,*,单击此处编辑母版标题样式,*,单击此处编辑母版标题样式,?供给链管理系统?PPT课件,本课件PPT仅供大家学习使用 学习完请自行删除，谢谢！本课件PPT仅供大家学习使用 学习完请自行删除，谢谢！本课件PPT仅供大家学习使用 学习完请自行删除，谢谢！本课件PPT仅供大家学习使用 学习完请自行删除，谢谢！,?供给链管理系统?PPT课件 本课件PPT仅供大家学习,1,产生背景,2企业管理模式的转变,3信息技术的推动,1企业所处的商业环境的变化,产生背景2企业管理模式的转变3信息技术的推动1企业所处,2,企业所处的商业环境,的,变化,产生背景,产品寿命周期越来越短,产品品种数飞速膨胀,对交货期的要求越来越高,对产品和效劳的期望越来越高,市场竞争日趋剧烈,在提高客户效劳水平的同时努力降低运营本钱，,在提高市场反响速度的同时给客户更多的选择，市场竞争日趋剧烈,企业将目光从企业内部生产过程的管理转向产品生命周期的供给环节乃至整个供给链系统,企业所处的商业环境的变化产生背景产品寿命周期越来越短在提高客,3,企业管理模式的转变,产生背景,20世纪90年代以前，企业出于管理和控制的目的，对原材料、零部件或半成品供货商一直采取投资自建、投资控股或兼并的“纵向一体化管理模式。,一方面使得企业难以集中资源优势和技术优势，在相对擅长的领域建立和强化自己的核心竞争力，,另一方面，“纵向一体化的企业在投入全部资源，建立自己产业价值链的同时，由于规模庞大，机构臃肿，也逐渐丧失了其适应市场的快速反响能力。,“大而全、“小而全的“纵向一体化管理模式,企业管理模式的转变产生背景20世纪90年代以前，企业出于管理,4,产生背景,纵向一体化的类型,前向一体化：企业将业务向消费它的产品或效劳的行业扩展，包括对自己的产品做进一步的深加工，或对资源进展综合利用，或建立自己的销售组织和渠道销售产品或效劳等。如：沃尔玛等传统零售商正在通过商店及网络的多渠道促销。,后向一体化：企业向为它目前的产品或效劳提供作为原料的产品或效劳的行业扩展，包括企业自己生产原材料、自己形成配套体系等。如：钢铁企业自己拥有矿山和炼焦设施，烟草公司为烟农提供技术和效劳，服装公司自己拥有纺织厂等。,产生背景纵向一体化的类型前向一体化：企业将业务向消费它的产品,5,产生背景,“纵向一体化管理模式的主要弊端,增加企业投资负担;,承担丧失市场时机的风险;,迫使企业从事不擅长的业务活动;,在每个业务领域都直接面临众多竞争对手;,增大企业的行业风险;,产生背景“纵向一体化管理模式的主要弊端增加企业投资负担;,6,产生背景,管理模式的转变,20世纪90年代以来,从“纵向一体化向“横向一体化转化,从“大而全、小而全向“分散网络化制造转化,非核心业务外包出去,自己集中资源开展核心能力;,从“封闭式向“开放式的设计、开发与生产转化。通过和业务伙伴结成战略联盟占据竞争中的主动地位。,产生背景管理模式的转变20世纪90年代以来,从“纵向一体化,7,产生背景,横向一体化,横向一体化战略也叫水平一体化战略，是指为了扩大生产规模、降低本钱、稳固企业的市场地位、提高企业竞争优势、增强企业实力而与同行业企业进展联合的一种战略。,如：从1991年起，海尔先后兼并了原青岛空调器厂、冰柜厂、武汉希岛、红星电器公司等10多家大中型企业，集团资产从几千万元迅速增长至39亿元，成为中国第一家家电特大型企业。,产生背景横向一体化横向一体化战略也叫水平一体化战略，是指为了,8,信息技术的推动,产生背景,IT可以将上下游的合作企业严密地连接起来，使企业间的信息传递路线与产品的物理运动路线相一致，各个企业能够共享链上的信息，有效协调各自的行为。,IT也为企业之间合作、实施并行工程提供了强有力的技术支持，使企业间合作的广度和深度都大大加强。,IT的应用范围涉及整个供给链企业的经济活动，直接影响供给链企业间供给、生产、库存、销售中任何一环的响应速度、本钱和效益。