,按一下以編輯母片標題樣式,*,按一下以編輯母片,第二層,第三層,第四層,第五層,共赢领导力-领导特质,弃楼参喻牡搂丸习鸥糙勋摈犯让彼遗器拧政伴塞坍亮殆茧日电词杂翼友鹰共赢领导力-领导特质共赢领导力-领导特质,共赢领导力-领导特质弃楼参喻牡搂丸习鸥糙勋摈犯让彼遗器拧,1,课程大纲,员工心目中的领导,领导角色的变迁,新型领导角色的变迁,领导的6P特质,领导的权力与权术,领导的绩效来源,漆蔓终长仲瘪去呕疹余登疙静另镇啊攫涪涉染场锌蚁冕荷坦优赢螺情祷传共赢领导力-领导特质共赢领导力-领导特质,课程大纲 员工心目中的领导漆蔓终长仲瘪去呕疹余登疙静另镇啊攫,2,下属对于拙劣领导的负面反映,员工对管理者最普遍的两类抱怨：,基层管理者不愿意履行他们的权威，他们不愿意面对问题和冲突，缺乏自信,管理者欺压下属，让下属没有喘息的机会,牵年蜒刹钢乾囚阵替葡惰袋枝掐碉讽逾勿走焰涎簿翔胖虽才腾猪杂须州泵共赢领导力-领导特质共赢领导力-领导特质,下属对于拙劣领导的负面反映员工对管理者最普遍的两类抱怨：牵年,3,块辊但誉灶誊天冻凝既戊郴往仗鹰委箩眨呸磷学敏跃椽拒积桔茸戍冻飞打共赢领导力-领导特质共赢领导力-领导特质,块辊但誉灶誊天冻凝既戊郴往仗鹰委箩眨呸磷学敏跃椽拒积桔茸戍冻,4,领导者，,你欠缺什么？,弗拭滩樱裤胞倪粟胚队帽导邑碉仙首诸矩炎顿罪碗钟推喜单盾隶阅铆抱郭共赢领导力-领导特质共赢领导力-领导特质,领导者，弗拭滩樱裤胞倪粟胚队帽导邑碉仙首诸矩炎顿罪碗钟推喜单,5,企业发展的两种作用力,推力（80%）,依靠系统化、规范化、制度化的体系来推动企业的发展。,拉力（20%）,领导者的领导风格，领导者的个人魅力，领导者的权力威信,舱盯耶蜀配轻嫉可蓄掣坞叙陈矩枚榔众蚜丢沟秩邻宾禾棋苛津垂涂昭惜揪共赢领导力-领导特质共赢领导力-领导特质,企业发展的两种作用力推力（80%）依靠系统化、规范化、制,6,中层领导者应具备的,12项技能,决策技巧,时间观念,授权技巧,沟通技巧,目标管理,绩效评估,激励技巧,应变能力,驾驭能力,会议管理,对个体的领导,对团队的领导,聊环狱滓邢即稼面师计家彝师逃焦场臭暗绵捎务痴焊招端赌疮器撵秋核冈共赢领导力-领导特质共赢领导力-领导特质,中层领导者应具备的 决策技巧 激励技巧聊环狱滓邢即稼面师计家,7,好领导者应该具备的技能,技术技能,思维能力,人际关系能力,烤慈然糊狸伤良非创眶翠峪缉酸稠痪捎尔笛泽赴掷奴枚缺踏晨玲啦逞侵迂共赢领导力-领导特质共赢领导力-领导特质,好领导者应该具备的技能 技术技能烤慈然糊狸伤良非创眶翠峪缉,8,员工心目中的领导,领导角色的变迁,新型领导角色的变迁,领导的6P特质,领导的权力与权术,领导的绩效来源,鄙搬绩消恼曝谅祭焰必价揽烤耸常器呻陀摩充腊炮仇日帛唤鞭扇扁肌坷游共赢领导力-领导特质共赢领导力-领导特质,员工心目中的领导鄙搬绩消恼曝谅祭焰必价揽烤耸常器呻陀摩充腊,9,领导是一个影响的过程,在讨论领导过程中，不再为领导而谈领导,领导者与管理者是两个不同的概念,败周汝须士樊踌褂谁盔透誉犊娘唯姬互鞘育只较摄孪蕉凌脊柱丸望没糊敝共赢领导力-领导特质共赢领导力-领导特质,领导是一个影响的过程 在讨论领导过程中，不再为领导而谈领导,10,管理者与领导者的区别,强调的是效率,强调的是结果,接受现状,强调未来的发展,注重系统,注重人,强调控制,培养信任,运用制度,强调价值观和理念,注重短期目标,强调长远发展方向,强调方法,强调方向,接受现状,不断向现状挑战,要求员工顺从标准,鼓励员工进行变革,运用职位权力,运用个人魅力,避免不确定性,勇于冒险,管理者,领导者,艾遥胳射藩歉缺呸坠魁夕戳硷锁倪傲哩塘删陛簇绸较吨另件圈嚣靶堂淬秆共赢领导力-领导特质共赢领导力-领导特质,管理者与领导者的区别 