,标题文本,正文级别,1,正文级别,2,正文级别,3,正文级别,4,正文级别,5,#,20,行政人事部工作总结,企业名称：部门：,汇报人：汇报时间：年 月,20 行政人事部工作总结企业名称：部门：,1,04,20,年工作计划,03,生产检查督导工作,02,行政后勤事务,01,人事管理方面,目录,CONTENT,0420 年工作计划03生产检查督导工作02行政后勤事务0,2,01,人事管理方面,Personnel management,01,01人事管理方面 Personnel management0,3,3,次调整,自,20,年 月份先后,3,次对公司的管理架构进行完善和调整,使公司在持续发展过程中管理架构不断适应公司发展；,促进发展,形成科学和良性促进作用。,1.,管理架构的完善：,3次调整自20 年 月份先后3次对公司的管理架构进行完善和,4,2.,关键岗位岗位说明书的完善：,标题文本预设,自,201,年,5,月以来对关键岗位的岗位说明书的完善工作持续进行；争取在,201,年,5,月,1,日前能够经审核执行。,为适应公司快速的发展情况对关键岗位的岗位要求随着发生更为科学和细致化的要求；,要求更为科学和细致化,2.关键岗位岗位说明书的完善：标题文本预设自201 年5月以,5,3.,建立、健全、规范人力资源档案,办理新进、离职等手续。,对离职人员办理离厂手续。,重新进行了建档梳理工作。,对新近员工进行劳动合同签订，厂牌、工卡制作，工伤处理等事项。,时时做好档案材料的收集、整理、归档。,3.建立、健全、规范人力资源档案办理新进、离职等手续。对离职,6,4.,招聘,招聘,1,2,3,张贴招聘信息,人才 招聘,动员内部员工介绍,根据部门人员的实际需求有针对性合理性招聘员工，以配备各岗位。通常采取一系列切实措施，如张贴招聘信息，人才 招聘，动员内部员工介绍招聘等办法揽用人才。,4.招聘招聘123张贴招聘信息人才 招聘动员内部员工介绍根据,7,5.,宿舍管理,合理安排员工住宿情况。每月对宿舍氺、电进行检查统计。并张贴对水、电费的扣款明细，对有异常的进行处理。适时检查宿舍安全情况并进行纪律整顿，通告。,5.宿舍管理合理安排员工住宿情况。每月对宿舍氺、电进行检查统,8,6.,严肃劳动纪律,加强考勤管理，规范考勤制度，杜绝代打卡现象。加强请假制度、放行条管理，对于不履行请假而又未打卡的，予以查实并作处理，这样即维持考勤制度的严肃性，又从另一方面激励了在岗员工的积极性，进而改善公司的工作作风。,6.严肃劳动纪律加强考勤管理，规范考勤制度，杜绝代打卡现象。,9,7.,安全生产工作,工伤规定,建立健全了工伤处理流程及工伤人员待遇规范，对突发工伤依据流程进行快速处理，对工伤后进行工伤认定和评残等处理的事件依据相关程序进行处理。,安全检查管理,不定时对车间现场进行安全检查，对发现的安全隐患向有关管理人员进行通知通报以进行快速安全排除。,安全生产培训,定期对员工进行安全生产知识培训，使员工能够熟练使用消防器材。,7.安全生产工作工伤规定建立健全了工伤处理流程及工伤人员待遇,10,02,行政后勤事务,Administrative logistics service,02,02行政后勤事务 Administrative logist,11,1.,文件管理,传达加强公司文件,做好公司文件的通知,档案的管理,02,01,03,1.文件管理传达加强公司文件做好公司文件的通知档案的管理02,12,2.,完善制度,完善制度，执行检监督,完善、制定公司制度，并进行相关培训，对执行贯彻公司制度情况进行监督检查。,2.完善制度完善制度，执行检监督完善、制定公司制度，并进行相,13,3.,加强沟通,与员工面对面解决问题,做到违纪有据可查,使他们了解、支持行政后勤工作,取得了良好的效果,并注重后勤质量的提高,3.加强沟通 与员工面对面解决问题 做到违纪有据可查 使他们,14,定时对公司环境卫生,消防器材和设备设施,工厂纪律等进行检查,检查,4.,定时检查,在检查中发现的各种不问题及时通知各部门负责人进行处理。,定时对公司环境卫生消防器材和设备设施工厂纪律等进行检查检查4,15,5.,耗材管理,耗材管理,建立了打印复印及耗材的管理和维护及维修联络的管理。,5.耗材管理耗材管理建立了打印复印及耗材的管理和维护及维修联,16,6.,公司会议的管理,6.