,*,Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,福建盛丰物流集团有限公司,千万别伤了员工的心,管理大门的“钥匙”,一把沉重的大锁挂在门上，有人拿一个铁棒去敲打它，不管用多大的力气，都打不开。又过来一个人，拿着一把铁斧，敲打了很长时间，还是打不开。,这时，另一个人来了，他拿了一片小小的钥匙，往锁眼里一放，“咔嚓”一声，锁就开了。,等别人都走了，迷糊不解的铁棒、铁斧问小钥匙：,“为什么我们用了那么大的力气，那么长时间都打不开的锁，你轻轻一下就可以打开呢？”,小钥匙的回答是：,“因为我懂得它的心”,员工管理中的十道心灵鸡汤,一、心灵抚慰：企业管理要多些“人情味”,自始至终对员工进行感情投资在细节上关心员工善于体谅员工与员工同甘苦、共患难以关怀为员工创造家的氛围为员工提供一流的工作环境给落后员工以关怀和帮助不要抓住下属的错误不撒手,二、用心尊重：地位有高低，人格无贵贱,尊重员工的建议批评下属要注意说话态度对公司的“小人物”也要尊重把尊重员工的行动落到实处尽量保全下属的面子尽量记住员工的名字尊重和保护员工的隐私放低姿态，向员工请教问题,三、描绘蓝图：使员工觉得有光明的前途,让员工看到良好的发展机会把公司的实际情况告诉员工为员工提供发展空间让能干的员工觉得有地位用共同愿景把大家凝聚在一起给员工提供培训的机会制订有效的晋升制度激起有成就欲者的斗志,四、和谐相处：改善企业员工的人际关系,管理者与员工的冲突正确处理员工之间的冲突有效解决员工的抱怨如何与各类员工相处公司内部谣言不可忽视慎重对待员工的“小报告”处理员工间矛盾的五项原则控制好公司内部的“小圈子”,五、拒绝官僚：营造民主平等的工作环境,放下架子，与员工平等相处让员工把不满说出来懂得放手，让员工体会到自由的快乐营造民主气氛，让员工说出“真心话”不要用自己的标准衡量员工尽量站在员工的立场上想问题用心倾听员工的心声和抱怨开辟渠道，充分地沟通以柔和的声音说出你的命令,六、统一思想：建立员工认同的价值观,将价值观植入每个员工心中向员工灌输价值观使员工从心底认同企业文化以人为主，提升员工的价值观让员工参与公司制度的制定让员工在精神上与企业融为一体,七、人文关怀：在冰冷的规章制度中融入亲情,避免独裁的管理方式告别冷冰冰的数字和表格惩罚员工，理中有情公平考核，让员工人人心情舒畅满足员工物、心两方面需求在薪酬制度中注入人性化元素以“薪”温暖员工的心增加员工的心理收入,八、春风化雨：及时对员工实施心理疏导,通过谈心疏导员工心理抓住员工的心理进行交谈掌握员工情绪的“晴雨表”员工的心理需求，堵不如疏洞悉员工的心理问题打开“闷葫芦”型员工的嘴巴消除员工“打工仔”的心态疏导员工因人而异,九、加强训练：培养员工抗压的能力,合理传递工作压力为员工做好“精神按摩”给员工一个充满挑战性的环境在公司中引进“鲇鱼式”人物让员工保持“危机意识”优胜劣汰，适度施压,十、劳逸结合：帮助员工释放压力,压力过大难见动力员工不是机器，有精神需求定期举办一些有益活动为员工提供宽松自主的环境走近员工，与其同乐为员工提供心理宣泄的平台,管理归根结底就是对人心的管理，管理者只有做好了员工心理的管理工作，才能促进企业顺利发展，取得良好的发展成果。,Thank You!,