,20XX,This work is designed by the designer entrusted by Office Website, hoping to meet your needs and better display information for you. Thank you for your use.,汇报人：,XX,汇报日期：,X,月,X,日,工作效率,&,能力提升,管理概论,领导力提升,沟通技巧,执行力提升,工作效率提升,员,工,培,训,20XXThis work is designed by t,1,基本知识,01,提升执行力,02,沟通技巧,03,工作效率,04,目录,目录,Contents,Contents,基本知识01提升执行力02沟通技巧03工作效率04目录目录C,2,01,管理的基本知识,01管理的基本知识,1.1,管理者需要具备的技能,输入标题,点击添加主要文字内容点击添加主要文字内容点击添加文字,输入标题,点击添加主要文字内容点击添加主要文字内容点击添加文字,输入标题,点击添加主要文字内容点击添加主要文字内容点击添加文字,1.1 管理者需要具备的技能输入标题点击添加主要文字内容点击,1.1,管理者需要具备的技能,输入标题,点击添加主要文字内容点击添加主要文字内容点击添加文字,输入标题,点击添加主要文字内容点击添加主要文字内容点击添加文字,输入标题,点击添加主要文字内容点击添加主要文字内容点击添加文字,输入标题,点击添加主要文字内容点击添加主要文字内容点击添加文字,1.1 管理者需要具备的技能输入标题点击添加主要文字内容点击,1.1,管理者需要具备的技能,NO.2,NO.1,NO.3,NO.4,NO.5,输入标题,点击添加主要文字内容点击添加主要文字内容点击添加文字,输入标题,点击添加主要文字内容点击添加主要文字内容点击添加文字,输入标题,点击添加主要文字内容点击添加主要文字内容点击添加文字,1.1 管理者需要具备的技能NO.2NO.1NO.3NO.4,1.1,管理者需要具备的技能,25%,100%,50%,75%,输入标题,点击添加主要文字内容点击添加主要文字内容点击添加文字,输入标题,点击添加主要文字内容点击添加主要文字内容点击添加文字,输入标题,点击添加主要文字内容点击添加主要文字内容点击添加文字,输入标题,点击添加主要文字内容点击添加主要文字内容点击添加文字,1.1 管理者需要具备的技能25%100%50%75%输入标,执行力的三个层次,什么是执行力,?,执行力不强的表现,执行力不强的原因,02,提升执行力,执行力的三个层次什么是执行力?执行力不强的表现执行力不强的原,发展潜力不仅仅是指你的竞争产品的发展潜力，同时你也可以通过你的竞争产品来判定你们产品当前的用户有多少，市场有多大？那么这是一个多维度的综合分析,执行力,执行力是指每一单个的人把上级的命令和想法变成行动，把行动变成结果，从而保质保量完成任务的能力。,2.1,什么是执行力,?,比如说，你现在做一款产品，做到了,200,万的用户。然后可能你会感觉是不是不论再怎么拼，市场的盘子也就这么大了。,发展潜力不仅仅是指你的竞争产品的发展潜力，同时你也可以通过你,执行之道,执行之法,执行之术,高层,中层,基层,高层注重执行之道。挑选执行力强的中层干部，发现管理链中所出现的问题，推行执行力的不断提升。,中层具备执行之法。要具备一定的组织、沟通、协调能力，又要具备快速、务实的工作作风。既要将高层的意图贯彻落实下去，又要带领自己的下属完成组织目标。,基层懂得执行之术。熟练的业务知识，强烈的责任感，良好的协作意识，科学的时间管理方法是基层下属的执行之术。,2.2,执行力的三个层次,执行之道执行之法执行之术高层中层基层高层注重执行之道。