单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,UFIDA,用友,集团企业管理特性及IT应对策略,1,集团企业类型及管理特性分析,交流主题,3,售前实际案例介绍,2,集团企业IT对应策略,为什么选择,这,这个题目？,基于以下几,方,方面的原因:用友NC目,前,前的主要用,户,户是各种形,式,式的集团企,业,业;集,团,团企业的管,理,理特性,绝,不,不是仅仅是,什,什么数据及,时,时监控,信,信息不对称,那,那么简单,仅,仅从这几个,角,角度的分析,已,已不能满足,客,客户和项目,的,的需要,所,以,以这个题目,有,有继续深入,的,的必要;,目,目前已经,具,具备进一步,分,分析的基础,条,条件,但这,种,种积累还不,特,特别成熟;,这,这种研,究,究的目的在,于,于探讨一种,思,思维方式,使,使大家在较,短,短的时间把,握,握集团企业,的,的需求，没,有,有这样的思,考,考方法，可,能,能经常对容,易,易被客户销,售,售人员误导;希望,大,大家能进一,步,步研究，因,为,为确实非常,重,重要。,关于集团企,业,业的类型有,多,多种有众多,分,分类方法：财务控制型,、,、经营控制,型,型、战略控,制,制型、文化,控,控制型等等,，,，有若干的,说,说法，众论,不,不一；,用,用友公司也,在,在做一些分,类,类，试图通,过,过分类，来,进,进一步细化,集,集团企业类,型,型，探讨集,团,团企业的根,本,本需求和IT对应策略,，,，如相关多,元,元化集团等,概,概念的提出,，,，但我个人,认,认为这些需,要,要进一步探,讨,讨。这种模,型,型必须满足,三,三个方面的,要,要求，一是,模,模型是包括,所,所有的集团,企,企业类型，,二,二是在集团,企,企业下属有,必,必要有特性,参,参数做描述,，,，如相关多,元,元化集团、,非,非相关化多,元,元化集团，,各,各产业的比,重,重对管理模,式,式有重要影,响,响，所有仅,说,说是一个相,关,关多化元化,集,集团和非相,关,关多化集团,远,远远不够；,三,三是摸型要,和,和IT应用,部,部署对应。,个,个人以,为,为在没有成,熟,熟的和根本,性,性的抽象模,型,型以前，建,议,议采用世界,是,是通用的咨,询,询公司对集,团,团企业的划,分,分方法，也,就,就是财务控,制,制型、战略,控,控制型、经,营,营控制型、,混,混合性集团,管,管理模式，,然,然后再细化,维,维度；,这,这在集团企,业,业管理需求,是,是一个基本,问,问题，值得,进,进一步探讨,。,。,集,团,团,企,企,业,业,管,管,理,理,模,模,式,式,的,的,争,争,议,议,集,团,团,企,企,业,业,管,管,理,理,模,模,式,式,核心功能,财务/资产,集团规划/SBU战略,监控/投资管理,收购、兼并,公关,人才培养,法律,审计,集团营销,R&D,采购/物流,销售网络,人事管理,财务管理,战略管理,经营管理,管理模式,功能和人员配置,集分权,分权,集权与分权相结合,集权,财务/资产,集团规划/SBU战略,监控/投资管理,收购、兼并,公关,人才培养,法律,审计,生产经营管理,现金管理,+总部组织机构的管理,财务/资产,集团规划,监控/投资管理,收购、兼并,+总部组织机构的管理,重要功能,总部功能,+总部组织机构的管理,不,同,同,的,的,管,管,理,理,模,模,式,式,在,在,总,总,部,部,集,集,中,中,的,的,集,集,团,团,功,功,能,能,各,各,不,不,相,相,同,同,不区分业务,领,领域的收益,最,最大化,红利/资金,回,回收,企业的高质,量,量,集团类型,财务导向,战略导向,运营导向,服务,中央部,门,门,类型,目标,战略资源优,化,化配置,协调的管理,界面管理,经营者队伍,所有企业战,略,略和操作效,果,果最大化,操作控制、,功,功能和业务,领,领域优化,市场份额增,长,长,不同集团企,业,业的管