,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,*,项 目 管 理,第二章 项目的选择,一、项目启动,1,、项目概念设计及形成,2,、需求识别,头脑风暴法,有组织头脑风暴法和无组织头脑风暴法,明确问题、小组成员提出见解同时主持人在看板上记录、会后评价,3,、项目目标,项目目标是项目,预期的结果,或,最终产品,，应明确具体，并尽量定量化，主要涉及：,时间,约束性目标,费用,约束性目标,技术,Product requirements specification,产品,满足特定需求、个性化的可交付性成果,目标确定的依据是项目论证报告和合同，总目标的确定通常包括：,工作范围,进度计划,成本,即要求在一定期限和预算内完成预定任务。,“,中星,22,号,”,卫星业务管理站建设项目主要是负责卫星运行业务管理。其建设项目主要包括：通信、射频网络、遥测遥控、数据处理、在轨测试和测试模拟等。,项目总投资,1800,万元。为满足,05,年,11,月发射的卫星，本项目于,2004,年,9,月初开始，,2005,年,9,月前建设完成，工程总工期为,1,年。,项目目标与描述示例,-,“,中星,22,号”卫星业务管理站建设项目,交付成果：,卫星业务管理站建设项目,工期目标：,工程于,2004,年,9,月初开工建设，,2005,年9月前完成，工程总工期为,1,年。,费用目标：,总造价,1800,万元,质量目标：,各单机设备合格率,100%,，优良率,70%,以上，争创一流。,安全目标：,杜绝人为事故。,讨论：,1,、如果你要装修房子，请说明需求和项目目标。,2,、国庆自驾游，说明需求和项目目标。,3,、婚礼，需求和项目目标。,二、项目选择与组织战略,组织战略是首要的环境因素，项目是实施战略计划的组成部分。,三、项目选择的动因,项目可能的动因,实例,市场需求,一家石油公司批准建立新炼油厂项目，因为市场对汽油的需求非常大,商业需求,一家旅游公司为了增加收入准备开辟一条新的旅游线路,客户需求,电力公司建一家新的发电厂，为新工业园服务,技术领先要求,公司已研发出新的产品，上马该产品的生产,法律要求,涂料生产厂要上的项目是：建立一个处理有毒物品的生产线,社会要求,市政府为了改善生活环境、提高生活质量，决定建社区公园,四、项目选择模型,数学模型和非数学模型,选择评估模型时需注意：,1,、实用性,2,、功能性,3,、灵活性,4,、易用性,5,、成本,6,、可比性,五、项目选择中的非数学模型,1,、圣牛模型（,Sacred Cow Model),2,、组织需求模型（,Organization Necessity Model),组织的需求：确保组织正常经营需要；确保组织的竞争优势；确保产品,/,服务线的完整。,三个重要标准：组织有强烈需求、组织有相关资金预算、组织各个层级的成员都有项目成功的意愿。,3,、比较利益模型（,Comparative Benift Model),每个评审人根据每个项目的优势和劣势，将项目分成三组：好、中、差，再分为中上和中下，最后分出极高水平、高水平、低水平、极低水平,委员会根据多数人的意见确实最终排序。,六、数学模型,1,、评分模型,非加权,0-1,因素模型（,Unweighted 0-1 Factor Scoring Model),例：某项目,0-1,模型评估样表,项目名称：,评估人：,日期：,满足,不满足,1,、满足组织需求；,2,、提高市场占有率；,非加权因素模型（,Unweighted Factor Scoring Model),每个评价指标都同等重要,项目对指标的满足程度可分为非常好,(5),、好（,4,）、中（,3,）、差（,2,）、极差（,1,），分别打分并加总。,加权因素评分模型（,Weighted Factor Scoring Model),：加入了衡量各个标准相对重要性的权重，并按满足程度打分。,Si,：第,i,个项目的总得分,Sij,：第,i,个项目第,j,个标准的得分,Wj,：第,j,个标准的权重,带约束的加权因素评分模型（,Constrained Weighted Factor Scoring Model),Cik,：第,i,个项目是否满足,v,个限制要素中的第,k,个要素，满足则为,1,，不满足为,0,2,、层次分析法,步骤,(1),确定总目标，建立层次结构模型,（,2,）构造成对比较矩阵（判断矩阵）,（,3,）计算权向量并作一致性检验,（,4,）计算组合权向量并作一致性检验。,例：选择旅游地；选择的标准和依据是：景色、费用、居住、饮食和旅途；三个旅游地：九寨、黄山、西湖,第一步：确定总目标，建立层次结构模型：,第一层：目标层：选择旅游景点,第二层：准则层：,第三层：方案层,第二步：构造成对比较矩阵,分别构造,A,、,B1,、,B2,、,B3,、,B4,、,B5,六个矩阵,第三步：计算权向量并作一致性检验,第四步：计算组织权向量,1,：,xi,和,Xj,一样重要；,3,：稍重要；,5,：强，,7,：更强；,9,：绝对强,1/3,1/5,1/7,1/9,3,、利润,/,盈利能力模型,净现值分析,投资收益率,投资回收期,内部收益率,某企业有两个项目，分别为,A,和,B,。现有两个小组分别用两种不同的方法对两个项目进行了评估。,第一评估小组使用了基于公司战略类别的评分模型，这些类别主要包括,（,1,）战略符合；（,2,）技术成功的可能性；（,3,）财务风险；（,4,）潜在收益；（,5,）战略作用（项目使用和增强企业资源及技术性能的能力）。使用这些类别，该小组对两个项目的评估如下，分值设置为：,1=,低，,2=,中，,3=,高,类别,重要性,得分,加权得分,战略符合,3,2,6,技术成功的可能性,2,2,4,财务风险,2,1,2,潜在收益,3,3,9,战略作用,1,1,1,类别,重要性,得分,加权得分,战略符合,3,3,9,技术成功的可能性,2,2,4,财务风险,2,2,4,潜在收益,3,3,9,战略作用,1,2,2,第二评估小组使用净现值分析法来评估，结果如下：,A,项目：初始投资,=250000,美元,项目生命周期,=5,年,累计净现值,=60995,美元,B,项目：初始投资,=400000,美元,项目生命周期,=3,年,累计净现值,=25695,美元,问题：,1,、两种评估结果不一致的原因是什么？两种评估模型的优缺点分别是什么？,2,、你认为该选择哪个项目，说明理由。,3,、以上这个案例对企业项目选择的方法使用情况进行了介绍，说明了什么问题？你会如何解决这类矛盾？,项目章程,项目启动大会,