LOGO,1,成 本 会 计,*,第十一章 成本会计前沿,本章逻辑框架,第十一章 成本会计前沿,本 章 重 要 概 念,作业成本会计 战略成本会计 战略成本管理 战略定位 价值链 成本动因,本 章 内 容 引 言,成本会计创新内容主要介绍有三项内容，分别是作业成本会计、战略成本管理以及质量成本管理。,作业成本会计的产生于美国，现在在全世界范围内有很大的应用市场，作业成本会计内容包括作业成本会计产生发展历程、作业成本会计的基本概念、作业成本会计的一般程序、作业成本会计计算举例及对作业成本法的评价。战略成本管理的内容主要包括四个方面，即：战略成本管理的涵义、战略定位分析、价值链分析、战略成本动因分析。首先战略成本管理的涵义包括其含义、目标、内容、原则，从总体上进行知识的阐述。然后从三种不同的角度分析战略成本管理的方法与内容。质量成本管理从质量成本形成、涵义、分类及核算的基础上，细致地阐述了质量成本理论，并通过作业质量成本会计、战略质量成本会计、目标质量成本会计和质量成本责任会计这四方面对质量成本会计的发展做以总结，进一步介绍了质量成本在我国应用中所存在的问题。,第一节 作业成本会计,一、作业成本会计概述,1.,作业成本会计的产生,2.,作业成本会计产生的历史条件,3.,作业成本计算的本质,二、作业成本会计的基本概念,1.,“,作业,”,、,“,作业链,”,和,“,价值链,”,概念,2.,作业成本习性分析,3.,“,作业中心,”,和,“,作业成本库,”,概念,4.,“,成本动因,”,概念,（,1,）与数量相关的成本动因,（,2,）与作业量相关的成本动因,第一节 作业成本会计,（,2,）与作业量相关的成本动因,5.,“,作业成本会计方法,”,概念,第一节 作业成本会计,三、作业成本会计的一般程序,1.,作业成本会计的基本原则,2.,作业成本计算的一般程序,（,1,）确认和计量作业，划分作业中心。,（,2,）以作业中心为成本库汇集费用。,（,3,）将各个作业中心的成本分配到最终产出（产品、劳务）。,（,4,）确认作业动因，计算产品生产成本。,第一节 作业成本会计,2.,作业成本计算的一般程序,作业成本计算的过程如图,11-2,所示。,图,11-2,作业成本计算过程,第一节 作业成本会计,四、作业成本会计计算举例,五、对作业成本法的评价,（一）作业成本法的优点,1.,提供较准确的成本信息，有助于管理者做出正确的经营决策。,2.,作业成本法信息有助于企业改善经营管理，提高工作效率。,（二）作业成本法的不足,（三）实施作业成本计算应注意的问题,1.,作业成本计算是作业成本管理的核心部分，其目的并不仅仅在于计算出产品成本，还在于计算各种作业耗用资源的成本，本质上是计量分析资源的流动。,2.,实施作业成本计算应遵循成本,效益原则，任何一个成本系统并不是越准确就越好，关键还需要考虑其成本。作业成本计算增加了大量的作业分析确认、记录和计量，增加了成本动因的选择和作业成本的分配工作，支付成本大增；作业成本库德选择可使成本,效益平衡。,第一节 作业成本会计,3.,作业成本计算存在一定的主观性，如在作业的确认、成本动因的选择和同质成本库的确认上，不同的会计人员会有不同的判断。这种主观随意性有时会带来与实际较大的偏差。,4.,作业成本计算是一种新的完全成本制度，拓宽了成本的计算范围，产品成本呢包括以前不能追溯的期间费用，计算出来的成本指标值比按传统的完全成本法计算的结果差异很大，实施时应注意与现行成本制度的衔接或融合。,5.,实施作业成本计算必须取得单位最高领导和有关部门领导的认可和支持，做好全体员工的培训，提高全员的成本意识，避免和消除无效作业，消除实施过程中所产生的各种人为因素的阻力，以促进降低成本和提高效率，这是作业成本计算的精髓。,第二节 战略成本管理,一、战略成本管理的含义,（一）战略成本管理的含义,（二）战略成本管理的目标,（三）战略成本管理的内容,（四）战略成本管理的原则,1.,长期性原则,2.,全局性原则,3.,市场导向原则,4.,竞争性原则,5.,效益型原则,6.,激励性原则,7.,信息质量原则,第二节 战略成本管理,二、战略定位分析,（一）不同的竞争战略对战略定位的影响,1.,成本领先战略,2.,差别化战略,3.,重点集中战略,表,11-6,不同经营战略对企业成本管理的不同影响,第二节 战略成本管理,（二）战略定位分析的方法,1.,波特的,“,五力分析法,”,2.,外部环境分析的,PEST,法,3.,内外部环境综合分析的,SWOT,法,表,11-7 PEST,方法应关注的主要因素,第二节 战略成本管理,三、价值链分析,（一）价值链分析的基本原理,1.,价值链的内涵,2.,价值和价值活动,（,1,）材料供应，它是指与产品投入有关的进货、仓储和分配等活动。如材料的装卸、入库、盘点、验收、运输、退货等活动。,（,2,）生产加工，它是将投入转换成最终产品的活动，如机加工、检测、设备维修、装配、试运转等作业活动。,（,3,）成品储运，它是指与产品的库存、分发等有关的活动。如最终产品检验入库、接受订单、送货等作业活动。,（,4,）市场营销，它是指与促进和引导消费者购买企业产品有关的活动。,（,5,）售后服务，它是指为保持和提高产品价值的有关活动。如,“,产品三包,”,、零部件供应、产品调试、人员培训等活动。,3.,价值活动的类型,（,1,）直接活动。,（,2,）间接活动。,（,3,）质量保证活动。,第二节 战略成本管理,（二）价值链分析的主要内容,1.,行业价值链分析,（,1,）加强与上游价值链供应商的联系。,（,2,）实施面向下游价值链顾客服务的战略。,2.,竞争对手的价值链分析,3.,企业内部价值链分析,四、战略成本动因分析,（一）成本动因的内涵,（二）战略成本动因的特点和分类,1.,战略成本动因的特点,（,1,）与企业的战略密切相连，如企业的规模、整合程度等,;,（,2,）它们对产品成本的影响更长期、更持久、更深远,;,（,3,）它们的形成需要较长的时间并且这些动因的形成与改变均较为困难,;,（,4,）对成本的影响比重比较大，可塑性也大,;,（,5,）对成本的影响具有动态性、周期性。,2.,战略成本动因的分类,第二节 战略成本管理,（三）战略成本动因分析的内容和方法,1.,结构性成本动因分析,（,1,）企业规模,（,2,）企业的业务规范,（,3,）经验,（,4,）技术,（,5,）厂址,（,6,）多样性,2.,执行性成本动因,（,1,）员工的参与,（,2,）全面质量管理,（,3,）生产能力利用,（,4,）联系,（四）战略成本动因的控制,1.,控制成本动因,2.,重新组合企业价值链的活动,