,NIKE:,Just do it,组员,:,杨凌宇,林育林,目录,1,2,3,4,公司简介,战略分析,战略选择,战略制定和实,施,施,5,价值与启示,公司简介,耐克（,Nike,）是一家美国,体,体育用品生产,商,商，主要生产,运,运动鞋、运动,服,服装、体育用,品,品，以自己的,品,品牌销售，包,括,括耐克、,Air Jordan,、耐克,Golf,、,Team Starter,等，亦包括属,下,下全资拥有的,品,品牌茵宝、匡,威,威等。耐克的,邮,邮寄地址位于,俄,俄勒冈州波特,兰,兰市近郊的比,弗,弗顿（,Beaverton,），公司总部,则,则设于华盛顿,郡,郡。耐克的名,称,称源自希腊神,话,话中的胜利女,神,神尼刻（尼克,）,）。,旗下品牌,战略分析,外部环境分析,内部环境分析,外部环境分析,PEST,分析,1,政治环境,纵观Nike,的,的国际市场，,加,加拿大、亚洲,的,的中国、韩国,、,、日本,、,澳洲的澳大利,亚,亚、欧洲国家,、,、拉美部分国,家,家都是Nike的主要销往,市,市场，这些国,家,家和地区从政,局,局上看，都相,对,对比较稳定，,国,国家动荡和战,争,争相对较少，,并,并且人口密集,，,，人民的生活,状,状态相对稳定,。,。再加上这些,国,国家都是比较,开,开放，这些国,家,家国际贸易也,在,在不断的发展,。,。,现如今，世界经济呈现了经济全球化和区域经济集团化的趋势，这对于Nike拓展海外市场来说提供了积极的条件，Nike的主要销往市场澳大利亚，欧洲，日本，韩国都是发达国家，人民的生活水平高，地区经济发达。,经济环境,2,3,社会分析,Nike在拓,展,展海外市场时,，,，也同样重视,各,各国的社会文,化,化环境，对于,这,这么一个做体,育,育用品的行业,，,，更看重的是,某,某一个国家的,体,体育文化环境,。,。,4,在世界体育用品中，Nike不光是有很好的质量，为了应对当代体育的不断发展，运动员对运动装备的要求也是越来越高，在新产品研发这一方面，Nike也是投入了大量的力量，举例来说Nike Fuse科技是将皮革、网眼和TPU等传统鞋面材料，采用一种特有方式制造出来的全新材料,科技环境,波特五力分析,EFE,分析,关键外部因素,权重,评分,加权分数,机会,运动鞋行业是一个充满竞争而且趋向饱和的市场，但仍具有利润潜力。激烈的竞争、时尚潮流的日新月异以及消费者对于价格的敏感在很大程度上延缓了这个行业的增长。,0.2,3,0.6,亚洲等人口较多的国家和地区收入的增长，带动了消费水平的提高。,0.2,3,0.6,计算机网络和电子商务等的兴起，正威胁着传统的销售渠道，消除中间销售商将给企业带来更多的利润。,0.1,2,0.2,威胁,该运动鞋行业壁垒高筑，有较低的供应商议价能力，适度的购买者议价能力并且没有焦点产品的替代产品，很难挤出利润。,0.1,2,0.2,亚洲与远东国家通货膨胀与金融危机的威胁,0.05,2,0.1,进出口规章的不利影响。,0.05,2,0.1,运动产品行业逐渐达到成熟饱和，运动鞋和运动服饰的类型和技术已经基本定型,0.15,3,0.45,国内和国际同类运动产品不断上市，竞争日益激烈,0.1,3,0.3,国外通货汇率的波动以及利率的波动。,0.05,2,0.1,总计,1,2.65,竞争态势矩阵CPM矩阵,分,分析,耐克竞争态势分析矩阵,关键因素,权重,耐克,阿迪达斯,彪马,评分,加权分数,评分,加权分数,评分,加权分数,市场份额,0.15,3,0.45,4,0.6,2,0.3,价格竞争力,0.05,3,0.15,3,0.15,3,0.15,财务状况,0.15,4,0.6,3,0.45,3,0.45,产品质量,0.1,2,0.2,3,0.3,3,0.3,用户忠诚度,0.05,2,0.1,3,0.15,3,0.15,物流速度,0.05,3,0.15,3,0.15,3,0.15,组织结构,0.05,4,0.2,4,0.2,3,0.15,顾客服务,0.1,3,0.3,3,0.3,3,0.3,管理经验,0.05,4,0.2,3,0.15,3,0.15,全球扩张,0.15,4,0.6,2,0.3,2,0.3,合计,1,3.25,3.15,2.7,内部环境分析,内部优势,1.,耐克的董事会,由,由管理层董事,和,和独立董事两,部,部分组成，降,低,低了管理机会,主,主义；而且没,有,有外部相关董,事,事，有助于管,理,理层独立决策,。,。,2.,拥有强大的研,发,发队伍与研发,能,能力，市场研,究,究和开发能力,强,强。,3.,耐克的员工忠,诚,诚度高，团队,精,精神强，营造,出,出了轻松和谐,的,的企业文化,4.,耐克的品牌认,知,知度高，市场,响,响应度高，顾,客,客忠诚度高,5.,创新能力也强,，,，不断推出新,的,的高质量产品,，,，牢固地树立,了,了自己的品牌,形,形象,6.,具有良好的财,务,务状况，强大,的,的营销网络。