理目,标,标,多种经营化,程,程度,业务的国际,化,化程度,经营业务重,点,点,日常生产经,营,营管理事务,比,比重,集团领导的,专,专业化程度,集团分权制,度,度,集团领导的,管,管理要求,财务控股,战略管理控,股,股,运营管理控,股,股,控股形式,影响因素,纯财务,业务运作,高,全球,高,资产经营,低,分权,低,本地,低,商品经营,高,集权,不同集团企,业,业的管理目,标,标,关键问题,特点,总部,财务目标,分部/子公,司,司,（弱受控）,部门战略,财务计划,投融资计划,上报,预算,上交,利润,业绩,评估,会计,报告,审计,Ssssss,sssss,sssssss,是集团企业,权,权力最为下,放,放的管理模,式,式，分部灵,活,活性强，便,于,于及时把握,投,投资机会,下属企业基,本,本上自主经,营,营，分部管,理,理人员积极,性,性高；,总部的职能,定,定位于监控,和,和评价，一,般,般情况下只,关,关心投资收,益,益，不关心,具,具体的过程,控,控制,企业的报表,管,管理；,集团对下属,企,企业的企业,绩,绩效评估,典型的放权,型,型集团的财,务,务管理结构,关键问题,特点,对战略更好,的,的实施、控,制,制与协调,各分部能获,得,得低成本的,资,资金,减少投资盲,目,目性，经营,风,风险降低,便于衡量分,部,部的经营状,况,况,财务控制统,一,一一贯,总部,分部/子公,司,司,（强受控,）,）,预算,控制,资金,集中,业绩,评估,会计,控制,审计,集团战略,财务计划,投融资计,划,划,Ssssss,sssss,sssssss,各分部业,务,务是否联,系,系紧密，,集,集中是否,利,利于形成,规,规模优势,？,？,总部的管,理,理控制能,力,力是否够,强,强？,典型的集,权,权型集团,的,的财务管,理,理结构,关键问题,优点,总部,集团战略,财务计划,投融资计,划,划,分部/子,公,公司,（强受控,）,）,分部/子,公,公司,（弱受控,）,）,战略,计划,投融资,资金,集中,会计报告,预算,业绩评估,审计,利润,上交,会计控制,预算控制,业绩评估,审计,Ssssss,sssss,sssssss,是否有足,够,够清晰合,理,理的制度,框,框架、分,部,部的分类,和,和权责划,分,分？,是否同时,满,满足前述,的,的集权型,与,与放权型,集,集团的条,件,件？,对不同分,部,部的管理,更,更灵活、,更,更有针对,性,性,集团不同,目,目标可分,别,别体现；,典型的混,合,合型集团,的,的财务管,理,理结构,技术研发,企业文化,生产经营,管,管理,关键问题,特点,总部,财务目标,关键资源,战略流程,分部/子,公,公司,（受控程,度,度一般）,部门战略,生产经营,成本控制,采购,人力资源,Ssssss,sssss,sssssss,组合方式,和,和实现方,式,式有多种,这种企业,的,的管理模,式,式实际上,有,有多种,许,许多集团,公,公司处于,由,由财务控,制,制向战略,控,控制的转,化,化过程中,根据供应,链,链的紧密,关,关系决定,共,共享的职,能,能和资源,业务的多,元,元化使得,共,共享职能,和,和资源变,得,得非常困,难,难;,集中资源,和,和职能取,决,决于效率,集团对,下,下属企业,的,的控制程,度,度；,战略控制,型,型集团企,业,业业务管,理,理模式,资产管理,技术研发,企业文化,生产经营,管,管理,关键问题,特点,总部,财务目标,主要资源,主要流程,分部/子,公,公司,（最强）,部门战略,生产经营,成本控制,采购,销售,物流,人力资源,Ssssss,sssss,sssssss,对下属企,业,业的控制,力,力度最强,几乎控,制,制所有能,够,够控制的,环,环节和资,源,源;,主要,的,的决,策,策和,协,协调,工,工作,都,都在,总,总部;,下属,企,企业,仅,仅仅,是,是一,个,个执,行,行机,构,构,是,是一,个,个业,务,务单,元,元,内部,的,的协,调,调能,力,力;,对下,属,属企,业,业信,息,息的,掌,掌握,能,能力,：,：销,售,售情,况,况,应,应收,账,账款,库,存,存情,况,况;,市场,的,的反,应,应速,度,度。