,单击此处编辑母版标题样式,财务创新,共享思想的盛宴,浸会,6,期班,案例,雷士照明内讧事件,案例分析,应用会计与金融理学,6,期班,5,组,敢问路在何方？,雷士照,明,明员工,罢,罢工、,高,高管离,职,职、供,应,应商经,销,销商停,止,止供应,原,原材料,停,停止销,售,售。雷,士,士照明,的,的销售,网,网络遭,受,受,LED,偷袭，,面,面临危,险,险。雷,士,士照明,的,的股价,暴,暴跌，,投,投资者,深,深度亏,损,损。,内控文,化,化？,经营者,董事会,股东,2,吴长江与他的雷士照明,1,雷士照明内讧事件始末,内容提,要,要,3,雷士照,明,明事件,启,启示,雷士公,司,司事件,始,始末,心无疆,知无穷,视无界,第一阶,段,段,1998,年底，,吴,吴长江,出,出资,45,万元，,他,他的另,外,外两位,同,同学杜,刚,刚与,胡永宏,各,各出资,27.5,万元，,以,以,100,万元的,注,注册资,本,本在惠,州,州创立,了,了雷士,照,照明。,从,从股权,结,结构看,，,，吴长,江,江占比,45%,，另两,人,人,55%,。,做大后,，,，这赚,的,的钱怎,么,么用，,几,几个人,的,的看法,就,就不一,样,样。,2005,年董事,会,会上大,吵,吵了一,架,架后，,决,决定分,家,家。,方案是：企,业,业作价,2.4,亿元，,吴,吴长江,从,从企业,拿,拿走,8000,万元，,作,作为交,换,换，他,在,在企业,拥,拥有的,股,股权归,其,其他两,位,位股东,所,所有。,胡,胡、杜,欣,欣然同,意,意，随,即,即签署,协,协议。,后,后来，,全,全体经,销,销商“,倒,倒戈”,，,，要求,吴,吴长江,重,重掌企,业,业，胡,杜,杜二人,被,被迫各,拿,拿,8000,万元离,开,开。,企业文,化,化决定,了,了企业,内,内部控,制,制环境,第二阶,段,段 从,胡,胡、杜,离,离开到,IPO,上市,胡、杜,两,两人离,开,开，导,致,致雷士,照,照明面,临,临资金,链,链危机,。,。,2006,年，软,银,银赛富,投,投资,2,200,万美元,入,入股雷,士,士。吴,长,长江认,为,为，引,进,进风险,投,投资达,到,到三个,目,目的：,一,一是理,顺,顺企业,的,的资金,链,链；二,是,是看重,投,投行带,来,来的资,源,源；三,是,是蛋糕,分,分享。,软银的,注,注资很,快,快使企,业,业获得,快,快速发,展,展的资,金,金保证,。,。这时,，,，吴长,江,江也意,识,识到企,业,业发展,到,到一定,规,规模后,，,，靠总,裁,裁一个,人,人决策,会,会给企,业,业发展,带,带来巨,大,大风险,，,，风险,资,资金的,决,决策者,和,和执行,人,人都操,盘,盘过许,多,多国际,化,化企业,，,，对企,业,业管理,有,有独到,的,的看法,，,，重大,决,决策通,过,过董事,会,会讨论,决,决定，,企,企业的,发,发展会,更,更加规,范,范，对,于,于企业,上,上市、,吸,吸引高,端,端人才,都,都带来,正,正面的,作,作用。,法律上,失,失去控,制,制权，,安,安全隐,患,患,第二阶,段,段 从,胡,胡、杜,离,离开到,IPO,上市,2008,年，为,增,增强技,术,术能力,，,，雷士,照,照明以,现,现金,+,股票的,方,方式收,购,购了世,通,通投资,有,有限公,司,司。由,于,于现金,不,不足，,企,企业再,次,次融资,。,。在该,次,次融资,中,中，高,盛,盛与软,银,银赛富,联,联合向,雷,雷士照,明,明投入,4700,万美元,，,，其中,高,高盛出,资,资,3,700,万美元,入,入股雷,士,士、软,银,银赛富,也,也追加,了,了,1000,万美元,的,的投资,。,。此次,融,融资加,速,速了雷,士,士通过,并,并购增,强,强电光,源,源领域,的,的力量,，,，以及,快,快速推,进,进国际,化,化发展,的,的步伐,。,。