单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,某高校后勤服务总务部长竞聘材料,竞聘人：xx,对总务部的认识,为学院的教学、科研和师生员工的生活提供后勤保障和服务,后勤是支撑学院发展的平台,后勤保障体系必须适应正在进行跨越式发展的学院的需要,对总务部长的认识,要树立服务意识,能发挥管家作用,综合素质比较高,要有廉洁自律、克己奉公的精神,竞聘优势,具有一定的政治水平和理论素养,具有良好的工作作风和敬业精神,具有良好的业务素质和,学习能力,对学院后勤情况比较熟悉,具有良好的社会人际资源,竞聘工作思路,适应新形势，完善内部管理体系,进行后勤社会化改革的尝试,构建安全保障体系,加强团队建设,整合后勤资源，机构重组，实行人员竞聘,适应新形势，完善内部管理体系,规范内部的管理制度是提高后勤服务质量的关键,应用,ISO-9001,质量管理理念,半年内实现后勤部门各项服务工作程序化、规范化运作,进行后勤社会化改革的尝试,大多数高校已经完成了后勤社会化改革,实事求是，因地制宜，在物业管理领域进行尝试,成立物业管理公司，由其负责学院的保洁、绿化、保安、运输、维修、房产中介等,构建安全保障体系,卫生防疫体系,水电保证体系,食品安全体系,治安保卫体系,消防安全体系,生产安全体系,加强团队建设,后勤部门人员年龄结构不合理，人员素质参差不齐。,加强现有人员的再学习，提高素质。,不断吸收可用人才，要以人为本，形成团结、务实、勤恳、富于创新的团队。,尽力提高这个团队的战斗力。,转变理念，强化服务意识，提高服务水平。,认真总结经验，克服薄弱环节，在服务质量上狠下功夫。,整合后勤资源，机构重组，实行人员竞聘,上岗,一室三中心：总务办公室、动力中心、基建维修中心、饮食服务中心,物业管理公司剥离改制后，由总务部和其履行合同关系。,各部门重组后实行岗位公开，所有人员竞聘上岗，力争人尽其才，才尽其用。,对没有竞聘上岗人员或不适应岗位的人员，调整部分临时工岗位以满足上岗需要,保证每一个愿意在总务部门供职的同志有岗位。,总务部组织结构图,总务部,饮食中心,总务办公室,动力中心,基建中心,物业公司,食 堂,医 务,采 购,锅炉空调,浴室开水,配电通讯,商 店,财 务,总务部副部长竞聘,竞聘人：xx,对总务部副部长的认识,协助部长开展工作,按照部长的要求完成相关工作,加强队伍建设。,他是部长的参谋和助手，应,起到承上启下、桥梁纽带的作用，,必须具有良好的政治,思想、工作作风、较高的文化和业务能力等基本素质,竞聘工作思路,一、必须了解部长的主要工作思路，明确自己的工作目标,。,统一思想认识，形成合力。,把握好总体工作目标。,明确自己的工作目标，找准问题，寻求突破。,要向部长及时报告所发现的问题，并积极提出解决问题的建议；在制定工作计划时，要积极拟定各种方案，供部长研究决策时参考。,竞聘工作思路,二、加强部门内部基础工作，对后勤部门进行摸底,深入实际，调查研究，全面摸清,整合后的总务部现状，为部长下一步的改革提供基础资料。,建立和规范相关规章制度，通过对合同、档案、预结算、工程管理、财务、统计、考勤、设备、采购等一系列规章制度的建立和规范，使工作规范有序，做到有章可循。,竞聘工作思路,三、做好配角，把握好副部长角色的双重性,要充分发挥主观能动性。,要克服画地为牢的思想，树立整体观念，当好参谋、助手。,作为副部长要适时向正职汇报自己分管的工作情况，努力完成正职交办的各项任务。,向部长提供各种建议和主张，帮助部长作出英明的决策。,要维护部长的威信。,竞聘工作思路,四、正确认识自己，加强学习，实现自身素质的提高,正确认识自己,学习、锻炼、提高,任何人实现自我的必由之路。,离骚屈原,路漫漫其修远兮,吾将上下而求索,