资源预览内容
第1页 / 共37页
第2页 / 共37页
第3页 / 共37页
第4页 / 共37页
第5页 / 共37页
第6页 / 共37页
第7页 / 共37页
第8页 / 共37页
第9页 / 共37页
第10页 / 共37页
第11页 / 共37页
第12页 / 共37页
第13页 / 共37页
第14页 / 共37页
第15页 / 共37页
第16页 / 共37页
第17页 / 共37页
第18页 / 共37页
第19页 / 共37页
第20页 / 共37页
亲,该文档总共37页,到这儿已超出免费预览范围,如果喜欢就下载吧!
点击查看更多>>
资源描述
单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,第十章非营利组织财务管理,*,PPT,文档演模板,Office,PPT,第十章非营利组织财务管理,2024/11/19,第十章非营利组织财务管理,第十章非营利组织财务管理2023/9/29第十章非营利组织财,1,第1节 非营利组织概述,一、非营利组织的相关概念,二、我国非营利组织的特征,三、事业单位与行政单位的区别,四、非营利组织与营利组织的区别,五、国外非营利组织与我国非营利组织的区别,高 级 财 务 管 理,返回,第十章非营利组织财务管理,第1节 非营利组织概述一、非营利组织的相关概念高 级 财 务,2,一、非营利组织的相关概念,(一)非营利组织定义,1.联合国有关非营利组织的定义,组织的一半以上收入来自以市场价格销售的收入,就是营利部门;,组织的资金主要依靠政府的资助则是政府部门;,组织一半以上的收入不是来自于以市场价格出售的商品和服务,而是来自其成员缴纳的会费和支持者的捐赠则是非营利的第三部门组织,2.美国财务会计准则委员会的定义,大部分资产来源于资产的供给者,他们不期望收回或据以取得经济上的利益;,业务运营的目的,主要不是为了获取利润或利润等同物而提供产品或劳务;,没有明确界定的所有者权益及其出售、转让或赎回,以及凭借所有权在组织清解时分享一定份额的剩余资财,高 级 财 务 管 理,返回,第十章非营利组织财务管理,一、非营利组织的相关概念(一)非营利组织定义高 级 财 务,3,一、非营利组织的相关概念,3.美国税法的定义,免税组织必须符合三个条件:,该机构的运作目标完全是为了从事慈善性、教育性、宗教性和科学性的事业,或者是为达到该税法明文规定的其它目的;,该机构的净收入不能用于使私人受惠;,该机构所从事的主要活动不是为了影响立法,也不干预公开选举。,高 级 财 务 管 理,返回,第十章非营利组织财务管理,一、非营利组织的相关概念3.美国税法的定义高 级 财 务,4,一、非营利组织的相关概念,4.美国约翰一霍布金斯大学非营利组织比较研究中心的观点,组织性,民间性,非利润分配性,自治性,志愿性,公益性,高 级 财 务 管 理,返回,第十章非营利组织财务管理,一、非营利组织的相关概念4.美国约翰一霍布金斯大学非营利组,5,一、非营利组织的相关概念,(二)非营利组织的相关理论,政府失灵理论,2,.合约失灵理论,3.第三方管理理论,高 级 财 务 管 理,返回,第十章非营利组织财务管理,一、非营利组织的相关概念(二)非营利组织的相关理论高 级 财,6,一、非营利组织的相关概念,(三)非营利组织对社会经济领域的积极效应,1.促进就业,推动经济增长,2.带动绿色GDP,促进经济可持续发展,高 级 财 务 管 理,返回,第十章非营利组织财务管理,一、非营利组织的相关概念(三)非营利组织对社会经济领域的积极,7,一、非营利组织的相关概念,(四)国内非营利组织的界定,1.公立非营利组织事业单位,1)科学文化事业:科学、教育、文艺、广播电视、卫生、体育等;,2)公益事业:气象、水利、地质、环保等。,2.