CLICK TO EDIT MASTER TEXT STYLES,Second Level,Third level,Fourth level,Fifth level,Click to Edit Master Title Style,FL 5STG,03252000,*,管理成长中的企业,成长的五个阶段,FL 5STG,03252000,1,管理成长中的企业FL 5STG 032520001,成长的阶段,“公司的发展遵循一个可预见的模式，而且它们存在的问题也有一个可预见的模式。如果你知道你的公司处于生命周期的哪个阶段，你就能判断哪些问题是正常的，哪些需要特别予以关注。”,FL 5STG,03252000,2,成长的阶段“公司的发展遵循一个可预见的模式，而且它们存在的问,成长的阶段,生存,成功,起飞,资源条件成熟,存在,阶段,I,阶段,II,阶段,III,阶段,IV,阶段,V,小,大,组织的年龄,D*G*,初期的,成熟的,*脱离 *增长,规模，扩散，复杂性,FL 5STG,03252000,3,成长的阶段生存成功起飞资源条件成熟存在阶段I阶段II阶段II,成长的阶段,成长,（1）,好奇,（3）,震撼,（2）,盲目,（4）,收获,解体或好奇的复兴,时间,努力工作,失败,退出,传授和分享,或,毁灭,创造神话,死亡,继任者的辛勤劳动,清算,FL 5STG,03252000,4,成长的阶段成长（1）（3）（2）（4）解体或好奇的复兴时间努,成长的阶段,各个行业中创业家所面对的中心问题是随着公司规模的扩大，核心管理模式会从“自己亲自做”转变为“管理”经理人。,FL 5STG,03252000,5,成长的阶段各个行业中创业家所面对的中心问题是随着公司规模的扩,成长的阶段,当公司的发展从起初的缓慢成长变为快速成长时，人员、计划和系统等问题的重要性也在逐渐增加。必须在各个成长阶段之前提前获得这些资源，以备相应成长阶段的需要。,FL 5STG,03252000,6,成长的阶段当公司的发展从起初的缓慢成长变为快速成长时，人员、,在与那些发展比较顺利的公司进行比较时，落后于正常发展阶段的公司通常把问题的主要原因归结为较低的领导水平和管理水平。,成长阶段,FL 5STG,03252000,7,在与那些发展比较顺利的公司进行比较时，落后于正常发展阶段的公,成长的阶段,创业家面临的中心问题,把管理模式从“自己亲自做”转变为“管理”经理人,人员、计划和系统的重要性增加,在每一个成长阶段之前获得必要的资源,领导能力和管理技能,FL 5STG,03252000,8,成长的阶段创业家面临的中心问题FL 5STG 0325200,环境,大多数企业面临的当前和预期环境是：,愈演愈烈的全球性竞争,变化越来越快的挑战,比以往任何时候都要复杂,FL 5STG,03252000,9,环境 大多数企业面临的当前和预期环境是：FL 5STG 03,机遇的特性变化很快，存在时间也非常短暂,顾客需求更为多样化，也更不稳定,知识、信息大爆炸,现在的知识和过去的经验过时很快,环境（续）,FL 5STG,03252000,10,机遇的特性变化很快，存在时间也非常短暂环境（续）FL 5ST,环境（续）,把握知识突破所创造的价值的时间更,短了,机遇、竞争和市场的地区性扩散增加,了,决策者面临更为复杂的问题、更为模,糊的信息和更少的决策时间,FL 5STG,03252000,11,环境（续）把握知识突破所创造的价值的时间更 FL 5S,目前的和预期的环境,平均退出%/年,前5%的瞪羚,后续10%的瞪羚,其余85%的瞪羚,新岗位的百分比,财富500强企业,现存公司创造的价值少了,财富 500强企业：年破产率,快速发展企业（瞪羚）对就业的贡献,现存公司加速倒闭,FL 5STG,03252000,12,目前的和预期的环境平均退出%/年前5%的瞪羚后续10%的瞪羚,目前的和预期的环境,.再加上日益增加的公司数目，使局面变得非常复杂,.,技术加速了变革并创造着机遇,产品的生命周期缩短,例如：计算机行业,产品平均生命周期（年）,国家数目,FL 5STG,03252000,13,目前的和预期的环境.