单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第,0,页,2021/4/26,#,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,#,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2021/4/26,#,导 读,绩效管理方案,2024/11/19,0,导 读 绩效管理方案2023/9/250,绩效管理方案,第一章 总则,第二章 组织管理及权限,第三章 考核方法,第四章 组织考核,第五章 个人考核,第六章 申诉及其处理,第七章 附则,附录,2024/11/19,1,绩效管理方案第一章 总则第二章 组织管理及权限第三章 考核方,绩效管理方案,1,、制定目的,2,、适用范围,3,、考核的意义,4,、考核的原则,5,、考核结果的应用,为了适应,XXXX,有限公司（以下简称“,XXXX,”或“公司”）发展的需要，建立科学的管理制度，保证公司整体发展目标得以层层分解和贯彻，客观评价员工的工作绩效，充分发挥每位员工的积极性和创造性，为员工薪酬、晋级、升迁、培训等提供依据，特制定本管理办法。,第一章 总则,2024/11/19,2,绩效管理方案1、制定目的2、适用范围3、考核的意义4、考核的,绩效管理方案,本管理办法适用于,XXXX,全体员工。公司各部门需严格遵守本管理制度。,1,、制定目的,2,、适用范围,3,、考核的意义,4,、考核的原则,5,、考核结果的应用,第一章 总则,2024/11/19,3,绩效管理方案本管理办法适用于XXXX全体员工。公司各部门需严,绩效管理方案,通过目标逐级分解和考核，促进公司经营目标的实现；,通过考核合理计酬，提高员工的主观能动性；,通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作；,通过考核规范工作流程，提高公司的整体管理水平；,通过评价员工的任务绩效、态度和能力，帮助员工提升自身工作水平和综合素质，从而有效提升公司的整体绩效和员工的整体素质。,1,、制定目的,2,、适用范围,3,、考核的意义,4,、考核的原则,5,、考核结果的应用,第一章 总则,2024/11/19,4,绩效管理方案通过目标逐级分解和考核，促进公司经营目标的实现；,绩效管理方案,公开原则：考核标准的制定是通过协商和讨论完成的，考核过程是公开的、制度化的；,客观性原则：用事实说话，切忌主观武断，缺乏事实依据；,反馈原则：考核人在对被考核人进行绩效管理的过程中，需要把考核结果反馈给被考核者，同时听取被考核者对考核结果的意见，对考核结果存在的问题及时修正或做出合理解释；,时效性原则：绩效管理是对考核期内工作成果综合的评价，不应将考核期之前的行为强加于本次的考核结果中，也不能取近期的业绩或比较突出的一两个成果来代替整个考核期的业绩。,1,、制定目的,2,、适用范围,3,、考核的意义,4,、考核的原则,5,、考核结果的应用,第一章 总则,2024/11/19,5,绩效管理方案公开原则：考核标准的制定是通过协商和讨论完成的，,绩效管理方案,了解员工对,XXXX,的业绩贡献；,为员工的薪酬决策提供依据；,了解员工和各级组织对培训工作的需要；,为员工,的任免、,调动和离职提供依据；,为人力资源部提供人力资源基础信息；,1,、制定目的,2,、适用范围,3,、考核的意义,4,、考核的原则,5,、考核结果的应用,第一章 总则,2024/11/19,6,绩效管理方案了解员工对XXXX的业绩贡献；1、制定目的2、适,绩效管理方案,集团公司考核体系的组织构成包括公司办公会、薪酬与考核委员会、人力资源部、资产运营部、各部门负责人。