挑选执,2.3,执行力不强的表现和原因,执行力不强的表现,管理人员执行力不强的表现,不追求完美,注重说而不注重做,个人是大业务员,不愿意承担责任,没有办法启发下属,一视同仁的管理方式,只做哥们，不做主管,缺乏处罚绩差下属的决心,不能合理调配人员,下属执行力不强的表现,个人有情绪,对组织缺乏信心,没有认同组织文化,团队成员之间缺乏配合、团结,部门间缺乏协调、协作和沟通,团队成员之间缺乏信任,下属满意度低,不坚持标准，马马虎虎,层层怪罪,没有回音,2.3 执行力不强的表现和原因执行力不强的表现管理人员执行力,A,B,C,管理技能,人际因素,主管素质,2.4,执行力不强的表现和原因,出台制度够不够严谨,管理者有没有持续地跟进 ？,流程是否有利于执行？,在执行过程中是否缺少有效方法？,管理者不能率先垂范,管理者未控制好情绪,管理者缺乏对下属的信任,管理者缺乏对团队的控制力,下属对组织的发展缺乏信心,对组织的忠诚度不高,没有认同组织文化,团队成员之间缺乏配合、团结,ABC管理技能人际因素主管素质2.4 执行力不强的表现和原因,不同对象的沟通技巧,有效沟通的四大原则,03,高级沟通技巧,不同对象的沟通技巧有效沟通的四大原则03高级沟通技巧,有效沟通的,四大原则,相互尊重,见人,下菜碟,态度和,意识,换位,思考,态度和意识是有效沟通的基本前提 ；,沟通保持积极的心态，不仅可以使你能够有效、完整地表达自己的观点，同时可以实现有效的思想情感的交流。,相互尊重是有效沟通的必要条件,(Respectful),；,沟通要有诚意、相互尊重，取得对方的信任并与被沟通者建立感情。,换位思考是有效沟通的初步保证,(Empathetic),。,要善于换位思考，站在对方的角度思考问题，不仅可以充分地理解对方的感受，进而保证沟通的畅通。,见人下菜碟是有效沟通的成功秘诀 ；,每个人对你所要表达的内容理解接受能力、程度以及目的是不同的沟通时必须选择合适的方法、渠道和时机。,3.1,有效沟通的四大原则,有效沟通的相互尊重见人态度和换位态度和意识是有效沟通的基本,要点一,要点二,要点三,要点四,应客观、准确，尽量不带有突出个人和自我评价的色彩，以避免引起上司的反感。,汇报的内容与上司原定计划和原有期望相对应。,不要单向汇报。下属认为汇报就是向上面介绍自己也很少确认自己的汇报上司是否清晰地接受了。,关注上司的期望。对于上司所关注的重点，应重点或详细进行汇报，尽量与上司看问题的角度保持一致。,与上司沟通,3.2,不同对象的沟通技巧,汇报注意四个要点,要点一要点二要点三要点四应客观、准确，尽量不带有突出个人和自,商讨问题,推销建议,要点一：注意倾听,要点二：注意多发问,要点三：不要做指示,要点四：不要评价,要点五：下属下结论,要点六：事先准备,明确授权,让下属补充完善,让下属提出疑问,说明建议的特性,清楚下属的利益,思考下属的意见,3.2,不同对象的沟通技巧,与下属沟通,商讨问题推销建议要点一：注意倾听明确授权3.2 不同对象的沟,3.2,不同对象的沟通技巧,与下属沟通,要点一：遵循,5W1H,的原则,要点二：激发意愿,要点三：口吻平等，用词礼貌,要点四：确认下属理解,要点五：你会为下属做些什么,要点六：相应的授权,要点七：让下属提出疑问,要点八：有必要的话，给予辅导,要点一：充分运用倾听技巧,要点二：约时间,要点三：当场对问题做出评价,要点四：及时指出问题,要点五：适时关注下属的工作过程,要点六：听取下属汇报也要采取主动,要点七：恰当的给予下属评价,1,2,下达命令,听取汇报,3.2 不同对象的沟通技巧与下属沟通要点一：遵循5W1H,04,工作效率提升技巧,SMART,原则,时间管理基本理念,四象限原则,5W2H,分析法,04工作效率提升技巧SMART原则时间管理基本理念四象限原则,4.1,时间管理基本理念,这一年中有哪几个关键的任务？,该根据这些任务如何分配时间？,今年的哪段时期的时间最充裕？,今年的哪段时期的时间最紧张？,4.1 时间管理基本理念这一年中有哪几个关键的任务？ 该根据,我希望在这一年过去以后得到什么？,这一年中还有哪些事情需要我花费时间？,这些事情必须在什么时候完成？,我必须做哪些事情？,4.1,时间管理基本理念,我希望在这一年过去以后得到什么？ 