公司会议的管理,17,7.,安保管理,审核查阅保安表单，进行处理,对保安上报的各种表单及日常工作进行审核、查阅，对有异常的进行处理。,7.安保管理审核查阅保安表单，进行处理对保安上报的各种表单及,18,8.,车辆管理,车辆管理,对公司的车辆年审、保险、年票、违章等进行登记，对车辆的清洁和保养情况每周一次进行检查；督促司机及时进行清洗清洁。,年审,保险,年票,违章,8.车辆管理车辆管理对公司的车辆年审、保险、年票、违章等进行,19,9.,饭堂管理,饭堂管理,对饭堂工作管理，督促厨工整改；对在饭堂就餐人员情况进行收集并及时通知饭堂做好应对，避免出现饭菜不够等情况发生。,9.饭堂管理饭堂管理对饭堂工作管理，督促厨工整改；对在饭堂就,20,10.,清洁和绿化工作,定期清洁绿化,定期对公司环境卫生、绿化情况进行检查，督促对绿化树木的灌溉和环境卫生死角进行整治。,清洁绿化,10.清洁和绿化工作定期清洁绿化定期对公司环境卫生、绿化情况,21,11.,日常事务,日常事务,公司日常行政、人事、办公事物等管理工作，处理上级临时交办事项。,11.日常事务日常事务公司日常行政、人事、办公事物等管理工作,22,03,生产检查督导工作,Production inspection and supervision work,03,03生产检查督导工作 Production inspecti,23,依据,7S,标准检查,对生产车间依据,7S,标准进行监督检查，每月检查拍照并将检查结果报总经理同时报厂长,/,主管进行整改；并就整改情况进行监督检查。,7S,应是每一个员工的一项重要的工作习惯，是一项长期、细致而艰苦的工作。应在不断摸索、积累、改进中一步步提高的，在改进中完善，在完善中优化。,7S,工作习惯,生产检查督导工作,依据7S标准检查对生产车间依据7S标准进行监督检查，每月检查,24,04,20,年工作计划,Work plan for 20,04,0420 年工作计划 Work plan for 20,25,1.,完善公司制度，向实现管理规范化进军,管理规范化,制定科学合理的公司管理架构；,完善管理各岗位的岗位说明书，以指导公司对岗位的授权、人力资源配置、要求、考核；,完善并全面推行绩效考核制度。,完善公司制度,随着公司的不断发展，搞好公司管理制度无疑是其持续发展的根本。建立健全更加合理而科学的公司管理制度，进一步完善公司制度，实现管理规范化。,1.完善公司制度，向实现管理规范化进军管理规范化制定科学,26,2.,加强培训力度，完善培训机制,01,定期或不定期对管理人员安排外训，使其逐渐掌握现代企业管理及先进公司的管理理念及手法；,02,引进对公司发展需要的相关培训课程，鼓励业余自学；定期对学习成果以学习总结等形式进行考评。,2.加强培训力度，完善培训机制0102,27,3.,推动,7S,工作，完善现场管理,7S,的工作是长期,艰苦的工作,合理安排,认真组织,宣传贯彻好,7S,管理,消除各种不安全因素影响,3.推动7S工作，完善现场管理7S的工作是长期艰苦的工作合,28,4.,加强企业文化建设，增强团队凝聚力,加强企业文化建设,针对公司企业文化工作不足的现象，建立员工投诉和合理化建议机制，了解员工心里的想法和需求，对生产上提出合理化建议并给公司带来直接效益的人员进行奖励。,4.加强企业文化建设，增强团队凝聚力加强企业文化建设针对公司,29,5.,加强招聘力度，解决公司阶段性岗位空缺,加强企业文化建设,员工提出辞工；预计在,1-3,月份将迎来个别岗位缺人状态。,行政人事部将利用各种招聘渠道，动员员工返厂介绍新员工入职；并加大张贴招聘力度，争取最大限度的解决公司人手的问题。,5.加强招聘力度，解决公司阶段性岗位空缺加强企业文化建设员工,30,6.,加强安全生产工作,加强安全生产监督检查，明天不少于,4,次巡查车间；发现安全隐患及时通知相关人员纠正。,01,安全生产监督,配合安检部门做好安全生产和职业卫生防护及体检等工作；,02,安全生产卫生,加强员工消防和安全生产培训工作，做到全体员工都能熟练掌握消防器材的使用；管理人员对突发性安全生产事故都能按规定和要求及时合理现场处置,03,消防安全培训,6.加强安全生产工作加强安全生产监督检查，明天不少于4次巡查,31,20,演示完毕 谢谢欣赏,企业名称：部门：,汇报人：汇报时间：年月,20 演示完毕 谢谢欣赏企业名称：部门：,32,