单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2015/9/10,#,工作总结,一、人力资源情况：1、现有人员分析：截止12月底，公司整体人员178人，其中：综合部8人、财务部8人、销售部58人、售后效劳部104人，比2021年底增加11人。2、招聘情况：上半年在售后部先后几家学校招聘工作，目前学员留在公司现有21人，3、员工流失率分析：截止12月底办理离职、转岗手续23人，其中调入2人。员工流失率为11.8%,员工月流失率1.96%,工作总结,2021年上半各部门人员情况：,工作总结,2021年末与2021年上半年人员增减情况比照：,工作总结,三、办公用品控制情况,上半年月平均￥7784.3含劳保、办公用品、日用品、办公耗材等,工作总结,2021年上半年各部门工资情况统计表：,工作总结,四、平安检查情况：2021年上半年公司整体平安、卫生现场检查情况:上半年与各部门经理共进行6次平安、卫生现场检查，通过检查共查处55项需要整改内容；其中：销售部9项、售后部10项，财务部3项，后勤部33项通过检查要求责任人在10天左右时间限期进行整改，每一次检查结束后将问题发给责任人，各部门经理、主管能高度重视，在规定时间内完成，通过复查，已在上半年将问题全部更改完成；,本部门存在主要问题,、对新员工入职培训第一期内容较完整，员工入职后第二期还应有一套系统跟踪培训,.,；、招聘形式还应该多样化，应该加强引进具有专业能力的优秀人才；,、,本部门管理工作细节还有差距，后勤员工技能、素质按要求还有差距,.,保安人员管理上还应该多进行公司内部培训，视同公司人员进行统一管理；,下半年工作方案,1、人员招聘：重点是培养、招聘优秀人才充实到各个工作岗位每月同时在下半年最少联系3家大专院校挑选优秀学员，以老带新以满足公司长期开展需要；9-11月份2、整理一整套培训教材，针对新入职员工第二期培训内容整理；9月份3、公司让员工享受的各种福利自入职开始就对员工进行培训，到达员工满意，以便更好的为公司工作，重点关注员工满意度，保持与员工良好的沟通；每月 4、公司财产平安管理，下半年进行固定资产、低值易耗品盘点，配合财务做好盘亏、盘盈处理；12月,工作方案,4、提高每位员工平安意识，下半年继续组织每月最少一次的部门经理平安、卫生大检查；每月5、控制本钱、开源节流，办公用品领用控制在每月7000元左右；每月)6、按照公司开展方案在下半年进行人员调整，随着公司需要进行人员增减变化相关手续的办理；(8-12月7、加强公司水、电暖、硬件设施维护维修、员工食堂供餐平安管理；8、加强本部门管理细节工作，本部门员工各项技能与自身素质提高。为完成公司各部门全年任务目标做好后勤保障工作。,谢谢,!,注：文本框可根据需求改变颜色、移动位置；文字可编辑,POWERPOINT,模板,适用于简约清新及相关类别演示,1,2,3,4,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,目录,点击添加标题,点击添加标题,点击添加标题,点击添加标题,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,01,02,03,04,添加标题,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,会议基调,年会视频：,会议主题,1,、携手超越，驭领未来,2,、你在我心里面,-,用心创造新未来,会议主体环节,年度总结：由公司各职能部门、高层做09年总结报告，传递10年度公司战略开展规划以及嘉许09年度优秀员工,感谢晚宴：让员工在享受晚宴的同时，感受公司对他们一年来付出的感谢；让嘉宾感受耀光纺织的关注和企业文化,员工才艺秀：加强员工互动，展现员工风采,