资源预览内容
第1页 / 共43页
第2页 / 共43页
第3页 / 共43页
第4页 / 共43页
第5页 / 共43页
第6页 / 共43页
第7页 / 共43页
第8页 / 共43页
第9页 / 共43页
第10页 / 共43页
第11页 / 共43页
第12页 / 共43页
第13页 / 共43页
第14页 / 共43页
第15页 / 共43页
第16页 / 共43页
第17页 / 共43页
第18页 / 共43页
第19页 / 共43页
第20页 / 共43页
亲,该文档总共43页,到这儿已超出免费预览范围,如果喜欢就下载吧!
点击查看更多>>
资源描述
单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,公务员成功面试,人际交往和沟通协调能力,切忌:错误的坚持不该坚持的,,轻易的放弃不该放弃的,陈非,公务员成功面试,1,世事洞明皆学问,,人情练达即文章。,做人的学问,2,1、日常处事(群众、上级、下级、同事、亲友),2、其他类(两难、应急应变、综合),人际交往和沟通协调能力:,题目类型介绍,1、日常处事(群众、上级、下级、同事、亲友)人际交往和沟通协,3,模拟公务员日常工作,拟定公务员身份。,考察要素:,合作意识、人际关系、心理素质、情商指数、协调技巧,第一节:日常处事类,模拟公务员日常工作,拟定公务员身份。第一节:日常处事类,4,1、职业道德和法律法规不能违背。,2、对人的尊重。,3、发生矛盾的根源:工作中意见分歧,几个前提,1、职业道德和法律法规不能违背。几个前提,5,总体原则:,工作为重、顾全大局,,自我检讨、积极沟通、,互相尊重、忍让宽容、,坚持原则、依法办事、情理兼顾。,为人处世的基本原则,总体原则:为人处世的基本原则,6,1、本单位关系:新同事、老同事、部门之间,2、与领导关系:直属领导、间接领导、多从领导,3、与同事关系:工作配合、竞争排斥、个人生活,4、外单位关系:上门接待、协调配合、要求办理,5、亲朋好友与职务关系:职务权限、情理原则,6、与群众关系:文明执法、普及教育,(大学迁移),人际关系类型,人际关系类型,7,1、群众:(热情,服务,理解、体谅),急人民群众之所急,想人民群众之所,2、上级:(尊重服从,委婉沟通,大局为,重协助精神),3、下级:(教育,引导、帮助,管理),4、同事:(尊重理解,真诚相处,宽宏大,量、沟通帮助,工作为重),5、亲朋:(坚持原则,情理兼顾),1、群众:(热情,服务,理解、体谅),8,例1、有十多名群众到机关上访,并扬言不解决问题,就绝食,领导委托你接待上访群众,你打算怎么办?,【出题思路】考察考生解决群众问题的能力。,【答题思路】公务员如何处理好与群众的人际关系问题。难点在于如何解决问题。,【参考答案】,(,一)如何处理同群众的关系,例1、有十多名群众到机关上访,并扬言不解决问题,就绝食,领导,9,与群众的关系。要处理好与群众的关系,最根本的就是全心全意为群众服务,把自己看成是人民的公仆,急人民群众所急,想人民群众所想。,公务员既要代表机关和领导接待群众,解答问题,又不能以机关代表自居。和群众打交道应热情、谦虚、平易近人,决不能指手画脚,盛气凌人。公务员要把群众的反映、群众的情绪、群众的愿望、群众的问题,如实向领导汇,。,(蓝字 两年前的答法),行政机关常用的为人处事规则,与群众的关系。要处理好与群众的关系,最根本的就是全心全意为群,10,例2,你撰写了一个建议方案,领导不仅没有采纳,反而批评了你,对此,你怎么想?怎么办?,出题思路:,考察不顺利时的心态,协调能力、沟通技巧,答题思路:,(1)冷静(2)反思 (3)沟通 (4)扬弃,表态,冷静;,分析原因,(看是否能回避题干),,每个原因针对一条对策(多找自己的原因,目的是解决问题,,同时给对方找理由,);克服缺点,完善自己,多通过沟通交流解决问题;扬弃,(二)如何处理同上级的人际关系,例2你撰写了一个建议方案,领导不仅没有采纳,反而批评了,11,1、(冷静),一个人的工作不可能一帆风顺,遇到问题不怕,关键是看我们怎么正确对待它,首先,我会保特冷静,不急、不臊,以平和的心态处理好这件事。,2、(反思),冷静后,我会认真分析原因,反思:一是否是方案的问题;二是否是由于自己平时工作方式、方法不妥及其它问题,引起领导对自己的看法和误解。