单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,*,第六章 采购管理,1,知识点,：,：,采购含,义,义,供应商,选,选择与,评,评估,JIT,采,采购,采购成,本,本控制,2,一、,采,采购,基,基本,概,概述,采购,是,是通,过,过商,品,品交,换,换和,物,物流,手,手段,从,从资,源,源市,场,场取,得,得资,源,源的,过,过程,。,。采,购,购既,是,是商,流,流过,程,程，,也,也是,物,物流,过,过程,。,。,3,企业,采,采购,与,与供,应,应系,统,统结,构,构,4,采购,五,五大,原,原则,（,（5R）,RightPrice适价,RightTime适时,RightQuality适质,RightQuantity适量,RightLocation适地,5,采购,的,的职,能,能,两大,职,职能:,实现,对,对整,个,个企,业,业的,物,物资,供,供应,企业,联,联系,资,资源,市,市场,的,的纽,带,带,6,采购,的,的目,标,标,四大,目,目标:,适时,适,适量,保,保证,供,供应,保证,原,原材,料,料质,量,量,费用,最,最省,是,是贯,穿,穿始,终,终的,准,准绳,管理,协,协调,供,供应,商,商,协,协调,供,供应,链,链,7,二、,采,采购,流,流程,与,与变,革,革,采购,评,评价,及,及标,准,准化,1。,采,采购,流,流程,简,简图,(PDCAS,循,循环),物料,入,入库,检,检验,拟定,采,采购,计,计划,认证,供,供应,商,商,发出,采,采购,订,订单,8,采购,流,流程,控,控制,的,的关,键,键点,采购,计,计划,供应,商,商选,择,择与,管,管理,采购,订,订单,采购,业,业务,的,的确,认,认和,付,付款,9,2。,采,采购,的,的变,革,革,10,MRP,MRP(MaterialRequirePlanning),物,物,料,料需,求,求计,划,划的,涵,涵盖,范,范围,仅,仅仅,为,为物,料,料管,理,理这,一,一块,MRP的,基,基本,依,依据,是,是主,生,生产,计,计划MPS和,物,物料,清,清单BOM,11,MRPII,MRP(ManufactureResourcePlanning)制,造,造资,源,源计,划,划涵,盖,盖了,企,企业,的,的整,个,个生,产,产经,营,营体,系,系，,一,一般,包,包括,生,生产,控,控制,（,（计,划,划、,制,制造,）,）、,物,物流,管,管理,（,（分,销,销、,采,采购,、,、库,存,存管,理,理）,、,、财,务,务管,理,理（,帐,帐务,、,、成,本,本、,资,资金,）,）三,大,大子,系,系统,。,。,12,JIT模,式,式,在需要,的,的时候,，,，把需要,的,的数量,和,和质,量,量，,送,送到需要,的,的地点,准时进货,、,、准时生产,、,、准时销售,13,JIT目,标,标-,四,四低,两,两短,废品,率,率最,低,低,库存,量,量最,低,低,搬运,量,量最,低,低,机器故,障,障率最,低,低,准备时,间,间最短,生产提,前,前期最,短,短,14,采购形,式,式的变,革,革,全球化,采,采购,招标采,购,购,B2B在线采,购,购,15,关于跨,国,国公司,在,在中国,采,采购：,菲利浦,电,电子在,中,中国的23家,厂,厂总产,值,值已逾50亿,美,美元，,其,其中大,部,部分用,于,于出口,；,；,2001年沃,尔,尔玛从,中,中国购,买,买了103亿,美,美元的,货,货物，,占,占了中,国,国该年,度,度总出,口,口额的4%,；,；,摩托罗,拉,拉2006年,在,在中国,实,实现100亿,美,美元的,累,累计采,购,购量和100,亿,亿美元,的,的年产,值,值。