,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,第六讲 人力资源计划管理,人力资源计划,员工职业发展计划,第六讲 人力资源计划管理,一、人力资源计划概述,1、人力资源计划的含义,以正式书面文件形式确定的企业在未来一段时间内，在人力资源数量（总数）、质量（能力和素质要求）、结构（不同类型的员工的比例）和岗位安排等方面的需求计划，以及满足这些需求所制定的方法、手段的总和。,一、人力资源计划概述1、人力资源计划的含义,2,、人力资源计划的作用,（,1,）避免盲目的职业转移,（,2,）改变人力资源分配不合理的局面,（,3,）为企业的发展提供人力资源保障,（,4,）促进人力资源的深度开发,2、人力资源计划的作用（1）避免盲目的职业转移,3、人力资源计划的内容,（1）劳动力更新计划,（2）职业转移计划,（3）人力资源发展计划,（4）劳动力的维护计划,3、人力资源计划的内容（1）劳动力更新计划,4、人力资源发展计划,（1）计划期内人员的需要量（数量要求）,（2）人员劳动生产率提高计划（技术改进或管理改进）,（3）人员征补计划,（4）全员培训计划,（5）专案培训计划（新产品开发销售、新技术设备采用）,（6）职业转移培训计划,（7）重点培训计划（管理干部、核心技术人员）,（8）经费预算（成本计划）,4、人力资源发展计划（1）计划期内人员的需要量（数量要求）,二、人力资源计划的编制,1、分 析,（1）现有人员的使用情况分析,现有人员数量/定编定员数量，实际工作效率/标准工作效率，发掘潜力方案,（2）年龄结构分析,平均年龄/年龄分布结构,（3）能力素质结构分析,学历，工作经验，工作能力，综合素质,（4）业务结构分析,职务结构/岗位结构,二、人力资源计划的编制1、分 析,2、预 测,（1）组织结构的发展预测,（2）产品规划对人力资源的需求预测,（3）新产品开发与新设备应用对人力资源需求结构的影响预测,（4）劳动效率预测,（5）减员预测（自然减员、人员流失或淘汰）,（6）人才市场发展趋势预测,2、预 测（1）组织结构的发展预测,3、决 策,（1）确定人力资源计划的目标,（2）人员征补的决策,征补数量/征补时间/征补方式/征补要求,（3）职业转移决策,（4）企业发展的人力资源增加决策,（5）职工培训决策,（6）劳动力维护决策,3、决 策（1）确定人力资源计划的目标,4、人力资源预算（人力资源成本）,（1）工资福利总额,（2）招聘成本,（3）培训成本,（4）调配成本,（5）辞退成本,（6）人力资源管理工作成本,（7）其他成本,4、人力资源预算（人力资源成本）（1）工资福利总额,三、人力资源计划的预测方法,（一）需求预测,1、,主观判断法,2、,定量分析预测法,（1）工作负荷法,（3）趋势预测法,（3）多元回归分析法,三、人力资源计划的预测方法（一）需求预测,三、人力资源计划的预测方法（续）,（二）供给预测,1、,主观判断法,（1）人员替代法,（2）人员继承法,2、,定量分析法,马尔柯夫转移矩阵,三、人力资源计划的预测方法（续）（二）供给预测,四、人力资源计划的内容,（一）基础性的人力资源计划,1、,与组织总体目标有关的人力资源计划目标、任务的说明,2、,有关人力资源管理的政策策略,3、,内部人力资源的供给与需求预测，外部人力资源情况的预测,4、,人力资源净需求,四、人力资源计划的内容（一）基础性的人力资源计划,四、人力资源计划的内容（续）,（二）业务性人力资源计划,1、,招聘计划,2、,升迁计划,3、,裁员计划,4、,员工培训计划,5、,管理与组织发展计划,6、,人力资源保留计划,7、,生产率提高计划,四、人力资源计划的内容（续）（二）业务性人力资源计划,五、人力资源计划的执行,1、设立人力资源部全面负责企业的人力资源管理,2、人力资源部根据企业和各部门的发展计划制定人力资源计划,3、大型企业或重要部门设立相应的人力资源管理机构，实行双重领导,4、企业或部门用人计划经人力资源管理部审批后执行,5、人员招聘、录用、考核、晋升、奖惩由人力资源部与相关部门共同执行,6、人员的培训由人力资源部统一安排,五、人力资源计划的执行1、设立人力资源部全面负责企业的人力资,六、个人职业发展计划,1、个人职业发展计划的含义,2、个人职业发展计划的作用,3、NOKIA的员工职业发展计划,六、个人职业发展计划1、个人职业发展计划的含义,问题探讨如何制定个人职业计划,目 