xx,有限责任公司组织结构调整建议,组织结构,的,的设计受,各,各种权变,因,因素的影,响,响，不存,在,在一种绝,对,对的最佳,组,组织结构,模,模式,组织结构,设,设计,组织战略,目,目标,技术,组织规模,环境变化,环境复杂,性,性,简单,复杂,不确定性,随着技术,的,的复杂性,、,、生产、,加,加工能力,等,等的提高,，,，管理跨,度,度和集权,分,分权等组,织,织管理因,素,素将面临,着,着新的变,化,化和新的,要,要求,随着组织,规,规模的不,断,断扩大，,组,组织的管,理,理体制会,顺,顺序面临,领,领导危机,、,、自主危,机,机、控制,危,危机，促,使,使组织结,构,构不断发,生,生变化,组织员工,的,的价值观,、,、态度、,期,期望、能,力,力等都会,对,对组织结,构,构的设计,造,造成影响,组织环境,人员与文,化,化,以公司发,展,展战略为,导,导向，以,提,提高业务运作,能,能力和职,能,能管理能,力,力为主要手,段,段，通过,整,整合内部,资,资源，解,决,决组织管,理,理的关键,问,问题，实,现,现公司战,略,略价值定,位,位，打造,公,公司未来,发,发展的基,础,础平台,细,适度的职,能,能专业化,分,分工，可,以,以提高组,织,织效率，,但,但应控制,在,在一定的,限,限度内,基本职能,设,设计,根据组织,设,设计的相,关,关变量，,如,如环境、,战,战略、技,术,术、规模,等,等特点加,以,以调整，,确,确定本组,织,织应具备,的,的基本职,能,能,关键职能,设,设计,根据组织,的,的任务和,战,战略，在,基,基本职能,中,中找出对,实,实现企业,战,战略起关,键,键作用的,职,职能，如,：,：安全管,理,理、技术,开,开发、采,购,购、营销,、,、生产管,理,理等关键,职,职能设计,模,模式,职能分解,将确定的,基,基本职能,和,和关键职,能,能逐步细,化,化为两级,职,职能、三,级,级职能等,，,，从而为,各,各个管理,层,层次、部,门,门、职务,以,以至岗位,规,规定相应,的,的管理职,能,能,管理效率,分工程度,高,最优点,部门划分,太,太粗，会,导,导致一些,管,管理职能,缺,缺失。,部门划分,过,过细，会,导,导致机构,臃,臃肿，协,调,调难度加,大,大。,职能设计,的,的原则：,根,根据业务,特,特征，梳,理,理各项职,能,能，在保,证,证协调顺,畅,畅的前提,下,下设立专,业,业职能部,门,门，增强,部,部门活力,。,。,恰当的职,能,能设计，,可,可以提高,组,组织效率,建立横向,联,联系机制,，,，促进部,门,门和员工,间,间的相互,配,配合与紧,密,密协作,联系机,制,制信息,容,容量,横向协,调,调的程,度,度,高,高,低,低,通过信,息,息系统,联,联系,部门间,直,直接联,系,系,专职协,调,调人,专职协,调,调部门,团队,不同工,作,作内容,，,，选择,不,不同联,系,系机制,。,。,常规性,工,工作,一般例,外,外性工,作,作,需不同,部,部门同,时,时参与,的,的重要,业,业务,组织结,构,构设计,和,和调整,原,原则,一、完,善,善各部,门,门和岗,位,位职责,，,，精简,优,优化，,强,强化管,理,理，理,顺,顺业务,，,，提高,效,效率；,二、平,衡,衡集权,与,与分权,，,，突出,专,专业化,，,，加强,横,横向协,作,作与支,持,持，保,证,证业务,的,的灵活,性,性和统,一,一协调,；,；,三、从,业,业务管,理,理与职,能,能管理,的,的目标,出,出发，,明,明确职,能,能支持,部,部门与,业,业务运,作,作部门,的,的职责,界,界限，,保,保证业,务,务流程,的,的顺畅,与,与资源,的,的优化,配,配置,以业务,运,运作和,职,职能管,理,理模式,的,的分析,作,作为组,织,织结构,和,和业务,流,流程设,计,计的前,提,提,运行业务,电力营销管理,检修业务,后勤保障业务,技术管理,安全管理,计