,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,#,单击此处编辑母版标题样式,建设工程施工管理,重点、难点与习题分析,2Z103000 施工进度控制,二级建造师培训,建设工程施工管理二级建造师培训,1,2Z103010 建设工程项目进度控制的目的和任务,2Z103011掌握建设工程项目总进度目标,一、建设工程项目的总进度目标的内涵,建设工程项目总进度目标,指的是整个项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的，项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制。建设工程项目总进度目标的控制是,业主方项目管理的任务,（若采用建设项目总承包的模式，协助业主进行项目总进度目标的控制也是建设项目总承包方项目管理的任务）。,在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应分析目标实现的可能性。,2Z103010 建设工程项目进度控制的目的和任务,2,在项目的实施阶段，项目总进度,不仅只是施工进度，它,包括,：,（1）设计前准备阶段的工作进度；,（2）设计工作进度；,（3）,招标工作进度,；,（4）施工前准备工作进度；,（5）工程施工和设备安装工作进度；,（6）,工程物资采购工作进度,；,（7）项目动用前的准备工作进度等,。（对比P2页图）,二、建设工程项目总进度目标的论证,总进度目标论证并不是单纯的总进度规划的编制工作，它涉及许多工程实施的条件分析和工程实施策划方面的问题.,在项目的实施阶段，项目总进度不仅只是施工进度，它包括：,3,大型建设工程项目总进度论证的,核心工作,是通过,编制总进度纲要,论证总进度目标实现的可能性。总进度纲要的主要内容包括：,（1）项目实施的总体部署；,（2）总进度规划；,（3）各子系统进度规划；,（4）确定里程碑事件的计划进度目标；,（5）总进度目标实现的条件和应采取的措施等。,建设工程项目,总进度目标论证的工作步骤,如下：,（1）调查研究和收集资料；,（2）进行项目结构分析；,（3）进行进度计划系统的结构分析；,（4）确定项目的工作编码；,（5）编制各层（各级）进度计划；,大型建设工程项目总进度论证的核心工作是通过编制总进度纲要,4,（6）协调各层进度计划的关系和编制总进度计划；,（7）若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整；,（8）若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。,三、建设工程项目进度计划系统,建设工程项目进度计划系统是由多个相互关联的进度计划组成的系统,。,由,不同深度的计划,构成的进度计划系统包括：,（1）总进度规划（计划）；,（2）项目子系统进度规划（计划）；,（3）项目子系统中的单项工程进度计划等。,由,不同功能的计划,构成的进度计划系统包括：,（1）控制性进度规划（计划）；,（2）指导性进度规划（计划）；,（3）实施性（操作性）进度计划等。,（6）协调各层进度计划的关系和编制总进度计划；,5,由,不同项目参与方的计划,构成的进度计划系统包括：,（1）业主方编制的整个项目实施的进度计划；,（2）设计进度计划；,（3）施工和设备安装进度计划；,（4）采购和供货进度计划等。,由,不同周期的计划,构成的进度计划系统包括：,（1）5年建设进度计划；,（2）年度、季度、月度和旬计划等。,在建设工程项目进度计划系统中各进度计划或各子系统进度计划编制和调整时必须注意其相互间的,联系和协调,。,由不同项目参与方的计划构成的进度计划系统包括：,6,建设项目是在动态条件下实施的，进度控制也就必须是一个,动态的管理过程,，它由下列环节组成：,（1）进度目标的分析和论证，以论证进度目标是否合理，目标有否可能实现。如果经过科学的论证，目标不可能实现，则必须调整目标；,（2）在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划；,（3）定期跟踪检查所编制的进度计划执行情况，若其执行有偏差，则采取纠偏措施，并视必要调整进度计划。