民间非营利组织社会团体、基金会、民办非企业单位、宗教团体、慈善等,高 级 财 务 管 理,返回,第十章非营利组织财务管理,一、非营利组织的相关概念(四)国内非营利组织的界定高 级 财,8,一、非营利组织的相关概念,(四)国内非营利组织的界定,高 级 财 务 管 理,第十章非营利组织财务管理,一、非营利组织的相关概念(四)国内非营利组织的界定高 级 财,9,二、我国非营利组织的特征,1、非营利性,2、税法与其他法律上的优惠政策(,具体表现,),3、不排斥企业化管理(,原因,),4、业务收入并不一定是主要的资金来源,5、非营利组织的责、权、利难以界定(,具体体现,),高 级 财 务 管 理,返回,第十章非营利组织财务管理,二、我国非营利组织的特征1、非营利性高 级 财 务 管 理返,10,具体表现,(1)收入所得税,(2)财产税和销售税,(3)债券发行方面的优惠政策,(4)外界捐赠优惠,高 级 财 务 管 理,返回,第十章非营利组织财务管理,具体表现(1)收入所得税高 级 财 务 管 理返回第十章非,11,原因,(1)政府部门和公益组织的服务对象并非不可划分的社会整体。,(2)政府预算拨款和慈善机构捐赠资金有限,且发放时间不定,(3)政府部门和公益组织缺乏透明度,高 级 财 务 管 理,返回,第十章非营利组织财务管理,原因(1)政府部门和公益组织的服务对象并非不可划分的社会整体,12,具体表现,(1)董事会对组织的影响力相对较弱,(2)董事会一般是在组织处于困境时才发挥作用,高 级 财 务 管 理,返回,第十章非营利组织财务管理,具体表现(1)董事会对组织的影响力相对较弱高 级 财 务,13,三、事业单位与行政单位的区别,1、性质不同,2、属于现行预算会计的不同分支,3、资金来源渠道与运用方式不同,4、财务管理要求不同,5、对市场的依赖程度不同,高 级 财 务 管 理,返回,第十章非营利组织财务管理,三、事业单位与行政单位的区别1、性质不同高 级 财 务 管,14,四、非营利组织与营利组织的区别,1、是否对企业的剩余收益享有所有权,2、税收优势,3、企业目标的确定,高 级 财 务 管 理,返回,第十章非营利组织财务管理,四、非营利组织与营利组织的区别1、是否对企业的剩余收益享有所,15,五、国外非营利组织与我国非营利组织的区别,1、制度规范模式与准则规范模式的不同,2、资金来源的渠道不同,3、资金管理与资金运用不同,高 级 财 务 管 理,返回,第十章非营利组织财务管理,五、国外非营利组织与我国非营利组织的区别1、制度规范模式与准,16,第2节 非营利组织财务管理概述,一、非营利,组织,的财务目标,二、非营利组织财务活动,三、非营利组织的财务关系,高 级 财 务 管 理,返回,第十章非营利组织财务管理,第2节 非营利组织财务管理概述一、非营利组织的财务目标高 级,17,一、非营利组织的财务目标,获取并有效使用资金以最大限度地实现组织的社会使命。,高 级 财 务 管 理,返回,第十章非营利组织财务管理,一、非营利组织的财务目标 获取并有效使用资金以最大限度地实现,18,二、非营利组织财务活动,1、预算资金收支活动,2、预算外资金收支活动,3、经营活动,高 级 财 务 管 理,返回,第十章非营利组织财务管理,二、非营利组织财务活动1、预算资金收支活动高 级 财 务 管,19,三、非营利组织的财务关系,1、与政府及其职能部门的财务关系,2、与主管部门和下属单位之间的财务关系,3、与组织内部的各职能部门和员工的财务关系,高 级 财 务 管 理,返回,第十章非营利组织财务管理,三、非营利组织的财务关系1、与政府及其职能部门的财务关系高,20,第3节 非营利组织的预算管理,一、非营利组织预算的内容,二、非营利组织预算的编制,高 级 财 务 管 理,返回,第十章非营利组织财务管理,第3节 非营利组织的预算管理一、非营利组织预算的内容高 级,21,一、非营利组织预算的内容,1、非营利组织预算是非营利组织根据事业发展计划和公共事务的管理任务编制的,并经过规定程序批准的年度财务收支计划。