单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,汇报人：何成江,汇报时间：,2011,年,8,月,31,日,2011,年供应采购运营总结及和管理规划,供应采购中心,一、新项目,部,部深圳办管,理,理对接口关,系,系,二、,新项目管理,部,部,管理对接口,关,关系,三、,供应商管理,部,部,管理对接口,关,关系,汇报目录,:,报告内容,:,1.,新项目部深,圳,圳办各职能,对,对接部门,2.,新技术、新,方,方案整合分,析,析,3.,行业市场动,态,态信息收集,4.,竞争对手产,品,品分析,5.,深圳办贸易,公,公司项目,6.,库存呆滞物,料,料处理,7.,潜在供应商,资,资源库储备,一、新项目,部,部深圳办管,理,理及接口关,系,系,1.,新项目部深,圳,圳办各职能,对,对接部门,一、新项目,部,部深圳办各,职,职能对接部,门,门关系,1.,新技术、新,方,方案整合对,接,接,新技术方案整合对接部门关系,项目内容,项目,新技术、新方案整合分析,关键指标,新技术产品推荐会、新技术，新方案引入比率、提交行业技术动态评估和分析报告,项目负责人,骆春,分析对象,方案开发商、芯片代理商,/,原厂、,完成时间,每月提报更新,1,次，新技术推广会,1,次,项目职能,目标,职能内容,项目实施措施,具体处理明细表,了解行业新技术研发应用，行业优势技术和未来新品发展方向。,从整机平台、,GPS,模块、蓝牙模块、,DVD,方案，收音,/,视频等方案。,NXP,、凌阳、,TI,、,ST,、,Sirf,等主要原厂在主控,MCU,解码驱动，视屏,/,音频,IC,功放,/,收音,IC,，,GPS,方案,1.,约见方案商,/,原厂洽谈。,2.,行业内技术研讨推广会或行业内技术会展。,与对接窗口的关系,对接窗口,对接部门协助内容,对接部门协助措施,对接目的,工程技术系统,1.,参与每次深圳办收集新技术产品、新方案报表的评估以及产品推广会。,2.,配合深圳做好新技术、新方案信息收集方面的调查，提高新技术信息的针对性。,1.,工程技术系统对深圳办发送的信息报表需作出针对性的技术指点。防止信息收集变差。,2.,结合实际研发需求，提出相关技术信息的需求。,掌握行业最新技术、方案的市场运用情况，提高我司产品行业技术市场竞争力。,DQE,新项目打样组,结合需求跟进打样。,一、新项目,部,部深圳办各,职,职能对接部,门,门关系,2.,行业市场动,态,态信息收集,对,对接,行业市场动态信息收集对接部门关系,项目内容,项目,行业市场动态信息收集,关键指标,行业新技术的推广和应用、市场原材供需情况的前瞻分析、竞争对手新产品技术的研发和市场销售、,项目负责人,张永军,分析对象,车载导航行业,/,汽车电子行业,完成时间,月度提交收集分析报告（,1,次,/2,周）,项目职能,目标,职能内容,项目实施措施,具体处理明细表,了解车载行业各领域的新技术动态、竞争对手产品上市状况，原材料市场供需关系以及价格变动等信息前瞻分析,从行业动向、新品上市动态、新技术研发动态,(,未上市新产品技术,),、新材料市场趋势,(,已上市产品技术,),、方案商动态五大模块来分析,定期和工程技术系统,DQE,等部门对接，收集需求信息有针对性的通过市场信息收集分析反馈。,与对接窗口的关系,对接窗口,对接部门协助内容,对接部门协助措施,对接目的,技术系统（前装、后装）,根据我司项目研发需求或行业新技术动态信息需求，提出给深圳办收集,针对深圳办所收集的信息及时阅读并给出建议，要求持续跟进或是有新的需求,行业最新前沿信息掌控,DQE,部,新项目打样部,针对工程提出的可用新技术的跟进,规格书、样品等索取。