再加上日益增加的公司数目，使局面变,构成因素,I,出现,II,生存,III-D,III-G,成功,IV,起飞,V,资源条件成熟,所有人和经理人的工作能力,现金,资源,企业和个人目标的适应性,人员的素质和多样性,战略计划,系统和控制,对公司而言的关键所在,重要但是可控制,基本无关,或天然副产品,所有人和经理人授权的能力,FL 5STG,03252000,14,构成因素I出现II生存III-DIII-G成功IV起飞,管理因素和阶段,I,概念/出现,II,生存,III-D,盈利/稳定,IV,盈利/成长,IV,起飞,V,成熟,所有人和经理人的工作能力,现金,人员、计划和系统,公司成长,的关键,重要但可控制,有些不相关或天然副产品,所有人的授权能力,FL 5STG,03252000,15,管理因素和阶段I概念/出现II生存III-DIV盈利/,无论是那个阶段，保持企业成长所必须具备的条件,沟通,财务管理,计划和目标设定,远景/方向/焦点,解决问题的能力,FL 5STG,03252000,16,无论是那个阶段，保持企业成长所必须具备的条件沟通FL 5ST,阶段 1:存在,主要特征和问题：,顾客,产品,销售,配送,现金,组织和管理,直接管理,所有人,企业,FL 5STG,03252000,17,阶段 1:存在主要特征和问题：组织和管理直接管理所有人企业,阶段 2:生存,主要特征和问题,收入,支出,利润,收支平衡,:,现金,+,资产更新,企业生命周期,组织和管理:,受到监督的管理层,所有人,企业,FL 5STG,03252000,18,阶段 2:生存主要特征和问题组织和管理:受到监督的管理层所有,阶段 3-,D:,成功脱离,主要特征和问题,利润,资源,现金-,人员,组织和管理,职能性的,营运的授权,可能的战略授权,所有人,企业,FL 5STG,03252000,19,阶段 3-D:成功脱离主要特征和问题组织和管理职能性的,阶段 3-,G:,成功成长,主要特征和问题,盈利性,资源,现金,公司已经建立的融资能力,人员雇用专业经理人员来接受职能性岗位的工作,组织和管理,所有人,企业,职能性的,营运的授权,无战略授权,FL 5STG,03252000,20,阶段 3-G:成功成长主要特征和问题组织和管理所有人企,阶段4:起飞,主要特征和问题,开支控制,授权,成熟市场,为成长准备的现金,组织和管理,部门性的,营运的大幅授权,战略的部分授权,所有人,企业,FL 5STG,03252000,21,阶段4:起飞主要特征和问题组织和管理部门性的所有人企业FL,阶段 5:大公司,主要特征和问题,巩固并控制成果,“,大公司的正常问题”,保持以前各阶段的创新能力和适应力,成功,组织和管理,职能和员工,授权和控制,所有人,企业,FL 5STG,03252000,22,阶段 5:大公司 主要特征和问题组织和管理职能和员工所有人,组织上必须做的事情,当组织成长变大后，营运的方法随之变化,结构和流程（控制）形成了官僚主义,你必须灌输和延伸创业精神,你必须保留并维护创业精神,你可能必须使公司恢复活力，再次点燃创业精神之火,FL 5STG,03252000,23,组织上必须做的事情当组织成长变大后，营运的方法随之变化FL,创业:过程式方法,机 会,形成创业的远景目标,适应,机会,抓住,机遇,开创,企业,管理创业过程,更 新,环 境,新 生,停 滞,官僚主义,FL 5STG,03252000,24,创业:过程式方法机 会形成创业的远景目标适应抓住开创管,基础的营运要求,在创业组织的营运环境中有持续存在的不确定性,应对这种不确定性需要密切注意捕捉机遇,机遇可能在营运环境中任何地方产生，也可能在组织中的任何地方产生,组织必须动态性地变化，从而抓住机遇,对创业组织管理的基本观点：,FL 5STG,03252000,25,基础的营运要求在创业组织的营运环境中有持续存在的不确定性对创,3,M,A.,两条规则,1),分公司销售额的 25%必须来自过去5年中推出的产品,2),在实际中，公司中的任何人可以将工作周的15%的时间用于任何和产品有关的活动,B.,企业文化,1),创新思想将获得长远的回报,2),原创者负责开发,3),原创者负责招募其他人员,4),相对扁平的组织结构；,42,个部门,5),紧密联系顾客,6),通过来自平级同事的压力进行管理,7),分享思想和技术,8),饮水思源,FL 5STG,03252000,26,3MA.两条规则FL 5STG 0325200026,成功的因素,新的风险企业的生存和繁盛，需要以下四个基本因素,：,一个市场集中点,财务远见,强大的高层管理队伍,对创始人个人未来的展望,彼得,德鲁克,FL 5STG,03252000,27,成功的因素新的风险企业的生存和繁盛，需要以下四个基本因素：F,