,2、具体内容 中央财政预算,地方各级财政预算,3、构成 收入预算,支出预算,高 级 财 务 管 理,返回,第十章非营利组织财务管理,一、非营利组织预算的内容1、非营利组织预算是非营利组织根据事,22,二、非营利组织预算的编制,1、收入预算的编制,2、支出预算的编制,3、,单位预算执行控制,高 级 财 务 管 理,返回,第十章非营利组织财务管理,二、非营利组织预算的编制1、收入预算的编制高 级 财 务 管,23,单位预算执行控制,(1)预算指标的分解,1)组织上的准备,2)财务部门的业务操作,(2)预算控制,1)在承诺阶段进行财务控制,2)在取得商品与服务阶段进行核实,3)付款前的会计控制,4)最后付款后的审计,高 级 财 务 管 理,返回,第十章非营利组织财务管理,单位预算执行控制(1)预算指标的分解高 级 财 务 管 理返,24,第4节 非营利组织的筹资管理,一、非营利组织的筹资途径,二、资本成本,三、资本结构决策,四、长期筹资决策,五、国际非营利组织筹资策略:供中国非营利组织参考的框架,高 级 财 务 管 理,返回,第十章非营利组织财务管理,第4节 非营利组织的筹资管理一、非营利组织的筹资途径 高 级,25,一、非营利组织的筹资途径,1、争取外部援助,2、扩大自创收入,高 级 财 务 管 理,返回,第十章非营利组织财务管理,一、非营利组织的筹资途径1、争取外部援助高 级 财 务 管,26,1、争取外部援助,(1)争取政府的支持,(2)加强与企业的合作,(3)推动民众募捐,(4)争取国外援助,高 级 财 务 管 理,返回,第十章非营利组织财务管理,1、争取外部援助(1)争取政府的支持高 级 财 务 管 理返,27,2、扩大自创收入,(1)收取服务费用,(2)从事经营活动,(3)进行商业投资,高 级 财 务 管 理,返回,第十章非营利组织财务管理,2、扩大自创收入(1)收取服务费用高 级 财 务 管 理返回,28,二、资本成本,1、非营利组织的资本包括 债务资本,基金资本,2、非营利组织的资本成本的特征,(1)不用缴纳税收,(2)基金资本没有最低的必要投资报酬率,3、,基金资本成本的计算,高 级 财 务 管 理,返回,第十章非营利组织财务管理,二、资本成本1、非营利组织的资本包括 债务资本高,29,基金资本的来源,(1)获得利润,(2)接受政府机构的拨款,(3)接受个人或团体的捐赠,高 级 财 务 管 理,返回,第十章非营利组织财务管理,基金资本的来源(1)获得利润高 级 财 务 管 理返回第十章,30,基金资本的计算方法,1)基金资本的成本为零,2)基金资本成本为零,但当通货膨胀存在时,基金成本必须能够带来足够的回报以使非营利组织可以更新他们磨损的现存资产,3)基金资本的成本并不很高,4)非营利组织的基金资本成本与营利性组织的留存收益的成本大致相等,高 级 财 务 管 理,返回,第十章非营利组织财务管理,基金资本的计算方法1)基金资本的成本为零高 级 财 务 管,31,三、资本结构决策,1、负债会增加非营利组织的成本,2、获得政府拨款、吸收个人捐赠、创造额外收入是非营利组织提高竞争力的关键要素,高 级 财 务 管 理,返回,第十章非营利组织财务管理,三、资本结构决策1、负债会增加非营利组织的成本高 级 财 务,32,四、长期筹资决策,1、长期债务筹资 发行免税债券,发行市政公债,2、信用增强业务,3、权益(基金)筹资,高 级 财 务 管 理,返回,第十章非营利组织财务管理,四、长期筹资决策1、长期债务筹资 发行免税债券高 级,33,五、国际非营利组织筹资策略:供中国非营利组织参考的框架,1、中国非营利组织筹资的核心理念:提高公信力,(1)清晰的使命、愿景与战略方向,(2)招募高素质的员工,培训员工和志愿者的技能,(3)开展透明和诚信的组织文化,(4)精确的财务记录和项目报告,(5)采用治理结构(如理事会),(6)制定公共关系策略,提高公众对非营利组织的认知,高 级 财 务 管 理,下一页,第十章非营利组织财务管理,五、国际非营利组织筹资策略:供中国非营利组织参考的框架1、,34,对捐赠方的调研,步骤,:,(1)研究和确定国内外潜在的资金资源,(2)与潜在的资助者建立积极联系,3、筹资的准备,(1)建立一个筹资团队,任命一个负责筹资的协调人,(2)制定筹资计划,并评估不同的筹资方式,(3)编制标准的通用计划书样本,提高工作效率,高 级 财 务 管 理,下一页,第十章非营利组织财务管理,对捐赠方的调研 高 级 财 务 管 理下一页第十章非营利组织,35,4、筹资方法,(1)编制预算,步骤,第一步:估算支出(足够维持的,合理水平的,最大限度的),第二步:项目收入可参考前些年的情况
点击显示更多内容>>

最新DOC

最新PPT

最新RAR

收藏 下载该资源
网站客服QQ:3392350380
装配图网版权所有
苏ICP备12009002号-6