,3、(沟通),找准原因后,如果是方案的问题,我会进一步调查研究,虚心向领导求教、同事求帮,使方案更完善、符合实际、具有可操作性,争取得到采纳;如果是自身的问题,我会在适当时机、采取适当方式,主动向领导汇报思想、认识不足,沟通情况,争取领导的批评教育、帮助指导、培养提高。,4、(扬弃),我不因为方案没有被采纳,反而受讥讽,而影响自己的工作积极性,在今后一方面要继续努力工作;另方面要克服不足,完善自我,做一名组织放心、领导信任、群众满意的公务员,1、(冷静)一个人的工作不可能一帆风顺,遇到问题不怕,关,12,例3、,领导交办一项工作,你认为领导的决定有误,你怎么办?,【出题思路】考察考生处理同上级人际关系的能力。,【答题思路】公务员如何处理好与上级领导的关系。难点在于如何把握度的问题。,【参考答案】,(二)如何处理同上级的人际关系,例3、领导交办一项工作,你认为领导的决定有误,你怎么办?(二,13,练习:你撰写的文件经领导审签印发后,才发现文件有个地方有误,领导生气地批评你,对此,你怎么办?,切题点睛:,遇到这样的情况,我们要正确对待,特别是,不能因为领导签印就推卸责任,,而是要能够承担错误,正确对待失误。这样才能有所提高。,具体而言,我将采取以下措施。,练习:你撰写的文件经领导审签印发后,才发现文件有个地方,14,对上级:,要持尊重态度原则、服从上级的安排,懂得保密,不议论上级等;对上级集体要服从,请示要不卑不亢,保持中立态度,不乱说话等。,行政机关常用的为人处事规则,对上级:行政机关常用的为人处事规则,15,例4、你交给下属的工作,他完成后,总是直接向你的领导汇报,你会怎么做?,【出题思路】考察考生处理同下级人际关,系的能力。,【答题思路】公务员如何处理好与下级领,导的关系。,难点:在于如何有效沟通的问题。,【参考答案】,如何处理同下级的人际关系,例4、你交给下属的工作,他完成后 如何处理同下级的人际关系,16,教育,引导,帮助,管理,行政机关常用的为人处事规则,教育行政机关常用的为人处事规则,17,例5、领导让你和同事一起办一件事,事情未办好,同事把责任都推脱到你的身上,你怎么办?,【出题思路】考察考生处理同事间的人际关系能力。,【答题思路】公务员如何处理好同事间的人际关系。,难点在于如何有效包容、沟通的问题,(四)如何处理同事之间人际关系,例5、领导让你和同事一起办一件事,事情未办好,同事把责任都推,18,与同事相处,有理有节,保持真诚、谦虚态度;遇到矛盾,先找自身缺点和不足,利用第三人交流,化解矛盾,要有容人之量,取长补短,互相帮助,一视同仁,不拉帮结派;正确对待同事的优点和缺点、成绩和失误,多帮助、多鼓励,求同存异;保持宽容、平等态度,不议是非,明白金无足赤,人无完人,正确对待领导、同志、本人的缺点和不足,行政机关常用的为人处事规则,与同事相处,有理有节,保持真诚、谦虚态度;遇到矛盾,先找自身,19,课堂练习:你参加工作不久,受组织的重用,有的同事对你不服气,对此,你怎么办?,答题提示:,1、工作是每个人必须认真对待的重要任务,受到组织重用是每个人都期待的机会,但是刚参加工作就受到重用难免会引起同事的猜疑或不服,这是正常的。如果我遇到这种情况,我会保持理性、认真思考,这关系到一个人能否客观评价自我,看待他人的问题。,2、自己受到重用并不意味着什么都比同事优秀,可能在许多方面不如他人;另外,是否是自己平时由于工作方式方法不妥引起同事的看法和误解。,3、找准原因后,一是要加强学习,完善自我,谦虚谨慎、戒骄戒躁;二是多和同事沟通交流,争取得到的帮助、支持。,4、在今后的工作中,一方面要严格要求自己,大胆工作。另方面要加强团结合作,处理好人际关系。做一名领导信任、同事支持、群众满意的公务员。,课堂练习:你参加工作不久,受组织的重用,有的同事对你不服气,20,毛泽东说过:,“恋亲不为亲徇私,,念旧不为旧谋利,,济亲不为亲撑腰。”,(五)如何亲友之间人际关系,毛泽东说过:(五)如何亲友之间人际关系,21,例6:在一次执法过程中,你的亲戚也在被处理的范围内,但情节没有别人严重,你会怎么处理?,【出题思路】考察考生的原则性和处理此类问题的技巧,【答题思路】三步曲(表态原则当先;二、沟通;三、结论),【参考答案】,例6:在一次执法过程中,你的亲戚也在被处理的范围内,但情节没,22,与其他单位的关系。