标,1,、个人的幸福,2,、人的全面发展,3,、对社会的贡献,问题探讨如何制定个人职业计划目 标,对个人幸福的理解,追求个人幸福，不仅是个人的权利，更是个人的责任费尔巴哈,两种极端渔夫与哲学家的对话,为追求财富放弃自由,为追求自由放弃财富,对个人幸福的理解追求个人幸福，不仅是个人的权利，更是个人的责,幸福=可自由支配收入可自由支配时间,满足度=所得所愿100%,幸福=可自由支配收入可自由支配时间,战略基本的原则,想做的人生理想,该做的社会责任,能做的资源条件,在“想做的、该做的和能做的”三者之间寻求一种结合、一种平衡,战略基本的原则想做的人生理想,想做的,该做的,能做的,想做的该做的能做的,个人职业计划的制定与实施,1,、自我设计：发展方向,/,层次人生定位,2,、能力开发与学习进修计划：目标,/,时间,3,、职业选择与职业经历,4,、跳槽,5,、应变计划,6,、自我检测与评估调整,个人职业计划的制定与实施 1、自我设计：发展方向/层次人,关于跳槽问题,跳槽的价值,获得更好的发展机会,“垃圾是放错位置的黄金”,“黄金放错位置，也会成为垃圾”,跳槽的代价,归零化FORMAT,关于跳槽问题跳槽的价值,关于跳槽问题（续）,人适应环境的方式,1、调整性适应改变自身以适应环境,2、改造性适应改变环境以适应自身,3、选择性适应选择环境以适应自身,跳槽选择性适应的手段,关于跳槽问题（续）人适应环境的方式,关于跳槽问题（续）,两种不同类型的人,1、孔雀型,2、老鹰型,关于跳槽问题（续）两种不同类型的人,关于跳槽问题（续）,三种不同意义的能力,1、客观存在的能力,2、对自己能力的主观评价,3、他人对自己能力的一般评价,决定个人发展的最直接、最重要的因素，乃是第三种意义上的能力,关于跳槽问题（续）三种不同意义的能力,问题：如何为自己制定职业发展计划,我们是谁？,我们从哪里来？,我们到哪里去？,我们是什么？,问题：如何为自己制定职业发展计划 我们是谁？,品质改善我们需要全员参与。,11月-24,11月-24,Tuesday,November 19,2024,作业之中忌嬉闹，集中精力莫大意。,01:25:11,01:25:11,01:25,11/19/2024 1:25:11 AM,客户满意，人脉延伸，良性循环，回报一生。,11月-24,01:25:11,01:25,Nov-24,19-Nov-24,安全作业有备无患，胡干蛮干必生灾难。,01:25:11,01:25:11,01:25,Tuesday,November 19,2024,只有防而不实，没有防不胜防。,11月-24,11月-24,01:25:11,01:25:11,November 19,2024,急用户所急，想用户所想，在提高产品质量上下功夫。,2024年11月19日,1:25 上午,11月-24,11月-24,火灾不难防，重在守规章。,19 十一月 2024,1:25:11 上午,01:25:11,11月-24,顾客至上，改革求实，以人为本，团结进取。,十一月 24,1:25 上午,11月-24,01:25,November 19,2024,发挥,ISO9000,科学效应，促进企业走上新台阶。,2024/11/19 1:25:11,01:25:11,19 November 2024,规程领先操作，安全领跑生产。,1:25:11 上午,1:25 上午,01:25:11,11月-24,患者用流血换取教训、智者用教训避免流血。,11月-24,11月-24,01:25,01:25:11,01:25:11,Nov-24,作业标准合理化，品质保证国际化。,2024/11/19 1:25:11,Tuesday,November 19,2024,用户满意是企业永恒的追求。,11月-24,2024/11/19 1:25:11,11月-24,谢谢大家！,品质改善我们需要全员参与。9月-239月-23Friday,