,1,、组织构成,2,、组织办公会,3,、薪酬与考核委员会,4,、人力资源部职责,5,、经营管理部职责,6,、各部门负责人职责,第,二,章,组织管理及权限,2024/11/19,7,绩效管理方案集团公司考核体系的组织构成包括公司办公会、薪酬与,绩效管理方案,公司办公会是集团公司考核工作的最高决策机构，承担以下职责：,考核制度及相关制度修订的审批；,季度、半年度考核、年度考核结果的评议和审批；,员工工资的调整和考核等级比例的确定；,员工考核申诉的最终处理。,1,、组织构成,2,、组织办公会,3,、薪酬与考核委员会,4,、人力资源部职责,5,、经营管理部职责,6,、各部门负责人职责,第,二,章,组织管理及权限,2024/11/19,8,绩效管理方案公司办公会是集团公司考核工作的最高决策机构，承担,绩效管理方案,薪酬与考核委员会是考核的专业性咨询机构，承担以下职责：,议定集团公司的考核管理体系；,决定集团公司的总体考核目标；,负责对集团公司考核制度的执行情况进行监督；,接受处理员工对考核等方面的相关投诉等。,1,、组织构成,2,、组织办公会,3,、薪酬与考核委员会,4,、人力资源部职责,5,、经营管理部职责,6,、各部门负责人职责,第,二,章,组织管理及权限,2024/11/19,9,绩效管理方案薪酬与考核委员会是考核的专业性咨询机构，承担以下,绩效管理方案,作为,XXXX,各级部门和员工绩效管理工作具体组织执行机构，主要负责：,修订和完善员工绩效管理制度；,对部门与员工,的,绩效管理工作进行培训与指导；,在考核周期内全程参与并监督考核指标的确定、变更和管理；,对部门与员工的考核过程进行监督与检查，规范考核过程；,组织各考核主体对被考核人进行评分，汇总统计考核评分结果；,对季度、年度考核工作情况进行通报；,组织处理考核申诉事宜；,建立考核档案，作为薪酬调整、岗位调动、培训、奖惩等的依据；,具有对本管理制度的制定、修改、解释的责任。,1,、组织构成,2,、组织办公会,3,、薪酬与考核委员会,4,、人力资源部职责,5,、经营管理部职责,6,、各部门负责人职责,第,二,章,组织管理及权限,2024/11/19,10,绩效管理方案作为XXXX各级部门和员工绩效管理工作具体组织执,绩效管理方案,组织各部门分解公司年度工作计划，制定各部门年度考核指标；,组织各部门负责人与分管公司领导签订目标管理卡；,按时提供考核资料，与人力资源部共同组织对各部门的考核工作。,1,、组织构成,2,、组织办公会,3,、薪酬与考核委员会,4,、人力资源部职责,5,、经营管理部职责,6,、各部门负责人职责,第,二,章,组织管理及权限,2024/11/19,11,绩效管理方案组织各部门分解公司年度工作计划，制定各部门年度考,绩效管理方案,负责本部门绩效管理工作的整体组织及监督管理；,负责对本部门绩效管理工作中不规范行为进行纠正和处罚；,负责帮助下级制定年,/,季度工作计划；,负责所属下级的相关考核评分；,负责所属下级的绩效面谈（绩效规划面谈、绩效调整面谈、绩效评估面谈），并帮助员工制定改进计划；,负责为人力资源部提供绩效管理反馈。,1,、组织构成,2,、组织办公会,3,、薪酬与考核委员会,4,、人力资源部职责,5,、经营管理部职责,6,、各部门负责人职责,第,二,章,组织管理及权限,2024/11/19,12,绩效管理方案负责本部门绩效管理工作的整体组织及监督管理；1、,绩效管理方案,组织考核；,个人考核,1,、考核的分类,2,、考核对象分类,3,、考核关系,4,、不同考核对象的不同考核周期,5,、考核维度,6,、考核指标,7,、任务绩效指标的设立,8,、指标设置的原则,9,、指标的动态修正,第,三,章,考核方法,2024/11/19,13,绩效管理方案组织考核；1、考核的分类2、考核对象分类3、考核,绩效管理方案,考核对象可以分为两类：,1,、,中层管理人员：又分为总裁助理、部门总经理、部门主任、部门副总经理、部门副主任、高级经理。,2,、,一般员工：根据任务绩效考核的特点，又分为一般考核员工和年终考核员工。年终考核员工指的是不参加季度考核，只参加年终考核的员工，包括驻京办主任、离退休管理岗、收发管理岗、档案管理岗、项目资料综合员、驾驶员。一般考核员工指的是参加季度考核和年终考核，包括除年终考核员工之外的其它一般员工。