,进度控制的过程是在确保进度目标的前提下，在项目进展的过程中不断调整进度计划的过程。,建设项目是在动态条件下实施的，进度控制也就必须是一个动态,7,2Z103012熟悉建设工程项目进度控制的任务,业主方,进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度。,设计方,进度控制的任务是依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度。,施工方,进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工工作进度，这是施工方履行合同的义务。,供货方,进度控制的任务是依据供货合同对供货的要求控制供货工作进度。供货进度计划应包括供货的所有环节，如采购、加工制造、运输等。,2Z103012熟悉建设工程项目进度控制的任务,8,练习：,1、在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应（）,A.分析目标实现的可能性 B.建立组织机构 C.成立项目团队 D.确定法人,答案：A,2、进度目标分析和论证的目的是（）。,A落实进度控制的措施 B分析进度目标是否合理,C决定进度计划的不同功能,D确定进度计划系统内部关系,答案：B,3、建设工程项目总进度目标的控制是（）项目管理的任务。,A.施工方 B.业主方 C.设计方 D.供货方,答案：B,练习：,9,4、设计方进度控制的任务是依据（）对设计工作进度的要求，控制设计工作进度。,A可行性研究报告 B.设计标准和规范 C设计任务委托合同 D.设计总进度纲要,答案：C,5、工程项目的控制性施工进度计划是指（）。,A单体工程施工进度计划 B企业年度生产计划 C施工总进度规划 D项目施工月度计划,答案：C,4、设计方进度控制的任务是依据（）对设计工作进度的要求，控,10,6、业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度，包括控制（）。,A设计准备阶段的工作进 B物资采购工作进度 C征地拆迁工作进度,D项目动用前准备阶段工作进度,E设计工作进度,答案：ABDE,7、在建设工程项目进度计划系统中，按计划的深度不同划分的进度计划包括（）。,A总进度规划 B设计进度计划,C项目子系统进度计划 D施工进度计划 E业主方项目实施进度计划,答案：AC,6、业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度，包括控,11,2Z103020施工方进度计划的类型和作用,2Z103021掌握施工方进度计划的类型,施工方所编制的与施工进度有关的计划包括:,施工企业的施工生产计划,，属企业计划的范畴。它以整个施工企业为系统，根据施工任务量、企业经营的需求和资源利用的可能性等，合理安排计划周期内的施工生产活动。,建设工程项目施工进度计划,，属工程项目管理的范畴。它以每个建设工程项目的施工为系统，依据企业的施工生产计划的总体安排和履行施工合同的要求，以及施工的条件和资源利用的可能性，合理安排一个项目施工的进度。,建设工程项目施工进度计划若从计划的功能划分，可分为,控制性施工进度计划、指导性施工进度计划和实施性施工进度计划,。,2Z103020施工方进度计划的类型和作用,12,2Z103022熟悉控制性的施工进度计划的作用,一般而言，一个工程项目的,施工总进度规划,或,施工总进度计划,是工程项目的控制性施工进度计划。,对于特大型工程项目，应该,先编制,施工总进度规划，以便进度目标逐层分解和细化，使计划的编制由粗到细，且可对计划逐层协调，编制较具体的施工总进度计划。,控制性施工进度计划编制的,主要目的,是通过计划的编制，以对施工承包合同所规定的施工进度目标进行再论证，并对进度目标进行分解，确定施工的总体部署，并确定为实现进度目标的里程碑事件的进度,（控制节点的进度目标），,作为进度控制的依据。,控制性施工进度计划是整个项目施工进度控制的纲领性文件，是组织和指挥施工的依据。