单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台,*,团队执行力,找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台,简介,鲍翊海：,广西厚德堂咨询公司：咨询顾问,广西北斗星公司:营销总监,中国正大：市场总监,江苏伽侬公司：副总经理,丝宝集团：华东大区经理,找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台,执行力的现状,1、团队成员不愿意做,2、团队成员不能做,3、目标设置不合理,4、组织系统不配合,找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台,第一章：团队文化,第二章：激活员工,第三章：执行力落地,Contents,目录,找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台,团队是什么？,找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台,管理者团队意识,一、团队意识,1、利他：把利益让给员工,小成就靠自己 大成就靠团队,2、培养人：送牛奶的人比喝牛奶的人健康,找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台,团队,文化导入,PK,文化,分享分化,责任文化,快乐文化,家庭文化,找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台,团队成员的管理,何为管理？,如何管？,制度与人情如何区分？,找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台,新主管融入团队三个途径,新主管迅速融入团队三个方法：,1）吃饭,2）唱K,3）家访,找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台,解决意愿,1、意愿的源动力？,2、我们能解决什么？,3、管理者自身的作用？,找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台,凝聚人心的办法：,【凝聚人心的五个方法】：,1,）改掉不良嗜好（先做榜样再做管理）,2,）控制情绪,遇到问题先跟员工沟通，多问几个为什么,3,）关心生活,工作上解决不了的问题，从生活上下手,4,）搭建一个沟通的平台,找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台,PK,的九重境界,1,、外部,PK,：假想敌,2,、工厂任务：年度任务、月度任务,3,、个人与个人、班次与班次、部门与部门,4,、要什么就,PK,什么：话术、卫生、技能,5,、,PK,的目的：管理推动，促使大家进步,6,、关键点：帮助弱小,7,、短信影响：每天给,PK,的人员公布业绩信息，,提高工作积极性,8,、奖罚：物质与精神层面,9,、总结提升，安排分享，拜师机制导入,找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台,九大成长项目,（,1,）输的给赢的人按摩十分钟（,2,）帮赢的人清扫卫生（,3,）为赢的人买午餐（,4,）饮料一瓶，零食一包或任何感兴趣的东东。（,5,）清理厕所（,6,）输的人到外边请客吃饭（,7,）输的班组去赢的班组清洁卫生,（,8,）深蹲起,30,个（,9,）赢一天休息，输的帮赢的上一天班（需要得到公司机制的同意）,找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台,找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台,非物质激励方法,1.,晨会上表扬，集体记忆，表扬要具体；,2.,不断认可与肯定，及时,+,具体！,3.,真诚赞美；,4.,小礼品奖励，投其所好，用心；,5.,轮换岗位和授权，授权是信任；,6.,流动小红旗；,7.,激励性休假；,8.,奖励培训机会；,9.,评选标兵，榜样；,10.,班组长、主管传递激情，树立目标并实现；,11.,公司树木以优秀员工命名，资格,1,年；,12.,评星、荣誉和头衔！,找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台,精神激励的十大关键词,关爱,成就,成长,肯定,欣赏,赞扬,鼓励,晋升,机会,舞台,找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台,九大非物质因素决定积极性,上级的工作安排是否合理,情感关怀,奖罚分明,公平公正,尊重和重视,付出是否得到回报,授权是否到位,是否得到信任,是否不断地得到成长、进步、提升,找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台,分享的关键点,1,、每天晨会必分享；,2,、PK结束必分享；,3,、冠军必分享；,4,、整理成册，并公布榜单；,找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台,内向思维，建立责任感,1,、目标导向,2,、寻求方法,3,、勇于承担,4,、公开承诺,找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台,责任文化之内向思维,内向型思维定义：,对于一定事情的打击，挫折失败,向自己,要原因，,对自己,进行总结，,永远不讲别人得对错、永远不讲市场的错，,只找方法，不找借口,，,其性质是有高素质管理者所必须具备的,素质，涵养。,找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台,团队,文化导入,PK,文化,分享分化,责任文化,快乐文化,家庭文化,找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台,找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台,找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台,找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台,找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台,团队,文化导入,PK,文化,分享分化,责任文化,快乐文化,家庭文化,找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台,爱从,了解,员工开始,找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台,如何了解你的员工？,生日,父母生日,孩子生日,家庭背景,优缺点,理想,烦恼,理由,兴趣爱好,张三,李四,王五,找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台,怎么增强员工家庭感,1,、饮食像家,2,、生活住宿像家,3,、内心感受像家（新员工）,4,、这个家的主人,5,、关爱延伸到父母,找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台,如何向新员工传递感动,1,、第一时间欢迎新员工,2,、第一时间向新员工介绍伙伴,3,、向新员工介绍工厂周边的环境,4,、向新员工介绍工厂的工作环境,5,、向新员工介绍员工的宿舍,6,、了解新员工的饮食习惯,7,、为新员工打饭,8,、为新员工介绍师傅,找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台,团队文化改进表格,项目,现在情况,提升点,负责人,时间点,1,、,PK,2,、分享,3,、责任,4,、快乐,5,、家庭,找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台,月度启动大会,月度启动大会流程：,1,、开场舞,2,、背诵公司价值观、愿景与使命,3,、总经理分享,4,、荣誉时刻,5,、士气展示,6,、轻松一刻,7,、公众承诺,8,、员工晋级,9,、现场颁奖,10,、承诺兑现,11,、发起,PK,12,、总结,找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台,目视化管理,目视管理的目的：,以,视觉信号,为基本手段，以,公开化,为基本原则，,尽可能地将管理者的要求和意图让大家都,看得见,，,借以推动看得见的管理、自主管理、自我控制。,找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台,目视化管理,愿景墙,（愿景树、员工梦想、职业生涯规划图）,生产信息,业绩冲刺榜,（业绩坐标图、员工龙虎榜、业绩,PK,榜）,重要信息公布栏,金点子创意榜,企业文化,（集体活动：旅游、培训）,各类管理公约,找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台,听觉化管理,找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台,心 态,我们改变不了环境，但我们可以改变自己；,我们改变不了事实，但我们可以改变态度；,我们改变不了过去，但我们可以改变现在；,我们不能控制别人，但我们可以把握自己；,我们不能预知明天，但我们可以把握今天；,我们不能左右天气，但我们可以改变心情；,我们不能选择容貌，但我们可以展现笑容；,找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台,沟通真谛,与老人沟通不要忘了他的,自尊,，,与男人沟通不要忘了他的,面子,，,与女人沟通不要忘了她的,情绪,，,与上级沟通不要忘了他的,尊严,，,与年轻人沟通不要忘了他的,直接,，,与儿童沟通不要忘了他的,天真,。,沟通,70,是情绪，,30,是内容；,80%,是倾听，,20%,是表达；,90%,是尊重，,10%,是方法。沟通，将心比心！,找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台,目标管理模块,找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台,建立目标管理制度,1,、制定年度目标,2,、开展目标分解：,年,月,周,日,时段,分类目标,3,、,KPI,关键指标设定,4,、明确跟进方案,5,、制定激励制度,6,、导入,PK,找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台,平衡轮应对目标落地,找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台,目标落地,序号,项目,目标,责任人,时间节点,检查人,分段总结,找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台,谢谢大家,THANK YOU FOR YOUR,找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台,