,按一下以編輯母片標題樣式,按一下以編輯母片,第二層,第三層,第四層,第五層,*,按一下以編輯母片標題樣式,按一下以編輯母片,第二層,第三層,第四層,第五層,*,1,C-TPAT,成品仓、船务部员工,防恐培训材料,2,培训内容,成品仓安全工作指引,上落货安全指引,货运安全治理,货柜，货车七点，十点检查,封条治理,货运跟踪,船务文件,识别内、外部阴谋、恫吓、威逼,维护产品完整性,反偷窃,信息安全,紧急大事处理与报警程序,奖惩,3,成品仓安全治理,区分不同客户的货物分开堆放；,成品分开堆放并标识；,半成品分开堆放并标识；,国际与国内货物分开存放并标记。,货品在存入或提出货仓时，仓务主管须签发存仓或出仓纸以作记录；,4,成品仓安全治理,安装自动警报系统、监控系统；,进入仓库的人员需要有授权，全部进出入仓库的人员需要被监控。,访客及非授权人士进入成品仓安全时，必需登记。,5,上落货区安全治理,上落货区悬挂“限制区域，非经授权严禁入内”的警告牌；,设置围栏制止非授权人仕进入,只允许授权人员进入装柜区域；,6,货运安全治理,全部货柜/货车在装货前必需进展7点/10点保安检查。,空柜检查：,柜头，左面，右面，地面，,柜顶，柜门内外、铰链，车架外面及底下；,挂车检查：,底盘，车头，侧面，后面挂接部，,车架外面及底下。,7,上落货区,监控系统,设置视象监控系统,在装柜过程中需要有人全程监视；,在装柜过程中拍照并保存记录空柜、1/3处、2/3处、满柜。,视像保存30天以上。,8,装卸货物的监控,在装载区域内进展货物装载时，需由安全经理或代表人进展监控，未经许可人员或车辆不得进入该区域内。货物在装载好后应即时上锁，并由安全人员确认司机在领取货仓开出的运输单或报送单后即可将货物运送厂。安全经理或代表人在卸货区域对外来物料的监控，制止一切无货单物料进入货仓内。,9,货柜封条治理,指定人员保管及安排封条以确保其完整性,使用经ISO/PAS17712认证合格的封条；,成品走货时，必需使用封条，除记录封条号码可手写/拍照。,10,货柜封条治理,封条号码纪录应包括货车车牌、货柜编号、司机姓名、完成上货日期准时间。,如觉察封条有损坏，必需记录损坏之封条号码、封条损坏状况、特殊状况，马上报告保安主任，经上级同意，必需报警。,11,运送期间,货运,管控,运输途中，由厂报关员/保安员负责跟车到海关，经报关员/保安员检查封条完整再用剪钳剪断封条才交给海关，加强对货物运输的跟踪。,装柜车/货车在运往目的地的途中，不得作无正值理由的滞留，更不得以任何借口翻开货柜/货车箱。,12,运送期间,货运,管控,如途中遇车辆损坏需转换车辆跟车报关员/保安员应即报告保安主任及拨“110”报警 联系处理。,保安主任接到 后应即与船务部联系调配车辆及搬运人员前往。待调配车辆及搬运人员到达后方可撤除封条卸装货。,13,运送期间,货运,管控,于卸装货中跟车报关员/保安员须进展监控制止司机及非相关人员进入该区域内。,跟车报关员/保安员于途中必需与货车司机保持联系，监控货物的运输，以了解货车及货物于途中安全。,14,运送期间,货运,管控,走货时必需核对戴货清单数据：,如：牌子、重量、件数、标示。,货柜离厂时，保安人员亦须登记货柜的离厂日期年、月、日，时间及货柜编号以作记录。,货物于运送途中，遇突发大事，司机必需马上报告保安主任/报警。,不应重复使用同一条货运路线。,15,运送期间,货运,管控,船务人员或代表人必需合理估量运输所花费的时间，与目的地收货人员适时联系，以了解运送车辆是否已安全到达，并核实货物已妥当地交付给收货人员，并将货物跟踪过程记录于货物跟踪记录表,16,船务,/,报关文件,整套船务文件/装箱单必需经计算机打印。,戴货清单必需列明货物牌子、重量、件数、标示。,17,维护产品完整性,员工应当在生产、储存和运输等过程中，应乐观疼惜产品和货物，使其不受毀坏或破坏。,员工应当确保产品由获授权人员以适当的方式处理和存储。