,1,、考核的分类,2,、考核对象分类,3,、考核关系,4,、不同考核对象的不同考核周期,5,、考核维度,6,、考核指标,7,、任务绩效指标的设立,8,、指标设置的原则,9,、指标的动态修正,第,三,章,考核方法,2024/11/19,14,绩效管理方案考核对象可以分为两类：1、考核的分类2、考核对象,绩效管理方案,考核关系：,考核关系分为直接上级考核、直接下级考核、同级人员考核，不同的被考核人对应不同的考核人，见表,3-1,：,表,3-1,考核人和被考核人的对应关系,1,、考核的分类,2,、考核对象分类,3,、考核关系,4,、不同考核对象的不同考核周期,5,、考核维度,6,、考核指标,7,、任务绩效指标的设立,8,、指标设置的原则,9,、指标的动态修正,第,三,章,考核方法,被考核人,考核人,总裁助理,直接上级、直接下级,部门总经理、部门主任,直接上级、同级、直接下级,部门副总经理、部门副主任、高级经理,直接上级、直接下级,一般员工,直接上级,2024/11/19,15,绩效管理方案考核关系：1、考核的分类2、考核对象分类3、考核,1.,什么是传统机械按键设计？,传统的机械按键设计是需要手动按压按键触动,PCBA,上的开关按键来实现功能的一种设计方式。,传统机械按键设计要点：,1.,合理的选择按键的类型，尽量选择平头类的按键，以防按键下陷。,2.,开关按键和塑胶按键设计间隙建议留,0.050.1mm,，以防按键死键。,3.,要考虑成型工艺，合理计算累积公差，以防按键手感不良。,传统机械按键结构层图：,按键,开关键,PCBA,1.什么是传统机械按键设计？传统的机械按键设计是需要手动按压,16,绩效管理方案,考核周期：,考核分为季度考核和年度考核。季度考核于每季度结束后的,1,10,日内完成，年度考核于次年,1,月,30,日前完成。,1,、考核的分类,2,、考核对象分类,3,、考核关系,4,、不同考核对象的不同考核周期,5,、考核维度,6,、考核指标,7,、任务绩效指标的设立,8,、指标设置的原则,9,、指标的动态修正,第,三,章,考核方法,考核类型,考核对象,考核周期,组织考核,各部门,年度,人员考核,总裁助理、部门总经理、部门主任,年度,部门副总经理、部门副主任、高级经理,半年度,一般考核员工,季度、年度,年终考核员工,年度,表,3-2,考核对象考核周期对照表,2024/11/19,17,绩效管理方案考核周期：1、考核的分类2、考核对象分类3、考核,绩效管理方案,考核维度：,考核内容是对考核对象进行考核的方面和角度。包括绩效、态度和能力三个维度。,绩效维度又分为任务绩效、管理绩效及周边绩效三个子维度。,态度维度又分为责任心、协助性、积极性、纪律性四个子维度。,能力维度分为中层管理人员、一般员工两类。,每一个考核维度由相应的测评指标组成，对不同的考核对象采用不同的考核维度、不同的测评指标。,1,、考核的分类,2,、考核对象分类,3,、考核关系,4,、不同考核对象的不同考核周期,5,、考核维度,6,、考核指标,7,、任务绩效指标的设立,8,、指标设置的原则,9,、指标的动态修正,第,三,章,考核方法,2024/11/19,18,绩效管理方案考核维度：1、考核的分类2、考核对象分类3、考核,绩效管理方案,1,、考核的分类,2,、考核对象分类,3,、考核关系,4,、不同考核对象的不同考核周期,5,、考核维度,6,、考核指标,7,、任务绩效指标的设立,8,、指标设置的原则,9,、指标的动态修正,第,三,章,考核方法,表,3-3,考核对象、维度、周期对照表,考核对象,考核周期,总裁助理、部门总经理、部门主任、工会副主席,部门副总经理、部门副主任、高级经理,一般考核员工,年终考核员工,人员考核,季度考核,任务绩效,态度绩效,半年度考核,任务绩效,管理绩效,周边绩效,态度绩效,年度考核,任务绩效,任务绩效,任务绩效,任务绩效,管理绩效,管理绩效,周边绩效,周边绩效,态度绩效,态度绩效,态度绩效,态度绩效,能力绩