同,时,时摩托,罗,罗拉还,到,到2006年,前,前在中,国,国投资100,亿,亿美元,，,，包括,在,在北京,建,建造全,球,球研发,中,中心和,招,招聘5000,名,名研究,人,人员,；,；,16,2005年跨,国,国公司,在,在中国,的,的采购,额,额超过600,亿,亿美元,；,；,由于外,资,资的大,量,量涌入,，,，使得,中,中国逐,渐,渐成为,亚,亚洲乃,至,至全球,的,的制造,业,业中心,，,，从而,也,也促使,跨,跨国公,司,司在中,国,国大量,增,增加采,购,购。许,多,多跨国,公,公司正,将,将中国,作,作为重,要,要的采,购,购基地,，,，把全,球,球采购,中,中心迁,至,至中国,：,：沃尔,玛,玛全球,采,采购中,心,心已迁,移,移深圳,；,；家乐,福,福在上,海,海设立,了,了全球,采,采购中,心,心，并,陆,陆续在,中,中国境,内,内建立,区,区域采,购,购中心,；,；麦德,龙,龙也把,上,上海和,天,天津作,为,为中国,南,南北区,域,域采购,供,供应枢,纽,纽；,17,关于招,投,投标：,编制标,书,书：招,标,标文件,和,和投标,文,文件,发布信,息,息与获,取,取信息,：,：商务,部,部指定,了,了中国国,际,际招标,网,网发布机,电,电产品,国,国际招,标,标的招,标,标公告,，,，财政,部,部指定,了,了中国财,经,经报和中国政,府,府采购,网,网、国家,发,发展和,改,改革委,员,员会指,定,定了中国采,购,购与招,标,标网发布招,标,标公告,标书发,售,售、购,买,买与递,交,交,选择优,势,势产品,投,投标,投标成,功,功三要,素,素：物,美,美、价,廉,廉、服,务,务优。,18,19,20,关于B2B在,线,线采购,：,：,沱沱网,作,作为买,家,家寻找,、,、分析,、,、评价,和,和选择,优,优质供,应,应商的,入,入口和,工,工具，,帮,帮助海,外,外买家,降,降低甄,别,别难度,、,、规避,采,采购风,险,险，更,加,加快速,、,、精准,地,地筛选,优,优质的,供,供应商,，,，得到,海,海外买,家,家的广,泛,泛认同,。,。,21,三、企,业,业供应,物,物流与,供,供应商,管,管理,传统上,，,，供应,商,商运送,物,物料到,企,企业仓,称,称之为,采,采购物,流,流。,从企业,仓,仓库取,货,货搬运,到,到各车,间,间、生,产,产线、,工,工段等,各,各工作,地,地，以,满,满足企,业,业内部,供,供给需,求,求，称,为,为供应,物,物流。,采购供,应,应一体,化,化，地,上,上方物,流,流分工,专,专业化,，,，采购,物,物流直,接,接扩展,到,到企业,内,内部的,工,工作地,，,，使两,者,者合二,唯,唯一，,统,统称为,供,供应物,流,流。,22,供应商,管,管理：,选,选择、,评,评估、,合,合作,供应商,管,管理的,核,核心是,把,把供应,商,商纳入,客,客户关,系,系管理,的,的范畴,企业,的,的管理,流,流程不,再,再是以,生,生产管,理,理作为,起,起点,而,而是扩,展,展到上,游,游供应,商,商的统,筹,筹安排,设计,一,一种能,最,最大限,度,度地降,低,低风险,、,、强化,竞,竞争优,势,势的合,理,理的供,应,应结构,，,，并且,与,与供应,商,商建立,一,一种能,促,促使其,不,不断降,低,低成本,、,、提高,产,产品质,量,量的长,期,期的战,略,略合作,关,关系。