单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2017/1/20,0,2023年度第一季度工作准备,在准备中前进，在前进中成长,报告部门：行政人事部,报 告 人：陈静,报告日期：2023年1月18日,名目,行政类,人事类,制度建设,、后勤保障,标准日常治理制度和流程，像档案治理制度、证照治理制度等，依据公司实际需求，随时更新和完善，并在2月份中旬进展推行和答疑。,修改和完善治理制度，侧重人事类工作制度、固定资产治理制度等准备在2月份中旬前全部进展推行和培训。,节后上班第一周进展员工手则考试。,进展教材治理，包括印刷和出入库以及盘点工作，2月份中旬对教材进展整体盘点。依据教学安排，进展教材印刷。,固定资产治理，3月底进展固定资产盘点工作，做到数据准确无误。,制度建设,后勤保障,聘请治理,建立完善聘请制度。,第一季度主要侧重聘请市场人员，利用内部员工推举；智联聘请、赶集网、BOSS直聘等线上聘请平台；校园聘请、人才市场聘请等线下聘请平台到达聘请需求。,学术研发部目前需求专家级研发兼讲师一人，准备利用内部推举和QQ群等聘请渠道进展聘请。,开发新的聘请渠道，比方脉脉、拉手等网站。,聘请治理,局部部门的岗位薪资层级不清，薪酬体系不统一，这块势必影响后期薪酬体系的建立和完善。,公司员工工龄在1年以内的占到了60%，已经给我们发出一个警告，需要从招人到留人角度转变。,公司员工学历本科以下占35%，作为教育行业，假设想建立一支高素养的开拓型团队，必需提高各位教师的学习力气。,持续进人，学术部还是始终处于缺少专家级讲师的状态。,聘请不来，可以培训来弥补。帮助学术部进展专业技能培训,第一季度，依据公司组织架构，制定岗位层级标准，由各总监提报岗位层级建议，经最终争论与审核制定公司各部门的岗位层级规划表，制定薪酬体系。,提倡在职员工在岗学习，并与岗位晋升和团建费用相对应。准备第一季度，鼓舞员工在微信公众号共享学习感想，一经承受，嘉奖团队积分等形式进展,员工治理,现状分析,改进方向,员工关系治理,结合联盟任期制，制定相关制度，这块需要各部门协作和自行深究，一起建立任期制治理方法,员工关系治理,企业文化,节后开头，微信公众号收集活动、学习感想等内容并按周公布，供员工学习和沟通。,节后准备2月份、3月份组织团队生日活动趴晒照活动,3月份以三八妇女节为主题，制定活动。,企业文化,培训与开发,结合市场部需求在3月份开展关于团队分散力和鼓舞方面的培训活动,制定新员工入职ppt，做好新员工入职培训,在2月份第一周进展治理制度培训,2023不是,而是开头,完毕,以“空杯心态”去完善自己,