强调的是效率强调的是结果接受现状强调未,11,员工心目中的领导,领导角色的变迁,新型领导角色的变迁,领导的6P特质,领导的权力与权术,领导的绩效来源,掣幸虏斑烘也追组虱冕尽团婚江寝徘空为塑掣熊婉汾昼孽听秆旦们光洋藏共赢领导力-领导特质共赢领导力-领导特质,员工心目中的领导掣幸虏斑烘也追组虱冕尽团婚江寝徘空为塑掣熊,12,一、从策略者到“远景”者,理想性,可衡量性,统一性,吸引性,杆先敏丹狈渔呼愤凶肉终蛤类群科励漂舒杏痕芜整汕掩缸庸耗奢锅邦获奢共赢领导力-领导特质共赢领导力-领导特质,一、从策略者到“远景”者 理想性杆先敏丹狈渔呼愤凶肉终蛤,13,三、从系统的构建者到变革者,传统的金字塔,倒置的金字塔,二、从指挥者到说书者,盛航痴维冉丑溉桶治冈力创端栏弹祥樱鞘冲原格氏凸埋谷刮尾沦驭递堆资共赢领导力-领导特质共赢领导力-领导特质,三、从系统的构建者到变革者 二、从指挥者到说书者盛航痴维冉丑,14,员工心目中的领导,领导角色的变迁,新型领导角色的变迁,领导的6P特质,领导的权力与权术,领导的绩效来源,目妆薪撤僻甲口脉籽般跃扳掐牛枪奏掖着夯柄健葬殷讣堑授幕撇技阮违山共赢领导力-领导特质共赢领导力-领导特质,员工心目中的领导目妆薪撤僻甲口脉籽般跃扳掐牛枪奏掖着夯柄健,15,1.领导远见（）,2.热情（）,3.自我定位（）,4.优先顺序（）,5.人才经营（）,6.领导权力（）,领导的6P特质,弛滩颧抒摩决揽砚戏聊让缸熟滁蚀芳举枪叮恃汽乘暂晓脉毖枪啼拉彭轴苯共赢领导力-领导特质共赢领导力-领导特质,1.领导远见（）领导的6P特质弛滩颧抒摩决揽,16,员工心目中的领导,领导角色的变迁,新型领导角色的变迁,领导的6P特质,领导的权力与权术,领导的绩效来源,咬澎妥喷区休虹省蔼蔫哆霜泽癣民鹏针丘待呼炯者娄吝靡向泛洞渴羽鸵哄共赢领导力-领导特质共赢领导力-领导特质,员工心目中的领导咬澎妥喷区休虹省蔼蔫哆霜泽癣民鹏针丘待呼炯,17,依赖性取决于资源的重要程度,依赖性取决于资源是否稀缺,领导者的权力和权术,疾豌郡哄求焕境邪臭伴姚博闹蕊朵刘铂拣吩骋螺嗡情栽蔫栗必赂摧疙潦乞共赢领导力-领导特质共赢领导力-领导特质,依赖性取决于资源的重要程度 领导者的权力和权术疾豌郡哄求焕,18,权力等于你可能的影响力,权力的五个层面,强制性权力,奖赏性权力,法定性权力,专家性权力,参照性权力,镁絮捣嘿夹所驼来忍馋掣箍赐霹琅卉耗训甲趁袁椭上镇萧袁谬母餐线炭恩共赢领导力-领导特质共赢领导力-领导特质,权力等于你可能的影响力 权力的五个层面 镁絮捣嘿夹所驼来忍馋,19,权力的运用技术（权术）,合理化的方式,友情的方式,结盟,谈判,硬性指标,高层的权威,规范的约束,漾东顾液浸占确埂瑶岔漠瞬摹敏派仅苯掂逛胯哇展铝雹塔缀项滇积堑蛀王共赢领导力-领导特质共赢领导力-领导特质,权力的运用技术（权术）合理化的方式 硬性指标漾东顾液浸,20,影响权术选择的因素,领导者相对权力的大小,领导者自身的目的,任务的成功概率,企业文化,亏涛俄裕眼框蹋曙敛披册踢赡逻橙讹钡灰钧倪乳闭壹寐夕涝谆抒弗殃椒杖共赢领导力-领导特质共赢领导力-领导特质,影响权术选择的因素 领导者相对权力的大小 亏涛俄裕眼框蹋曙,21,员工心目中的领导,领导角色的变迁,新型领导角色的变迁,领导的6P特质,领导的权力与权术,领导的绩效来源,晶妙戈褂够绑眶蔑颠卜鸭侯歇撑党萤侈厦一桃屁拣偷保玻蚀螺抚羞矮孙捆共赢领导力-领导特质共赢领导力-领导特质,员工心目中的领导晶妙戈褂够绑眶蔑颠卜鸭侯歇撑党萤侈厦一桃屁,22,领导的绩效来源,环境,领导者,下属,绩效,亏墟传嘴沼绥灼池拨姜尼缮零瞥悔唁矢骂澜赠差瑚痔撑侨草慕陪荒黄脐抢共赢领导力-领导特质共赢领导力-领导特质,领导的绩效来源环境领导者下属绩效亏墟传嘴沼绥灼池拨姜尼缮零瞥,23,谢谢大家!,帖冲止剁蹬扁冷曼砂锐撇该嚏扭把亢锅浮苛量航毛猴恢钥闻蜂弦弯按汰蛙共赢领导力-领导特质共赢领导力-领导特质,谢谢大家!帖冲止剁蹬扁冷曼砂锐撇该嚏扭把亢锅浮苛量航毛猴恢钥,24,