同时,，,，公司,第,第一大,股,股东变,成,成了软,银,银赛富,，,，吴长,江,江跌为,第,第二大,，,，而高,盛,盛位列,第,第三。,法律上,失,失去控,制,制权，,安,安全隐,患,患,第三阶,段,段 长,江,江败走,2011,年,7,月,21,日，雷,士,士引进,法,法国施,耐,耐德电,气,气作为,策,策略,性股东,，,，由软,银,银赛富,、,、高盛,联,联合吴,长,长江等,六,六大股,东,东，,以,4.42,港元,/,股的价,格,格，共,同,同向施,耐,耐德转,让,让,2.88,亿股股,票,票。施,耐,耐德耗,资,资,12.75,亿港元,，,，股份,占,占比,9.22%,，成为,雷,雷士照,明,明第三,大,大股东,。,。,2012,年,5,月,25,日，吴,长,长江被,毫,毫无征,兆,兆地“,因,因个人,原,原因”,而,而辞去,了,了雷士,照,照明一,切,切职务,，,，而接,替,替他出,任,任董事,长,长的则,是,是软银,赛,赛富的,阎,阎焱，,接,接替他,出,出任,CEO,的则是,来,来自于,施,施耐德,并,并在施,耐,耐德工,作,作了,16,年的张,开,开鹏。,第四阶,段,段：虎,胆,胆英雄,，,，奇（,7,）招力,挽,挽狂澜,，,，柳暗,花明？,2012,年,9,月,4,日雷士,照,照明公,告,告：任命吴,长,长江为,公,公司临,时运营,委,委员会,负,负责人,，,，该运营,委,委员会,由,由吴长,江,江、朱,海,海、张,开,开鹏、,穆,穆宇、,王,王明华,和,和谈鹰,组,组成。,该,该运营,委,委员会,成,成立后,将,将接管,现,现行管,理,理委员,会,会的职,能,能和责,任,任，管,理,理公司日,常,常运营，,运,运营委员会,直,直接向,董,董事会,汇,汇报。,这是雷,士,士照明,风,风波持,续,续近,4,个月以,来,来，董,事,事会首,次,次任命,吴,吴长江,为,为公司,管,管理者,。,。,吴长江,与,与雷士,照,照明,心无疆,知无穷,视无界,吴长江,，,，,1965,年，吴,长,长江出,生,生在重,庆,庆铜梁,农,农村，,毕,毕业后,吴,吴长江,分,分配到,陕,陕西汉,中,中航空,公,公司，,1992,年“下,海,海”创,业,业，,1998,年组建,雷,雷士照,明,明公司,。,。首,创,创品牌,专,专卖模,式,式、运,营,营中心,模,模式，,使,使“雷士,”,”品牌照,明,明销售,业,业绩每,年,年以,80%,的速度,递,递增，,成,成为国,内,内规模,最,最大的,灯,灯具生,产,产商，,创,创造了,“,“照明,行,行业”,的,的奇迹,。,。,2009,广东十大经济,风,风云人物，“,中,中国首届照明,行,行业十大杰出,人,人物”、“中,国,国十大创业新,锐,锐”、“中国,优,优秀民营企业,家,家”等殊荣。,吴长江个人魅,力,力,:,赌性与仁义两,种,种性格并存：他有冲动的一,面,面，但不轻易,发,发脾气，待人,比,比较宽厚。诚,信,信、重感情,(,讲义气,),、做事执着。,典型案例：,1.,雷士最早租的,厂,厂房很便宜，,因,因为传说那里,“,“风水不好”,，,，但吴长江不,信,信邪，成功了,。,。,2.,下属找他签字,出,出现疏漏，没,受,受批评。,3.,吴长江办公室,墙,墙上挂着一幅,字,字“事到万难需放,胆,胆，境当逆处,仍,仍从容”，这,2005,年股权风波爆,发,发后朋友送的,。,。另外一面墙,上,上挂着一张沈,阳,阳名画家画的,大,大公鸡。,4.2005,年“股权风波,”,”。三个股东,之,之间因分红而,产,产生了严重的,分,分歧。双方互,不,不让步，股东,之,之间最后摊牌,。,。由于对方占,有,有,55%,的股份，吴长,江,江只有,45%,的股份，虽然,对,对方并不参与,管,管理，但为了,平,平衡关系，吴,长,长江让出了董,事,事长的位置。,他,他被要求领走,8000,万元后彻底退,出,出“雷士”。,而,而后又在经销,商,商与供应商协,助,助下，重返“,雷,雷士”，雷士,反,反倒迎来了更,辉,辉煌的业绩。