,信息技术的推动产生背景IT可以将上下游的合作企业严密地连接起,9,产生背景,有鉴于“纵向一体化管理模式种种弊端和“横向一体化思想兴起，便形成一条从供给商到制造商再到分销商的贯穿所有企业的“链供给链。,链上节点企业必须到达同步、协调运行,才可能使链上所有企业都能受益产生供给链管理(Supply Chain Management，SCM),供给链管理模式的产生,产生背景有鉴于“纵向一体化管理模式种种弊端和“横向一体化,10,产生背景,供给链管理思想产生的必然性,供给链组织与管理的产生原理,企业间交易成本增加,市场需求与竞争环境变化,企业机会成本增加,实行业务外包,企业间合作与联盟,供应链组织与管理,产生背景供给链管理思想产生的必然性供给链组织与管理的产生原理,11,供给链,自从有了商品交换,供给链就在无形中形成了,各个交换实体联接在一起,形成最原始的供需链,农夫,裁缝,客官,织女,棉花,布匹,衣裳,原料供应商,半成品供应商,制造商,客户,供给链 自从有了商品交换,供给链就在无形中形成了农夫裁缝客,12,供给链,供给链的概念,是在采购原材料，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的过程中所形成的，将供给商，制造商，分销商，零售商，和最终用户连成一个整体功能的网链构造。,供给链供给链的概念,13,供给链,供给链主要包括以下三局部：,上游局部：从外部供给商那里获取资源；,内部局部：制造、组装和包装等；,下游局部：分销或散发产品，通常由外局部销商实施。,供给链供给链主要包括以下三局部：,14,供给链,供给链的流,一条供给链是动态的，它包括在不同阶段之间流动的物料流、信息流、和资金流。,供给链供给链的流,15,供给链,原材料、中间产品、产成品,产能、交付方案,发票、退款,零售商,供给商,客户,分销商,制造商,信息流,物流,资金流,客户需求、订单、数量、信用,退货、返修、售后效劳、回收、处置,付 款,信息流,物流,资金流,供给链原材料、中间产品、产成品产能、交付方案发票、退款零售商,16,供给链,复杂性:供给链构造模式比一般单个企业的构造模式更为复杂,动态性:因企业战略和适应市场需求变化的需要,其中的节点企业需要动态地更新。,面向用户需求:供给链的形成、存在、重构,都是基于一定的市场需求而发生。,穿插性:节点企业可以是这个供给链的成员,同时又是另一个供给链的成员,众多的供给链形成穿插构造。,供给链的特征,供给链复杂性:供给链构造模式比一般单个企业的构造模式更为复杂,17,供给链,理解供给链,供给链的概念更加注重围绕核心企业的网链关系；,供给链概念的提出要比物流晚得多；,供给链不仅包含制造商、供给商,而且也包括运输企业、仓储企业、零售商以及顾客；,供给链包括满足顾客需求的所有功能:新产品开发、营销、运营配送、财务与顾客效劳等。,供给链理解供给链供给链的概念更加注重围绕核心企业的网链关系；,18,供给链管理,供给链管理的概念,supply chain management，SCM,所谓供给链管理，是一种集成的管理思想和方法，它执行供给链中从供给商到最终用户的物流的方案和控制等职能，整合并优化了供给商、制造商、零售商的业务效率，使商品以正确的数量、正确的品质、在正确的地点、以正确的时间、最正确的本钱进展开发、生产和销售。,供给链管理供给链管理的概念,19,供给链管理,?物流术语?对SCM定义：利用计算机网络技术全面规划供给链中的商流、物流、信息流、资金流等,并进展方案、组织、协调与控制等。,美国学者伊文斯Evens认为：供给链管理是通过前馈的信息流和反响的物流及信息流，将供给商、制造商、分销商、零售商，直到最终用户连成一个整体的模式。,IBM将SCM定义为：借助IT和EC,将供给链上业务伙伴的业务流程相互集成,从而有效管理从原材料采购、产品制造、分销、到交付给最终消费者的全过程,在提高客户满意度同时,降低本钱、提高企业效益。,供给链的其它定义,供给链管理?物流术语?