,2Z103022熟悉控制性的施工进度计划的作用,13,控制性施工进度计划的主要作用如下：,1论证施工总进度目标；,2施工总进度目标的分解，确定里程碑事件的进度目标；,3是编制实施性进度计划的依据；,4是编制与该项目相关的其他各种进度计划的依据或参考依据；,5是施工进度动态控制的依据。,2Z103023熟悉实施性的进度计划的作用,项目施工的,月度计划,和,旬施工作业计划,是用于直接组织施工作业的计划，它是实施性施工进度计划。实施性施工进度计划的编制应结合工程施工的具体条件，并以控制性施工进度计划所确定的里程碑事件的进度目标为依据。,控制性施工进度计划的主要作用如下：,14,实施性施工进度计划的主要作用如下：,（1）确定施工作业的具体安排；,（2）确定（或据此可计算）一个月度或旬的人工需求（工种和相应的数量）；,（3）确定（或据此可计算）一个月度或旬的施工机械的需求（机械名称和数量）；,（4）确定（或据此可计算）一个月度或旬的建筑材料（包括成品、半成品和辅助材料等）的需求（建筑材料的名称和数量）；,（5）确定（或据此可计算）一个月度或旬的资金的需求等。,实施性施工进度计划的主要作用如下：,15,2Z103030施工进度计划的编制方法,2Z103031掌握横道图进度计划的编制,横道图计划表中的进度线（横道）与时间坐标相对应，这种表达方式较直观，易看懂计划编制的意图。但是，横道图进度计划法也存在一些问题，如：,（1）工序（工作）之间的逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚；,（2）适用于手工编制计划；,（3）没有通过严谨的进度计划时间参数计算，不能确定计划的关键工作、关键路线与时差；,（4）计划调整只能用手工方式进行，其工作量较大；,（5）难以适应大的进度计划系统。,2Z103030施工进度计划的编制方法,16,2Z103032掌握工程网络计划的类型和应用,国际上，工程网络计划有许多名称，如CPM、PERT、CPA、MPM等。工程网络计划的类型划分如下：,1工程网络计划按,工作持续时间的特点,划分为：,（1）肯定型问题的网络计划；,（2）非肯定问题的网络计划；,（3）随机网络计划等。,2工程网络计划按,工作和事件的表示方法,划分为：,（1）事件网络；,（2）工作网络。,3工程网络计划按,计划平面的个数,划分为：,（1）单平面网络计划；,（2）多平面网络计划。,美国较多使用双代号网络计划，欧洲则较多使用单代号搭接网络计划。,2Z103032掌握工程网络计划的类型和应用,17,我国工程网络计划技术规程（JGJ/T121-99）,推荐常用,的工程网络计划类型包括：,1双代号网络计划；,2单代号网络计划；,3双代号时标网络计划；,4单代号搭接网络计划。,一、双代号网络计划,（一）双代号网络计划的基本概念,双代号网络图是以箭线及其两端节点的编号表示工作的网络图，如图2Z103032-1所示。,我国工程网络计划技术规程（JGJ/T121-99）推,18,1箭线（工作）,工作是泛指一项需要消耗人力、物力和时间的具体活动过程，也称,工序、活动、作业,。双代号网络图中，每一条箭线表示一项工作。箭线的箭尾节点i表示该工作的开始，箭线的箭头节点j表示该工作的完成。任意一条实箭线都要占用时间、消耗资源。,虚箭线,是实际工作中并不存在的一项虚设工作，故它们既不占用时间，也不消耗资源，一般起着工作之间的联系、区分和断路三个作用。,1箭线（工作）,19,2节点（又称结点、事件）,在时间上节点表示指向某节点的工作全部完成后该节点后面的工作才能开始的,瞬间,，它反映前后工作的交接点。网络图中有三个类型的节点。,（1）起点节点：,即网络图的第一个节点，它只有外向箭线，一般表示一项任务或一个项目的开始。,（2）终点节点：,即网络图的最后一个节点，它只有内向箭线，一般表示一项任务或一个项目的完成。,（3）中间节点：,即网络图中既有内向箭线，又有外向箭线的节点。,双代号网络图中，节点应用圆圈表示，并在圆圈内编号。一项工作应当只有惟一的一条箭线和相应的一对节点，且要求箭尾节点的编号小于其箭头节点的编号，即ij。网络图节点的编号顺序应从小到大，可不连续，但不允许重复。,2节点（又称结点、事件）,20,3线路,网络图中从起始节点开始，沿箭头方向顺序通过一系列箭线与节点，最后达到终点节点的通路称为,线路,。一般网络图有多条线路，可依次用该线路上的节点代号来