,经营,控,控制,型,型集,团,团企,业,业业,务,务管,理,理模,式,式,资产,管,管理,Ssssss,sssss,sssssss,集团,管,管理,模,模式,与,与组,织,织结,构,构,管理,模,模式,是,是通,过,过一,定,定的,组,组织,结,结构,实,实现,的,的，,组,组织,结,结构,反,反过,来,来也,影,影响,管,管理,模,模式,实,实现,程,程度,。,。组,织,织结,构,构设,计,计体,现,现了,集,集团,企,企业,管,管理,的,的根,本,本意,图,图。,直,线,线,制,制,：,：,（,（,较,较,小,小,型,型,企,企,业,业,，,，,一,一,般,般,不,不,为,为,集,集,团,团,企,企,业,业,所,所,采,采,用,用,）,）,；,；,直,直,线,线,职,职,能,能,制,制,：,：,（,（,最,最,为,为,通,通,常,常,的,的,一,一,种,种,组,组,织,织,结,结,构,构,，,，,目,目,前,前,为,为,大,大,多,多,数,数,中,中,国,国,企,企,业,业,所,所,采,采,用,用,，,，,特,特,大,大,型,型,集,集,团,团,企,企,业,业,）,）,；,；,事,事,业,业,部,部,制,制,：,：,（,（,流,流,行,行,的,的,一,一,种,种,组,组,织,织,结,结,构,构,，,，,GE,最,早,早,使,使,用,用,，,，,按,按,产,产,品,品,线,线,或,或,客,客,户,户,群,群,体,体,分,分,）,）,；,；,职,职,能,能,事,事,业,业,部,部,制,制,：,：,（,（,一,一,种,种,较,较,为,为,特,特,殊,殊,的,的,组,组,织,织,结,结,构,构,，,，,目,目,前,前,也,也,有,有,企,企,业,业,在,在,应,应,用,用,）,）,；,；,矩,矩,阵,阵,式,式,管,管,理,理,：,：,每,每,一,一,业,业,务,务,单,单,元,元,的,的,人,人,同,时,时,接,接,受,受,来,来,处,处,纵,纵,向,向,和,和,横,横,向,向,的,的,双,双,层,层,领,领,导,导,）,）,;,我,们,们,必,必,须,须,具,具,有,有,这,这,种,种,能,能,力,力,，,，,通,通,过,过,组,组,织,织,结,结,构,构,，,，,推,推,测,测,集,集,团,团,公,公,司,司,的,的,类,类,型,型,，,，,及,及,主,主,要,要,的,的,管,管,理,理,需,需,求,求,，,，,可,可,能,能,适,适,应,应,的,的,IT,对,应,应,策,策,略,略,。,。,1,集团企业类型及管理特性分析,交,流,流,主,主,题,题,3,售前实际案例介绍,2,集团企业IT对应策略,放,权,权,型,型,集,集,团,团,管,管,理,理,模,模,式,式,放,权,权,型,型,型,型,集,集,团,团,的,的,核,核,心,心,需,需,求,求:,投,投,资,资,管,管,理,理,者,者,1,、,、,此,此,类,类,集,集,团,团,企,企,业,业,往,往,往,往,只,只,关,关,注,注,财,财,务,务,回,回,报,报,、,、,重,重,大,大,财,财,务,务,风,风,险,险,、,、,绩,绩,效,效,评,评,价,价,和,和,报,报,表,表,合,合,并,并,等,等,；,；,2,、,、,财,财,务,务,内,内,控,控,体,体,系,系,、,、,资,资,金,金,集,集,中,中,管,管,理,理,、,、,预,预,算,算,管,管,理,理,并,并,不,不,是,是,此,此,类,类,集,集,团,团,企,企,业,业,所,所,关,关,心,心,的,的,；,；,规,规,模,模,往,往,往,往,极,极,大,大,，,，,资,资,金,金,集,集,中,中,、,、,建,建,立,立,财,财,务,务,内,内,控,控,体,体,系,系,实,实,际,际,是