,新技术的引用,一、新项目,部,部深圳办各,职,职能对接部,门,门关系,3.,竞争对手产,品,品分析对接,竞争对手产品分析对接部门关系,项目内容,项目,竞争对手产品分析,关键指标,了解竞争对手重点机型的技术平台选型、方案,/,材料选型、工艺,/,结构设计、选材成本、优势供应渠道等指标来同我司对应机型进行对比分析,项目负责人,熊志刚,分析对象,优势竞争对手产品（索菱、华阳）,完成时间,每月更新,1,次 分析对象,1,家,项目职能,目标,职能内容,项目实施措施,具体分析案例,优势技术,材料，采购渠道的开发引进，实现降成,分别对整机的,GPS,导航方案，,DVD,解码方案，主控方案，蓝牙,液晶屏驱动等以及主要芯片选型，成本，渠道分析做出分析调研,制定分析计划，分别在,9,、,10,、,11,月份针对路畅、科维、飞歌在技术、工艺、制程管控做调查或拆机分析。,与对接窗口的关系,对接窗口,对接部门协助内容,对接部门协助措施,对接目的,战略产品规划部,评估市场，锁定分析竞争目标机型型号,购买对应产品型号,有针对性，目标性的分析,DQE,部,参与机器分拆并配合材料选型分析,对整机所用材料，方案具体型号的确认以及技术讲解分析，指出同我司机型的差异之处。,整机成本技术降成或替代渠道开发,工程技术系统,参与机器分拆并配合技术指导,供应商管理部,整机成本分析，目标性的做好降成,通过拆机分析，跟进优势材料的降成,优势材料，渠道的引进,一、新项目,部,部深圳办各,职,职能对接部,门,门关系,4.,深圳办贸易,公,公司项目对,接,接,深圳办贸易公司项目对接部门关系,项目内容,项目,深圳办贸易公司项目,关键指标,价格处理标准原材料价格,5%,，每月完成贸易金额利润：,2000RMB/,月（初期目标值）,项目负责人,张永军,贸易对象,针对好帮手优势采购渠道材料部分,完成时间,按照月度提交项目完成报告,项目职能,目标,职能内容,项目实施措施,具体处理明细表,1.,每月实现盈利额：,2000RMB(,前期阶段目标,)2.,长远目标：深圳“独立核算,自负盈亏”,1.,搜集客户端，客户评审。,2.,客户订单确认及回复。,3.,交货和付款管理。,公司优势材料确定,-,流程通过,-,市场客户寻找,-,贸易销售,-“,利润”实现,与对接窗口的关系,对接窗口,对接部门协助内容,对接部门协助措施,对接目的,采购部,订单的下达和交货的跟进,非生产用料额外下单,具体需求物料相关资料明确,信息管理部,/,商务管理部,将客户资料录入,ERP,系统,在,ERP,中打印出货明细单,账物统一,财务,收款,按签核单据明细确认收款,货款结算,仓库,发货,按签核单据明细确认发货数量，实物,库账物仓清点,一、新项目,部,部深圳办各,职,职能对接部,门,门关系,5.,深圳办对公,司,司库存物料,处,处理对接,深圳办对公司库存物料处理对接部门关系,项目内容,项目,库存呆滞物料处理,关键指标,处理金额原物料金额,30%,（,3,成）,项目负责人,熊志刚,处理对象,公司呆滞物料库存（良品,/,不良品,/,报废品）,完成时间,物控采购部门提出申请,20,个工作日内深圳办需出处理方案,项目职能,目标,职能内容,项目实施措施,具体处理明细表,比指标值提升,10%,按照公司,呆滞物料处理管理规定,中定义被列为呆滞物料类物料,.(,生产,6,个月不用,品质不良，产线不良退回,/,报废料,),进行处理，达到库存资金回笼,对提出的呆滞物料分类,(,物料类型和品质状况,)-,终端市场客户报价,-,比价,-,选择优势客户达成交易。,与对接窗口的关系,对接窗口,对接部门协助内容,对接部门协助措施,对接目的,采购物控部,周期内整理提报库存呆滞物料清单,协助与相关部门确认呆滞库存的再利用,.,消化呆滞物料库存,财务核价,对需处理的呆滞物料报价进行核价,渠道商市场调查、行情了解。,确保呆滞处理价格的合理性,财务,回收商付款收取和开收据,现金或银行电汇货款单据确认,货款清算,仓库,仓库负责出货,出货单数据和实物清点交接，,避免多出、误出,一、新项目,部,部深圳办各,职,职能对接部,门,门关系,6.,深圳办潜在,供,供应商资源,库,库储备对接,深圳办潜在供应商资源库储备对接部门关系,项目内容,项目,潜在供应商资源库储备,关键指标,优势后备潜在供应商资源储备,(,根据现有供应商评估和新材料需求,),。