,7.,独特的外包生,产,产模式，且外,包,包商集中在东,南,南亚等劳动力,廉,廉价的地区。,内部劣势,1.,耐克没有具体,明,明确的公司目,标,标，只是空泛,的,的树立领导地,位,位,。,不确定的不可,估,估量的模糊目,标。,2.,同远东的低工,资,资的工厂靠合,同,同来进行生产,使,使公司易受到,法,法律、自然灾,害,害和国外经济,问,问题的影响,3.,多样化经营战,略,略起步较晚，,女,女性产品、凉,鞋,鞋、便鞋、靴,子,子不多,权重,评分,加权分数,内部优势,耐克的董事会由管理层董事和独立董事两部分组成，降低了管理机会主义；而且没有外部相关董事，有助于管理层独立决策。,0.1,3,0.3,拥有强大的研发队伍与研发能力，市场研究和开发能力强。,0.2,4,0.8,耐克的员工忠诚度高，团队精神强，营造出了轻松和谐的企业文化,0.05,2,0.1,耐克的品牌认知度高，市场响应度高，顾客忠诚度高；创新能力也强，不断推出新的高质量产品，牢固地树立了自己的品牌形象,0.15,3,0.45,具有良好的财务状况，强大的营销网络。,0.1,1,0.1,独特的外包生产模式，且外包商集中在东南亚等劳动力廉价的地区。,0.1,1,0.1,内部劣势,耐克的董事会中董事年龄偏高，不利于引入新的思想。,0.1,1,0.1,耐克没有具体明确的公司目标，只是空泛的树立领导地位的不确定的不可估量的模糊目标，这样就使一些利益相关者不能很好的理解耐克公司和它的发展方向。,0.05,2,0.1,同远东的低工资的工厂靠合同来进行生产使公司易受到法律、自然灾害和国外经济问题的影响,0.05,1,0.05,多样化经营战略起步较晚，女性产品、凉鞋、便鞋、靴子不多,0.1,2,0.2,合计,1,2.4,核心竞争力,研发,营销,耐克的研发十,分,分重视人体工,程,程学和仿生学,等,等领域，这些,产,产品的设计样,式,式经常是根据,不,不同脚型、体,重,重、跑速、训,练,练计划、性别,和,和不同技术水,平,平而设计的。,耐,耐克每年拿出,占,占其销售收入,4%,的资金投入于,产,产品研发。,平均每年年营,销,销成本占销售,收,收入的一半以,上,上,战略选择,SWOT,矩阵,优势（,S,）,劣势（,W,）,1.,品牌认知度高,2.,顾客忠诚度高,3.,市场响应度高,4.,良好的财务状况,5.,强大的营销网络,6.,强大的研发队伍与研发能力,7.,树立了一个良好的公司形象,1.,多样化经营战略起步较晚,2.,女性产品、凉鞋、便鞋、靴子不多,3.,同远东的低工资的工厂靠合同来进行生,产使公司易受到法律、自然灾害和国外,经济问题的影响,机会（,O,）,威胁（,T,）,1.,人们,健康观念的兴起。,2.,亚洲等人口较多的国家和地区收入增长。,1.,国内和国际激烈的竞争,2.,美国经济增长缓慢,衰退和战争的威胁,3.,年轻消费者消费偏好改变,4.,国外通货汇率的波动以及利率的波动,5.,亚洲与远东国家通货膨胀与金融危机的威胁,6.,进出口规章的不利影响。,BCG矩阵分,析,析按销售地,区,区划分,按产品类型划,分,分,战略地位与行,动,动评价矩阵（SPACE矩,阵,阵）,战略制定与实,施,施,企业愿景和使,命,命,“,To bethe world,s leading sports and fitness company.,”,体验竞争、获,胜,胜和击败对手,的,的感觉,工作与生活平,衡,衡,简单方法做最,正,正确事,企业价值观,好人才造就好,品,品牌,给最优秀人才,最,最好的环境,给员工一个“,探,探险旅程”,有想象力和创,造,造力员工,公司层战略,事业层战略,职能层战略,公司层战略,一体化战略,多元化战略,全球化战略,事业层战略,国际差异化战,略,略,产品差异化,职能层战略,外包战略,创新战略,发展战略,战略实施,沟通管理：,Nike,公司很注重沟,通,通管理。,领导能力:,Nike,公司有着很强,的,的领导能力，,Nike,公司的高层领,导,导风格被定义,为,为团队领导方,法,法。,战略控制,制定标准,绩效评估,修正偏移,价值与启示,1.,注重科研与创,新,新才能开发出,更,更好的产品吸,引,引顾客,2.,学会因地制宜,在,在不同的地方,采,采取不同的策,略,略,3.,营销投入要注,重,重效率，不能,盲,盲目加大投入,4.,人才是品牌成,功,功的关键,在此输入标题,输入文字,在此录入上述图表的综合分析结论,在此录入上述图表的综合分析结论,在此录入上述图表的综合分析结论,在此录入上述图表的综合分析结论,“,“,谢谢您观赏！,