秘密 内部资料 严禁外传,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,新专业技术人员课程,公 司 组 织 概 述,课件编写人：黄维忠,课件版本：,1,1,目 录,第一节,公,公司机,构,构总图,第二节,公,公司组,织,织机构变动,情,情况,第三节,公,公司机,构,构管理指导,原,原则,第四节,公,公司机,构,构及职能管,理,理制度,第五节,部,部门机,构,构图,第六节,公,公司组,织,织变革及发,展,展趋势,2,第一节,公,公司机,构,构总图,奇瑞汽车股,份,份有限公司,3,第二节,公,公司组,织,织机构变动,情,情况,注,:,公司直属部,门,门数量前三,年,年年平均增,幅,幅,49%,，,2008,年上半年增,幅,幅,2%,。,4,大稳定、小,调,调整、控制,总,总量、整合,职,职能、减少,层,层次,提高效率、,岗,岗责明晰、,精,精减人员、,优,优化流程、,提,提高效益,第三节,公,公司机,构,构管理原则,结合公司发,展,展战略，公,司,司当前及今,后,后一段时间,组,组织机构管,理,理指导原则,：,：,5,现公司,组织机构及,职,职责管理制,度,度,第四版,(,编号,HR-I-2),于,2007,年,12,月,14,日挂网生效,。,。,此次制度的,修,修订突出了,五,五个重点,:,1,）将组织机构,“,“大稳定,、,、小调整、,控,控制总量、,整,整合职能、,减,减少层级、,精,精简人员、,岗,岗职明晰、,提,提高效率、,优,优化流程、,提,提高效益”,的,的指导原则,制,制度化。,2,）结合机构及,职,职能管理现,状,状及发展设,想,想，进一步,完,完善细化了,机,机构及职能,管,管理原则。,3,）引入了职能,定,定位的机构,管,管理思想，,通,通过对公司,机,机构的职能,进,进行科学合,理,理的定位，,有,有助于改善,职,职能缺失和,交,交叉和职责,不,不清现象。,4,）系统提出了,公,公司组织机,构,构的管理要,求,求：明确职,能,能定位、规,范,范组织层级,、,、明确设置,标,标准、统一,机,机构名称等,。,。,5,）明确规范了,机,机构及职能,管,管理流程：,方,方案论证、,职,职能职责梳,理,理、申请提,报,报、材料评,审,审、一次评,审,审、二次评,审,审、决策签,批,批、公布等,。,。明确人力,资,资源部参与,方,方案论证，,从,从源头做起,，,，有助于克,服,服目前等部,门,门分管签批,后,后人力资源,部,部才介入的,被,被动局面。,第四节,公,公司组,织,织机构及职,能,能管理制度,6,第五节,部,部门机,构,构图（职能,系,系统）,7,第五节,部,部门机,构,构图（职能,系,系统）,8,第五节,部,部门机,构,构图（职能,系,系统）,9,第五节,部,部门机,构,构图（职能,系,系统）,10,第五节,部,部门机,构,构图（职能,系,系统）,11,第五节,部,部门机,构,构图（职能,系,系统）,12,第五节,部,部门机,构,构图（职能,系,系统）,13,轿车公司,第五节,部,部门机,构,构图（生产,系,系统）,14,第五节,部,部门机,构,构图（生产,系,系统）,15,第五节,部,部门机,构,构图（生产,系,系统）,16,第五节,部,部门机,构,构图（生产,系,系统）,17,第五节,部,部门机,构,构图（生产,系,系统）,18,第五节,部,部门机,构,构图（生产,系,系统）,19,第五节,部,部门机,构,构图（商务,系,系统）,20,第五节,部,部门机,构,构图（商务,系,系统）,21,采购公司,第五节,部,部门机,构,构图（商务,系,系统）,22,第五节,部,部门机,构,构图（商务,系,系统）,23,第五节,部,部门机,构,构图（研发,系,系统）,24,汽车工程研,究,究院,第五节,部,部门机,构,构图（研发,系,系统）,25,第五节,部,部门机,构,构图（研发,系,系统）,26,第五节,部,部门机,构,构图（研发,系,系统）,27,第五节,部,部门机,构,构图（研发,系,系统）,28,第五节,部,部门机,构,构图（研发,系,系统）,29,发动机工程,研,研究二院,第五节,部,部门机,构,构图（研发,系,系统）,30,第五节,部,部门机,构,构图（研发,系,系统）,31,第五节,部,部门机,构,构图（研发,系,系统）,32,规划设计院,第五节,部,部门机,构,构图（研发,系,系统）,33,第六节,公,公司组,织,织变革及发,展,展趋势,34,谢,谢,谢,35,