,在同各兄弟单位交往中应做到以下几点:,要熟悉兄弟单位主要领导和中层干部的基本情况,如姓名、年龄、性格、特长、能力、爱好等,初次交往,即能排除陌生感,增加亲切感。,社会交往中,要保持良好的精神状态,彬彬有礼,落落大方,态度不卑不亢。,接待兄弟单位的来人来访,要热情、周到,注意迎送礼节,讲究说话艺术,措词恰当,态度诚恳。,交往中如发生意见分歧,能耐心听取对方的陈述,然后抓住关键,据理分析,求同存异,协商解决,不可出于本位,态度粗暴,损伤友好关系。,要有真诚协助兄弟单位解决困难的精神,而且不附加任何个人条件;寻求兄弟单位支援时要看对方条件是否许可,不强人所难。交往中,必须坚持原则,反对一切不正之风。,如何处理单位间的关系,与其他单位的关系。如何处理单位间的关系,23,例7、你的部门技术性很强,但你的领导对这方面的技术不甚了解,经常给你的任务与工作有矛盾,你怎么处理?,【出题思路】,【答题思路】,【参考答案】,例7、你的部门技术性很强,但你的领导对这方面的技术不甚了解,,24,两难,应急应变,综合,第二节:其他类,两难第二节:其他类,25,把考生处于一个两难的境界:如何取舍的问题。,看似两难,其实只有一个选择。,两者发生矛盾时,我们都是要从工作出发,以大局为重,舍小我保大我。,(一)两难类,把考生处于一个两难的境界:如何取舍的问题。(一)两难类,26,1、先展现自己的处理问题的原则。,2、谈具体的处理方法。注意具体问题具体分析,具体处理,3、如果冲突,自己怎么办?,重点提示:,回答此类问题时,不可偏激,,答题技巧:,1、先展现自己的处理问题的原则。答题技巧:,27,例题8、你作为一名公务员,当你的亲人和陌生人同时身险境的时候你先会救谁?,【出题思路】考察考生临危应变能力,以及大公无私的精神。,【答题思路】不用明确说出要先救谁,救哪个,怎么救,应站在一个客观的角度,冷静分析现场的情况,根据具体情况,以及两人身陷险境的紧急程度确定先救谁。,【参考答案】必须要有一种理智的状态,而不是感情用事。,例题8、你作为一名公务员,当你的亲人和陌生人同时身险境的时候,28,公务员面试中的常见题型,重在考查考生处理各种突发事件的能力。,通常把考生放在一个非常而艰难的环境下,要求考生迅速做出反应,找到解决问题的合理方法。,(二)应急应变,公务员面试中的常见题型(二)应急应变,29,1、明白事情的紧急性和艰难性。,2、根据应急应变类的题目的特点来回答,把握以下两个方面的内容:,1、明白事情的紧急性和艰难性。把握以下两个方面的内容:,30,例9、一次你去购买水果去望同事,同事和你的领导是邻居,恰好领导夫人误认为你是看领导,顺手接过了你的水果。对此,你怎么办?,【出题思路】考查考生面对突发情况的应急应变能力以及人际关系的处理能力,【答题思路】原则性+灵活性,诚实?,夫人误拿水果不是原则上的错误,夫人的面子大于小礼品,与其说出真相让人难堪不如顺水推舟,不如用善意的谎言,来换大家的快乐.,【参考答案】,例9、一次你去购买水果去望同事,同事和你的领导是邻居,恰好领,31,你去给未婚妻购买一枚钻戒,在办公室遇见领导的夫人,拿出钻戒想请她帮忙看下,而领导夫人误认为你是送给领导的,顺手接过了你的钻戒。对此,你怎么办?(寿礼),课堂练习,你去给未婚妻购买一枚钻戒,在办公室遇见领导的夫人,拿出钻戒想,32,统筹兼顾等各方面能力,方法:贯彻落实科学发展观的方法,统筹兼顾,(三)综合类,统筹兼顾等各方面能力(三)综合类,33,例10、,二位上司有矛盾分别向你诉说,对此你怎么办?,【出题思路】考查考生如何正确地面对身边人的矛盾,是否具有团结的精神。,【答题思路】破题+坚持三个原则+树立一个观点,考生犯错在:分不清谁是领导?,角色该如何定位?,【参考答案】,例10、二位上司有矛盾分别向你诉说,对此你怎么办?,34,例十、你认为你的直接上司工作能力不如你,又自以为是,对此,你怎么想,怎么办?,【
点击显示更多内容>>

最新DOC

最新PPT

最新RAR

收藏 下载该资源
网站客服QQ:3392350380
装配图网版权所有
苏ICP备12009002号-6