对于任何损坏或影响货物安全性的活动都应准时制止，并且报告相关保安人员。,18,维护产品完整性,在任何状况下如觉察货物完整性被破坏，应通知主管人员。,主管人员检查全部有疑问产品，在确保没有问题的状况下进展生产、包装及运输。,19,识别内部阴谋,员工应当保持警觉，留意四周人员是否预备或企图作出以下行为：,将未获准的有毒物质；,爆炸物；,武器；或其他危急物放入产品、货物或工作场所中；,毁坏货物或产品；,偷窃行为；,20,识别内部阴谋,留意未获授权人员或可疑的生疏人在厂区消逝，应即报告保安人员或部门主管：,没有佩戴员工证件或访客证的人员；,未获授权人员在限制区域内停留；,觉察工厂的门窗及锁具有损坏之痕迹；,觉察封好的成品箱有被动过或开拆过。,21,识别内外部恫吓、威逼,员工在场内外受到人员恫吓时，如：胁迫其从事非法恐惊活动、透露我厂信息、帮助恐惊活动等，应尽可能保持冷静，并在不被人觉察的状况下报告安全主任以寻求帮助。,安全主任应依据大事严峻性报告客户及当地公安机构。,22,识别内外部恫吓、威逼,员工应帮助安全主任、公安机构处理此类恫吓大事，乐观举报恫吓实施人员尤其当恫吓人员为我厂员工时，将其抓捕或合法处理。在全过程中我厂将对于举报人员进展安全疼惜，并赐予物质嘉奖。,23,反偷窃,公司内的全部门窗必需具备防盗功能，大门需安装防盗锁，窗口加装插销，以防止一切非法的进入。,厂区范围内四周及装货、卸货区域安装录像系统，监控厂区处部和货物交收的安全活动。,出入厂区只限唯一的出入口，并有保安员全日24小时进展全天候轮值看管。,24,反偷窃,对高价值物品要有加强物理疼惜，加设坚固的铁箱或建有珍贵物品房进展指定摆放。,非本公司人员进入厂区内由保安员负责记录来访者姓名、所属公司、事由、被访人、时间及领取的“来访证”编号等。,25,反偷窃,全部员工不得携私人物品进入生产厂区内，全部物品的外出必需听从保安员的检查，并进展相关的资料记录，严禁公司的任何物品被私人携外出。,加强厂内的安全巡逻，严密凝视厂区内无身份识别或可疑人员的盘查及记录。,26,反偷窃,全部员工未经许可不得进入限制区域内，如：落货区、装货区、成品仓、货物停车场等。,仓库物料必需做好物料储存记录卡，按物料先到先出的程序进入发放，物料治理的员工需对治理范围内的物料进展定期的检查，如觉察现有物料短缺，必需即时向部门汇报，各部门视乎情节的轻重向厂部及保安部汇报，并由保安部安排调查工作。,27,紧急大事处理与报警程序,28,紧急大事处理,紧急大事处理包括：,货物、集装箱、拖车失窃大事；,非准许运输车辆、人员撞入大事；,有预谋破坏公司财产、侵害员工人身安全大事；,火警事故；,员工打斗大事；,员工工伤、突发生病大事等。,29,紧急大事处理,凡在厂内生产的员工，当有事故发生时，应马上向部门主管汇报。,凡在生活区域的员工，当有紧急事故发生，应马上向值班安全保安员汇报。,当部门主管或值班保安接到员工紧急事故的大事汇报后，应马上把紧急事故状况汇报给安全治理代表。,30,紧急大事处理,当安全保安员在值班时发生紧急事故，当班保安员应马上把紧急大事的状况准时汇报给安全治理代表。,当安全治理代表接到紧急事故的大事汇报后，如事态严峻，应马上向当地法律执行部门汇报，并在事故发生后的24小时内把大事经过汇报给安全主管人员。,31,报警程序,当有事故发生时，应马上向安全主任汇报。,外部紧急联系 号码：,公安：110,火警：119,医院：120,海关：,内部汇报联系人名单,保安主任,部门主管,32,嘉奖,凡报告可疑大事者均表扬/嘉奖；如,报告内部阴谋的员工；,向保安人员报告厂房内不明身份的员工；,其它担忧全事项。,嘉奖方式如下：,表扬；,赐予金钱；,赐予物质。,33,惩办,凡有以下行为一经公司觉察将视情节交予公安机关处理:,参与恐惊活动;,损坏安全设施；,偷盗行为；,存放爆炸物；武器；或,其他危急物放入产品、货物或工作场所中；,毁坏货物或产品；,其它担忧全行为等。,