联想集团的人力资源管理与实践,联想集团简介,联想集团的人力资源管理介绍,求生存、以贸易为主,国际小型企业规模,(19841989),以联想,PC,创自有品牌,国际中型企业规模,(19901999),IT,领域内多元化发展,技术领先的,国际大型企业规模,（2000）,联想发展的三阶段,2001财年销售收入:206亿元,员工人数:12600 余人,员工平均年龄：28.4岁,北京总部,深圳分部,上海分部,今日联想,联想员工构成,联想集团简介,联想集团的人力资源管理介绍,物质收益,能力提升,员工,成长,物质回报,发展空间,公司,发展,创造基于绩效的人力资源管理,联想集团简介,联想集团的人力资源管理介绍,服务公司业绩,提高员工能力,联想集团简介,联想集团的人力资源管理介绍,服务公司业绩,提高员工能力,以绩效管理为核心,的薪酬政策,员工的个人收入=,Gn,（,岗位工资）+,Jn,（,绩效奖金）,个人岗位、,业绩、能力,员工的回报真正与他本人、团队、公司的业绩建立了联系,营业额、利润、公司战略、部门业绩、个人业绩,Gn,（岗位工资,）,:,岗位本身的价值,岗位影响范围大小、沟通范围与难易、创新的需求高低、需要的知识深浅，风险大小等,Gn,调整的重要参考因素,业绩,能力,Jn,（,绩效奖金）相关因素:,营业额/利润,奖金提取比例（,Jc,）,绩效因子（,K）,员工所在部门的业绩,P,值,员工个人的业绩,Q,值,P：,部门绩效考核指标,以引导并推动部门沿公司战略轨道前进为出发点，激励部门工作，体现部门价值,根据平衡计分卡设计,KPI,指标,由第三方或系统提供数据,Q：,个人绩效考核指标,绩效目标的完成情况作为,Q,值；,在部门内严格按照,“,2、7、1,”,进行排序；,“,2、7、1,”,对应不同的奖金系数,回顾公式：,员工的个人收入=,Gn,（,岗位工资）+,Jn,（,绩效奖金）,员工的回报真正与他本人、团队、公司的业绩建立了联系,联想集团简介,联想集团的人力资源管理介绍,服务公司业绩,提高员工能力,强大的发展动力,行政升迁,专业 发展,具有竞争力的发展机会,培训,个人,发展,计划,入职培训,加入,联想,指导人,轮岗,绩效,管理,实,现,个,人,价,值,人才在联想发展道路,我们的领导力管理体系,干部评鉴,干部培养,绩效考核,干部调配,民主评议,干部能力体系,后备干部选拔,基于能力的干部能上能下机制,干部信息库,历史资料,干部访谈,其他培养,课程培训,干部任免,干部胜任能力模型：,个人态度与品质,解决问题的能力,管理能力,领导力,干部评鉴,干部培养,绩效考核,干部任免,干部调配,民主评议,干部能力体系,后备干部选拔,基于能力的干部能上能下机制,干部信息库,历史资料,干部访谈,其他培养,课程培训,绩效考核,每年直接上级与下级正式绩效反馈面谈4次,每次考核，隔级上级与“优秀”、“尚待改进”员工进行面谈,两级评估,每年一次的中高层公开述职；,每年一次的隔级面谈，从,CEO,开始；,干部评鉴,干部培养,绩效考核,干部任免,干部调配,民主评议,干部能力体系,后备干部选拔,基于能力的干部能上能下机制,干部信息库,历史资料,干部访谈,其他培养,课程培训,干部胜任力模型,被评者,上级,同事,下级,360度评估方式,本人,民主评议：,体会：,一个重视人员发展的公司,一个重视文化的公司,一个注重绩效的公司,一个用人标准明确的公司,一个公正的公司,将,员工的个人追求,融入到,企业的长远发展,之中,谢 谢 大家！,