划管理,资金管理,人员管理,业务运,作,作分析,维,维度,:,1.,业务价,值,值环节,2.,纵向职,能,能管理,3.,横向业,务,务协调,职能管,理,理分析,层,层面,:,1.,战略层,面,面,2.,功能层,面,面,3.,执行层,面,面,垞诚电,力,力组织,结,结构图,总经理,总会计师,经营副总经理,总工程师,生产副总经理,总经济师,总经理助理,党委书记,纪委书记（兼工会主席）,总经理办公室,财务部,经营策划部,人力资源部,CFB,项目部,技术安全部,运行部,检修部,工会,政工部/纪委,小车班,计划考核办公室,治安消防处,物业管理班,客车班,医务所,经理办公室,生活公司,信息中心,安全办公室,技术办公室,物资中心,运行部办公室,运行甲值,运行乙值,运行丙值,检修部办公室,运行丁值,运行乙值,电力实业公司,纪检监察室,党务办公室,建议技,术,术安全,部,部由总,工,工或生,产,产副总,单,单一管,理,理，避,免,免多头,管,管理。,垞诚电,力,力组织,结,结构图,（,（建议,）,）,总经理,总会计,师,师,经营副,总,总经理,总工程,师,师,生产副,总,总经理,总经济,师,师,总经理,助,助理,党委书,记,记,纪委书,记,记（兼,工,工会主,席,席）,总经理,办,办公室,财务部,经营策,划,划部,人力资,源,源部,CFB,项目部,技术安,全,全部,运行部,检修部,工会,政工部/纪委,治安消,防,防处,物业管,理,理班,客车班,医务所,经理办,公,公室,生活公,司,司,信息中,心,心,物资中,心,心,电力实,业,业公司,纪检监,察,察室,党务办,公,公室,总经理,办,办公室,组,组织结,构,构图（,原,原图）,办公室主任,文秘,行政事务主管,档案主管,办事员,小车班长,驾驶员,勤杂工,可以放,到,到生活,公,公司去,，,，后勤,工,工作可,以,以用行,政,政主管,安,安排后,，,，生活,公,公司派,勤,勤杂工,执,执行，,类,类似外,包,包,办公室主任,文秘,行政事务主管,档案主管,办事员,小车班长,驾驶员,原图：,建议：,财务部,组,组织结,构,构图（,原,原图）,财务经理,主管会计,成本材料核算会计,现金出纳兼工会会计,预算审核会计,纳税申报会计,银行出纳,工会财,务,务是否,是,是一个,独,独立的,核,核算主,体,体，工,会,会的出,纳,纳由谁,兼,兼任？,两者的,税,税务管,理,理职责,界,界定清,楚,楚,财务部,组,组织结,构,构图（,建,建议）,财务经,理,理,主管会,计,计,成本材,料,料核算,会,会计,现金出,纳,纳兼工,会,会会计,预算审,核,核会计,纳税申,报,报会计,银行出,纳,纳,委派会,计,计,建议说,明,明：委,派,派会计,既,既然由,财,财务部,派,派出和,管,管理，,编,编制应,在,在财务,部,部，财,务,务部因,此,此才有,人,人事调,配,配与管,理,理权。,为,为减轻,公,公司负,担,担，可,由,由委派,会,会计所,在,在单位,负,负担工,资,资等费,用,用。,经营策,划,划部组,织,织结构,图,图（原,图,图）,经营策划经理,制度考核主管,工程合同主管,经营规划主管,考核主管,计划统计主管,说明：,部,部门内,管,管理层,级,级过多,，,，两者,的,的职能,上,上不存,在,在两级,职,职能的,关,关系,说明：,“,“制度,、,、考核,主,主管”,和,和“考,核,核主管,”,”的职,责,责与“,计,计划统,计,计主管,”,”和人,力,力资源,部,部的“,绩,绩效考,核,核主管,”,”岗位,的,的部分,职,职责重,叠,叠。