,1998,年底，吴长江,联,联合两个高中,同,同学凑齐,100,万元，成立了,惠,惠州雷士照明,有,有限公司。,雷士运营：老,板,板性格决定企,业,业文化，企业,文,文化塑造了特,有,有的内部控制,体,体系。,事到万难需放,胆,胆，境当逆处,仍,仍从容,7,大管理战术破,解,解难题,公司运营：,1994,年，总资本,10,万元、股东,6,人的惠州明辉,电,电器公司成立,了,了，由吴长江,全,全面负责，第,一,一年，生意赚,了,了,20,多万元。,6,个股东每人分,了,了,3.8,万元。,1.,民族牌。雷士内讧之初,，,，吴长江将矛,头,头指向施耐德,，,，试以民族牌,赢,赢得舆论战。,施,施耐德,2011,年入股雷士，,意,意欲通过雷士,渠,渠道进军二三,线,线市场。在雷,士,士矛盾白热化,之,之后，吴长江,派,派一直打民族,牌,牌，认为施耐,德,德有意联合阎,焱,焱控制雷士照,明,明，将创始人,赶,赶出董事会。,同,同时雷士员工,在,在罢工时提出,诉,诉求之一便是,施,施耐德退出雷,士,士照明。但在,雷,雷士内讧过程,中,中，施耐德一,方,方很少出来面,对,对媒体表态，,成,成为沉默的一,派,派。最后，来,自,自施耐德的两,位,位高管李瑞、,李,李新宇辞职。,2.,员工罢工。,7,月,13,日,-27,日，占雷士半,壁,壁江山的雷士,万,万州和惠州两,地,地工厂停产员,工,工罢工。员工,和,和经销商方面,提,提出的要求包,括,括：第一，改,组,组董事会；第,二,二，争取更多,员,员工期权；第,三,三，要让吴长,江,江尽快回到雷,士,士工作；第四,，,，让施耐德退,出,出雷士。罢工,延,延续到,7,月,27,日。当时雷士,董,董事会回应到,8,月,9,日给出具体答,复,复。,3.,员工辞职。雷士照明内讧,发,发生之后，万,州,州工厂约,55,名员工及惠州,工,工厂约,102,名员工分别辞,职,职。但董事会,表,表示，由于所,占,占比例不是很,高,高，该事件对,公,公司的业绩经,营,营和财务状况,影,影响不大。然,而,而，雷士照明,副,副总裁徐风云,辞,辞职以及多位,董,董事的辞职给,雷,雷士造成了重,大,大影响。优质,员,员工纷纷流失,，,，这是每个企,业,业都不想看到,的,的。,4.,经销商暂停购,货,货。经销商是雷士,照,照明的核心资,源,源，他们曾在,2005,年帮助吴长江,夺,夺回股权和领,导,导地位。此次,内,内讧，吴长江,再,再次使用该招,数,数。约两周的,时,时间，占雷士,照,照明收入,2/3,的,36,家一级经销商,暂,暂停向该公司,发,发出订单。,5.,供应商停止供,应,应原材料。,8,月,13,日，,25,名供应商明确,向,向雷士董事会,表,表示不再向该,公,公司提供原材,料,料，将雷士的,货,货源切断，或,将,将导致该公司,的,的生产中断。,尽,尽管雷士董事,会,会表示能挺得,住,住，但或多或,少,少会对公司生,产,产产生影响。,6.,另立新品牌。在逼宫效果不,显,显著之际，一,些,些经销商表示,将,将设立新公司,，,，公司已注册,名,名称，并将利,用,用现有的雷士,经,经销商渠道，,给,给雷士董事会,施,施加压力。,7.,雷士背后的“,雷,雷士”。吴长江此次能,够,够成功反转，,或,或是因为他本,人,人、亲属和好,友,友控制的“私,人,人公司”，这,些,些公司贯穿雷,士,士照明生产的,各,各个环节，包,括,括提供原材料,、,、部件，贴牌,生,生产、为其经,销,销产品等。,雷士照明事件,启 示,心无疆,知无穷,视无界,整个事件导火,索,索,“钱”,雷士照明内斗,，,，表面是吴长,江,江与赛富亚洲,基,基金、高盛等,外,外资之间的斗,争,争，是资本与,创,创业者个人之,间,间关于公司发,展,展以及互相之,间,间的利益争斗。,首轮资本对决,，,，创业股东出,局,局,;,二轮民意加入,，,，表现为管理,层,层