这一年中还有哪些事情需要我,时间管理有一些基本原则是可以遵循的，下面介绍几种常见的工作或管理方法：,4.1,时间管理基本理念,SMART,原则,二八定律（帕累托法则）,四象限原则（时间管理矩阵）,有序原则,对象原则（,5W2H,原则）,PDCD,循环法,时间管理有一些基本原则是可以遵循的，下面介绍几种常见的工作或,4.2 SMART,原则,绩效指标必须是具体的,绩效指标必须是可以衡量的,绩效指标必须是可以达到的,绩效指标是要与其他目标具有一定的相关性,绩效指标必须具有明确的截止期限,无论是制定团队的工作目标还是员工的绩效目标都必须符合上述原则，五个原则缺一不可。,实施目标管理不仅是为了利于员工更加明确高效地工作，更是为了管理者将来对员工实施绩效考核提供了考核目标和考核标准，使考核更加科学化、规范化，更能保证考核的公正、公开与公平。,S,M,A,R,T,4.2 SMART原则绩效指标必须是具体的绩效指标必须是可以,时间管理矩阵：把事务按其紧迫性和重要性分成,ABCD,四类，形成时间管理的优先矩阵。,高,高,重要性,紧迫性,重要,不紧迫,B,优先级,学习新技能,建立人际关系,保持身体健康,重要,紧迫,A,优先级,危机,紧急状况,有限期的计划,不重要,不紧迫,D,优先级,琐碎的事情,某些信件,无聊的谈话,不重要,紧迫,C,优先级,某些电话,不速之客,某些会议,马上做,计划做,授权,不做,4.3,四象限原则,时间管理矩阵：把事务按其紧迫性和重要性分成ABCD四类，形成,4.4,对象原则,1,2,什么是对象原则,5W2H,分析法,什么是对象原则（,5W2H,分析法）,就是我们的模式是怎样的？是在产品以外附加一些服务还是产品以内的服务？,二战中美国陆军兵器修理部首创。广泛用于企业管理和技术活动，对活动措施非常有帮助，有助于弥补问题的疏漏。,5W2H,分析法又叫七问分析法,4.4 对象原则12什么是对象原则5W2H分析法什么是对象原,4.4,对象原则,Why,What,Where,When,Who,How to,How Much,为什么要做这项任务？,任务的内容和达成的目标？,任务发生的地点？,在什么时间段进行？,哪些人员参加此任务，由谁负责？,用什么方法进行？,要花多少时间或其他资源？,对象原则（,5W2H,分析法）,4.4 对象原则WhyWhatWhereWhenWhoHow,20XX,This work is designed by the designer entrusted by Office Website, hoping to meet your needs and better display information for you. Thank you for your use.,汇报人：,XX,汇报日期：,X,月,X,日,工作效率,&,能力提升,管理概论,领导力提升,沟通技巧,执行力提升,工作效率提升,员,工,培,训,20XXThis work is designed by t,26,感谢您的下载，本PPT内容均可自由替换和编辑。,Thank you for downloading, the PPT content can be freely replaced and edited.,本PPT经过精心编排，使用者可根据实际情况需要自由替换和编辑，再次感谢您的下载，有您的支持，是我们不断进步的动力与源泉。,This PPT has been carefully arranged. Users can freely replace and edit it according to the actual situation. Thank you again for your download. With your support, it is the driving force and source of our continuous progress.,感谢您的下载，本PPT内容均可自由替换和编辑。Thank y,27,