,建议：取消”,制,制度、考核主,管,管和考核主管,“,“两岗位设置,，,，其职能相应,分,分配到经营策,划,划主管、计划,统,统计主管和人,力,力资源部的绩,效,效主管岗位上,建议：取消”,经,经营策划主管,“,“和”计划统,计,计主管“两岗,位,位的上下级隶,属,属关系，强调,其,其职能上的协,作,作关系,经营策划部组,织,织结构图（建,议,议）,战略规划,客户关系管理,计划统计管理,部门考核管理,工程暨合同管,理,理,法律事务管理,1、增设“工,程,程预算主管”,，,，加强工程可,行,行性分析和工,程,程预决算职能,2、加强经营,策,策划部各岗位,的,的战略规划、,经,经营计划、部,门,门考核等职能,经营策划经理,工程合同主管,经营规划主管,计划统计主管,工程预算主管,工程可行性分,析,析,工程预决算,建议经营策划,部,部岗位主要职,责,责经理,在经营副总的,领,领导下，负责,经,经营策划部的,日,日常管理，负,责,责推动、检查,、,、督促本部门,的,的各项职能的,落,落实；,组织制定公司,的,的战略规划；,组织拟定公司,年,年度经营计划,并,并检查各有关,部,部门计划执行,情,情况；,负责组织对公,司,司各部门的绩,效,效考核工作；,负责公司的客,户,户关系管理,负责公司的各,项,项工程合同管,理,理工作,负责公司的企,业,业文化建设,负责经营策划,部,部的部门制度,建,建设与执行,负责本部门的,工,工作计划的制,定,定、分解、执,行,行与监督,负责审核本部,门,门的各项工作,的,的统计报表,负责本部门对,公,公司内外各部,门,门或机构的行,文,文、合同、各,类,类表格的格式,和,和内容的起草,或,或审核、确认,负责对本部门,人,人员的绩效考,核,核工作。,负责本部门与,公,公司内外各部,门,门或机构的协,调,调工作,协助经营副总,经,经理进行制度,建,建设与管理,说明：,红色为新增或,明,明确的职能,建议经营策划,部,部岗位主要职,责,责经营规划,主,主管,负责收集相关,资,资料，具体制,定,定公司的发展,战,战略方针，拟,定,定公司的中长,期,期经营计划；,根据公司的发,展,展战略与中长,期,期经营计划，,制,制定公司的组,织,织结构调整或,设,设计方案，并,负,负责组织实施,；,；,负责制定公司,的,的年度经营计,划,划，并负责分,解,解、下达实施,；,；,组织实施对公,司,司制度、规范,、,、标准等执行,情,情况的监督与,考,考核；,协助经理进行,客,客户关系管理,；,；,具体执行公司,电,电量销售与电,量,量竞价有关计,划,划，协助财务,部,部实施电费清,算,算作业；,参与公司企业,文,文化建设及相,关,关工作；,参与公司社会,公,公关活动的策,划,划并承办具体,工,工作；,公司知识产权,相,相关工作；,负责完成项目,开,开发工作；,配合主管领导,完,完成所管项目,与,与其他方协调,的,的具体工作,。,。,说明：,红色为新增或,明,明确的职能,建议经营策划,部,部岗位主要职,责,责计划统计,主,主管,参与制定公司,的,的发展战略方,针,针及中长期经,营,营计划,协助制定公司,的,的年度经营计,划,划，并负责分,解,解、下达实施,；,；,负责公司的各,项,项综合统计、,分,分析工作，并,形,形成相应的统,计,计分析报告；,负责对各部门,的,的年度计划执,行,行情况实施季,度,度或月度考核,；,；,负责组织制定,和,和修订公司的,各,各项技术经济,指,指标,负责经营策划,部,部的各种资料,、,、文件、报表,的,的档案管理。,说明：,红色为新增或,明,明确的职能,建议经营策划,部,部岗位主要职,责,责工程、合,同,同主管,负责公司年度,制,制定的各类工,程,程项目的计划,以,以及临时报批,的,的工程项目的,计,计划审核和报,批,批工作；,负责公司工程,进,进度管理、工,程,程验收管理等,工,工作；,负责组织公司,工,工程项目的洽,谈,谈、调研、立,项,项、报批、工,程,程招投标、开,工,工、竣工等有,关,关基建项目管,理,理工作，及时,组,组织编制项目,计,计划，认真做,好,好项目的监督,管,管理工作；,参与基建、技,改,改工程和重大,改,改进项目的可,行,行性研究；,负责工程竞标,工,工作，参加施,工,工合同签订工,作,作；,调研掌握工程,、,、材料、人工,等,等一手材料，,编