、,南方电网公司基本情况,南方电网公司供电面积,100,万平方公里，供电总人口,2.3,亿人，占全国总人口的,17.8%,。,按照十一五规划，到,2010,年西电东送广东电力将超过,2000,万千瓦。,于,2002,年,2,月,29,日挂牌成立。,经营范围为广东、广西、云南、贵州和海南五省区，负责投资、建设和经营南方电网。,南方电网公司的发展现状,5,三、,南方电网公司人力资源管理现状及存在问题,南方电网公司的人力资源情况,受传统人事管理制度的影响，缺乏对人力资源进行开发与管理的理念。,重物轻人的思想严重。,“投资于人”的观念淡薄。,对人力资源的职能范围认识不清。,南方电网公司的人力资源管理现状,人本主义脆弱，人本主义管理的基础薄弱。,冗员严重，人浮于事，人工成本过高。,6,三、,南方电网公司人力资源管理现状及存在问题,南方电网公司人力资源管理存在的主要问题,公平、合理竞争机制尚不够完善。,薪酬分配机制尚不合理。,绩效管理体系尚不健全。,7,四、,改进南方电网公司人力资源管理的对策,转变人力资源开发观念，创新培训形式，打造继保人才队伍,加大资金力度，建设高新培训基地，搭建培训平台。,抓好班组培训和现场培训，在实践中促进人才成长。,抓好大修技改，强化现场练兵。,坚持以老带新，师傅带徒弟，相互促进，共同成长。,创建学习型班组，工作学习两不误。,建立继电保护高级技术人员轮训和研修提高机制。,建立远程教育和技术交流的电子化平台。,8,四、,改进南方电网公司人力资源管理的对策,开展岗位技能竞赛，搭建展示平台，锻炼选拔人才,职业技能竞赛是培养和选拔高素质人才的重要途径。,提供这样一个展示平台和机会，能在广大员工当中形成“比、学、赶、超”的良好氛围,。,能够极大地调动生产一线人员的积极性，使他们立足本职，岗位成才。,9,四、,改进南方电网公司人力资源管理的对策,完善人才激励机制，营造人才快速成长和发展通道,严格选人用人，把好通道入口。,在工作上给压力，在成长时给空间。,加强人才工作体制和机制的创新，调动人才队伍的活力,。,10,论文资料查阅,1,黄瑜,.,人力资源管理实务精要,M.,中华工商联合出版社，,2007,：,01,，,101-124.,2,刘兵，郭彩云,.,企业人力资源管理外包理论,J.,中国经济出版社,2006,：,01,，,56-86.,3,刘善华,.,现代人力资源管理,M.,暨南大学出版社，,2009,：,02,，,120-132.,4,鄢龙珠,.,公共部门人力资源管理,J.,厦门大学出版社，,2010,：,02,，,24-47.,5,胡八一,.,人力资源管理热点难点透析,M.,人民邮电出版社,2009,：,11,，,48-78.,6,杨毅宏，魏平,.,人力资源管理全案（第,2,版）,M.,电子工业出版社,2009,：,09,，,78-89,11,致谢,本论文是在指导老师曾萍的悉心指导下完成的。老师渊博的专业知识，严谨的治学态度，精益求精的工作作风，诲人不倦的高尚师德，严以律己、宽以待人的崇高风范，朴实无华、平易近人的人格魅力对我影响深远。不仅使我树立了远大的学术目标、掌握了基本的研究方法，还使我明白了许多待人接物与为人处世的道理。本论文从选题到完成，每一步都是在指导老师曾萍的指导下完成的，倾注了导师大量的心血。在此，谨向指导老师表示崇高的敬意和衷心的感谢！,12,恳请各位老师批评与指正！,谢谢！,13,