,23,供,应,应,商,商,管,管,理,理-,企,企,业,业,供,供,应,应,商,商,分,分,类,类,按,供,供,应,应,商,商,的,的,重,重,要,要,性,性,分,分,类,类,本,企,企,业,业,对,对,供,供,应,应,商,商,的,的,重,重,要,要,程,程,度,度,供,应,应,商,商,对,对,本,本,企,企,业,业,的,的,重,重,要,要,程,程,度,度,重,点,点,型,型,供,供,应,应,商,商,伙,伴,伴,型,型,供,供,应,应,商,商,商,业,业,型,型,供,供,应,应,商,商,优,先,先,型,型,供,供,应,应,商,商,24,供,应,应,商,商,管,管,理,理-,企,企,业,业,供,供,应,应,商,商,分,分,类,类,按,供,供,应,应,商,商,的,的,规,规,模,模,和,和,经,经,营,营,品,品,种,种,分,分,类,类,供,应,应,商,商,经,经,营,营,的,的,品,品,种,种,数,数,量,量,供,应,应,商,商,的,的,规,规,模,模,专,家,家,级,级,行,业,业,领,领,袖,袖,低,产,产,小,小,规,规,模,模,量,小,小,多,多,品,品,种,种,25,供,应,应,商,商,管,管,理,理-,企,企,业,业,供,供,应,应,商,商,分,分,类,类,按80/20,规,规,则,则,分,分,类,类,80%,100%,100%,20%,26,供,应,应,商,商,管,管,理,理-,供,供,应,应,商,商,关,关,系,系,分,分,类,类,短,期,期,目,目,标,标,型,型,长,期,期,目,目,标,标,型,型,渗,透,透,型,型,联,盟,盟,型,型,纵,向,向,集,集,成,成,型,型,27,供,应,应,商,商,评,评,价,价,和,和,选,选,择,择,目,的,的,获,得,得,符,符,合,合,企,企,业,业,总,总,体,体,质,质,量,量,和,和,数,数,量,量,要,要,求,求,的,的,产,产,品,品,和,和,服,服,务,务,确,保,保,供,供,应,应,商,商,能,能,够,够,提,提,供,供,最,最,优,优,质,质,的,的,服,服,务,务,、,、,产,产,品,品,和,和,最,最,及,及,时,时,的,的,供,供,应,应,力,争,争,以,以,最,最,低,低,的,的,成,成,本,本,获,获,得,得,最,最,优,优,的,的,产,产,品,品,和,和,服,服,务,务,维,护,护,和,和,发,发,展,展,良,良,好,好,的,的,、,、,长,长,期,期,稳,稳,定,定,的,的,供,供,应,应,商,商,合,合,作,作,关,关,系,系,28,供,应,应,商,商,评,评,价,价,和,和,选,选,择,择,步,步,骤,骤,分析市场竞争环,境,境（需求、必要,性,性）,确立供应商选择,目,目标,建立供应商评价,标,标准,成立评选小组,供应商参与,评选供应商,选择,实施供应链合作,关,关系,反馈,反馈,比较新旧,供应商,个性评,价标准,29,供应商选择方法,直观判断法,评分法,采购成本比较法,招标采购,协商选择法,30,建立采购认证体,系,系,供应商硬件和软,件,件认证,对供应商提供的,样,样品进行试制认,证,证,对供应商提供的,小,小批量物料进行,试,试制认证,对供应商提供的,批,批量物料的批量,认,认证,31,供应商绩效考核,要,要素,经济指标：价格,水,水平、Cost-down成果、付款,质量指标：批次,合,合格率、抽检缺,陷,陷率、免检率,供应指标：准时,交,交货率、订单变,化,化接受率,支持、配合与服,务,务指标：售后服,务,务、反应速度、,合,合作态度,32,供应商绩效管理,的,的主要目的是确,保,保供应商供应的,质,质量，保持与优,秀,秀供应商继续合,作,作，而淘汰绩效,差,差的供应商。供,应,应商的绩效管理,同,同时可以促进供,应,应商改善其业绩,，,，为日后更好地,完,完成供应活动打,下,下良好的基础。,33,供应商绩效管理,的,的基本原则,持续进行，要定,期,期评估,要从供应商和企,业,业自身各自的整,体,体运作方面来进,行,行评估，确立整,体,体的目标,进行评估时，要,考,考虑到外在因素,带,带来的影响,34,供应商激励机制,价格激励,订单激励,商誉激励,信息激励,淘汰激励,新产品/新技术,的,的共同开发,组织激励,35,演讲完毕，谢谢,观,观看！,