对SCM定义：利用计算机网络技术全面规,20,供给链管理,定义虽不同,但根本含义是一致,即都强调,借助于信息技术的支持；,追求整个供给链的总本钱最低；强调一种集成的管理思想和方法；,供给链上的各个节点有机结合，实现供给链整体效率最高。,供给链管理定义虽不同,但根本含义是一致,即都强调借助于信息技,21,供给链管理,供给链管理的特征,供给链管理把所有节点企业看作是一个整体，实现全过程的战略管理.,供给链管理是一种基于流程的集成化管理模式。,供给链提出了全新的库存观，强调供给链中贸易伙伴之间的密切合作，致力于总体库存的大幅度降低。,应用现代信息技术和通信技术，遵从共同的标准和标准。,供给链管理供给链管理的特征供给链管理把所有节点企业看作是一个,22,供给链管理,供给链管理与传统管理的区别,传统管理是基于单一企业的管理，虽然也和其他企业相互联系，但是与相关企业的关系是竞争管理，即“输赢Win-Lose，而供给链管理强调的是链上的所有节点企业的“双赢Win-Win，以提高整个供给链的效益为目的。,供给链管理更加注重客户需求。,供给链管理更为复杂,复杂性来源于供给链中的“不确定性。,供给链管理供给链管理与传统管理的区别传统管理是基于单一企业的,23,供给链管理,供给链管理中的问题及原因,供给链问题的描述,供给链问题的两个根源,一是需求的不确定性,二是供给链各组成局部的难以协调。,牛鞭效应,牛鞭效应是指供给链上的信息流从最终客户向原始供给商端传递时候，由于无法有效地实现信息的共享，导致了需求信息扭曲而逐渐放大的现象。,供给链管理供给链管理中的问题及原因供给链问题的描述,24,供给链管理,牛鞭效应,供给链管理牛鞭效应,25,供给链管理,是什么原因导致了“牛鞭效应,需求预测修正,订货决策,价格波动,应付环境变异,供给链管理是什么原因导致了“牛鞭效应,26,供给链管理,信件,传真,电话,EDI,WEB,面对面,供应商的供应商,供应商,采购,销售,信件,传真,电话,EDI,WEB,面对面,客户,物流,产品 制造,战略伙伴关系（组织文化、流程重组、战略目标等）,现代信息技术（计算机网络、跨组织的信息系统等）,B2B,B2C,B2C,供应商渠道,B2B,客户的客户,库存,客户渠道,高级计划排程,供给链管理的框架,供给链管理供应商的供应商供应商销售客户 物流产品 制造,27,供给链管理,两个支撑体系,现代信息技术,信息共享是实现供给链管理的根底，供给链的协调运行建立在各个节点企业高质量的信息传递与共享的根底之上。为了到达与外部供给链的集成，企业必须采用适当的信息技术为企业内部的信息系统提供与外部供给链节点企业的很好的接口，到达信息共享和信息交互，到达相互操作的一致性。,战略伙伴关系,通过建立良好的战略伙伴关系，企业就可以很好地与用户、供给商和效劳提供商实现集成和合作，共同在预测、产品设计、生产、运输方案和竞争策略等方面设计和控制整个供给链的运作。,供给链管理两个支撑体系现代信息技术,28,供给链管理,五大职能,采购管理,SCM的采购与ERP中的不同，它是由交易关系转变为合作关系，由为防止缺料的采购转变为满足订货的采购，由被动供给转变为主动供给，由制造商管理库存转变为供给商管理库存。SCM系统追求的是零库存管理。,库存管理,与ERP中的库存管理不同，如何加速物料流动，减少库存积压，加强物流的批次跟踪，严格物料的失效期管理是SCM中库存管理的重点，是一套完整的库存管理解决方案。,供给链管理五大职能采购管理,29,供给链管理,五大职能,销售管理,与ERP中的销售管理不同，它是由推式市场模式转变为拉式市场模式，由以制造商为中心转变为以客户为中心，由等待型销售方式转变为创造型销售方式。,高级方案排程Advanced Planning and Scheduling，APS,它是SCM的重要组成局部，包括综合预测、供给链方案、需求方案、制造方案和排程、供给链智能等功能。SCM需要ERP的集成数据来进展供给链的分析，以便提供决策。而ERP也需要APS的优化功能