,项目负责人,张永军,纳入准则,依据,潜在供应商管理规范,的标准纳入潜在供应商,纳入计划,按照季度对现有供应商评鉴，制定季度潜在供应商开发计划,项目职能,目标,职能内容,项目实施措施,具体处理明细表,1.,规避潜在供货风险。,2.,新供应商引入，提高供应商开发效率。,3.,新材料的及时导入和确认。,4.,材料替代或者供应商替代的确切要求。,根据潜在的供应风险或优势供应商的前期评估，有计划的进行潜在供应商纳入储备。,通过供管部季度,供应商评鉴表,后备供应商开发需求,新材料或材料第二供应渠道开发需求,工程技术部提出的,新材料研发需求,的申请来开发,与对接窗口的关系,对接窗口,对接部门协助内容,对接部门协助措施,对接目的,供应商管理部,针对现有供应问题或优势潜在供应商的纳入组织考评,对接考评结果，对潜在供应商考评后的报告的跟踪,潜在供应商合格,/,或,NG,问题的对接,DQE,质量控制部,报告内容,:,1.,新项目管理,部,部组织架构,2.,新项目管理,部,部业务流程,3.,新项目管理,部,部接口关系,4.,新项目管理,部,部人员管理,二、新项目,管,管理部管理,对,对接口关系,1.,新项目管理,部,部组织架构,图,图,2,、新项目管,理,理部业务流,程,程,3,、,新项目管理,部,部接口关系,项次,业务项目,接口部门,对接项目内容,接口部门协助,相互关系,1,新项目方案评审,各技术系统,参与方案评审，提前介入了解新物料需求状况。,1,、通知参与项目的方案评审；,2,、输出相关新物料需求的清单。,产品方案评审协作关系,2,物料标准评审,质量系统,DQE,接收通过产品标准评审的物料需求,1,、针对技术系统提出的电子类新物料标准进行评审。,2,、给予相应编物料编码,材料标准评审配合接收关系,3,结构部件设计评审,工业设计,中心,有必要时安排供应商参与设计评审。,组织对产品设计合理性及可制造性进行机构部分评审。,结构部件设计评审外部协作关系,4,样品需求的提出,技术系统（各技术部、各项目部）,1,、打样专员接收打样申请单，风险采购单，开模申请单、改模申请书等。,2,、,SCM,工程师评审、确认，检查新需求物料的通用性，评估各类打样材料需求购时间合理性及相关资料的完整性。,1,、依据打样周期或项目研发进度提供各类申请并审批的单据。,2,、提供完整的打样需求资料、图文档。,对各需求的支持协作关系,3.1,新项目管理,部,部与对接部,门,门接口关系,3,、新项目管,理,理部接口关,系,系,项次,业务项目,接口部门,对接项目内容,接口部门协助,相互关系,5,对新物料没有供应商可供的实施供应商开发,质量系统,DQE/SQE,1,、,评估新物料是否有合格供应商可供，对于没有的立即进行新供应商的开发（包括供应商的寻找、调查、初评等），选择意向供应商。,2,、组织三方对意向供应商进行现场评审。,3,、提报评审结果及意见。,1,、制定供应商的技术、品质现场考评标准。,2,、参与供方现场考评，并提供考评结果。,新材料供应支持保障关系,6,报价、核价,财务管理中心,/,核价组,1,、,SCME,跟进需求物料的供应商进行报价,2,、对供应商报价进行初步议价,3,、及时提供报价审批表给予财务管理中心进行核价,1,、对材料报价及时进行核价。,2,、对核定的价格与供应商不能达成一致协助进行谈判,材料报价核算关系,7,样品需求,PO,下达及跟进,技术系统（各技术部、各项目部）,1,、跟进打样材料样品的交期回复。,2,、材料到样过程异常的反馈及处理,1,、根据反馈未能按需求时间到样的物料交期，评估是否符合项目进度。,2,、对供应商或,SCME,提出的相关技术标准及设计上的问题给予及时确认及回应。,打样,PO,协作关系,8,提供样品,各技术系统,/,质量系统,DQE,1,、按照供应商回复的时间跟进样品到公司。,2,、确认样品的数量及品质要求是否符合需求。