单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,*,西游记,管理学,向,学习,西游记管理学向学习,1,目录,：,一、团队主要成员,二、针对每个成员提出问题,三、每个成员在团队中的作用,四、团队整体分析,目录：一、团队主要成员,2,主要人物,：,唐僧沉着冷静,孙悟空能力超强,猪八戒古灵精怪,沙和尚老实巴交,主要人物：唐僧沉着冷静,3,向西游记学习管理学ppt课件,4,唐僧,：,好人能不能成为好的CEO？,抛开原著假设：若不是唐僧不合时机地施善，恐怕西游记就不会是九九八十一难了，师徒四人早就“毕业”回家了。事例：红孩儿事件、白骨精事件,唐僧一个典型的温和派领导,：对下属总是和颜悦色，对客户要求尽量满足，对合作伙伴也非常宽容，对徒弟更是关怀有加。,商场是强者之间残酷的战争，温和柔弱会被对手远远甩在后面。一个好的CEO，必须在宽容和强硬中间做个平衡，必须明白企业领导者的责任：第一就是保障社会利益;第二就是保证企业（股东）利益;第三是保证员工利益。,唐僧：好人能不能成为好的CEO？,5,孙悟空,：,怎样管理明星员工？,西游记里的本事最大、风头最劲当属孙悟空了，可最让唐僧头疼的也是他，对于孙悟空的管理，唐僧多采用：,先劝说，再念咒！,一招鲜。,企业管理中对待明星员工还有更多选择：1、允许其参与战略、战术讨论，不参与决策；2、阻止其特权行为，扼杀其特权意识；3、帮助其从员工向管理者转型。,孙悟空：,6,猪八戒,：,猪八戒缺点多、优点不明显的员工要不要留？,猪八戒毛病多多，好吃懒做、色、自私自利、喜打小报告、推卸责任、奉迎领导。这明面上的问题，群众都看得清楚！八戒是厚黑学高手：虽然好吃懒做，但是干起活儿来也保质保量；虽然自私自利，但会坚持大立场；虽然喜欢打小报告，但也不会无中生有；虽然奉迎领导，但也愿意与群众为伍。,还有八戒的,协调能力,是孙、沙二人不具备的：时而劝服孙悟空继续西行；时而替孙悟空跟师傅说情，从这些点我们看到，团队里是不能缺少八戒式的员工。,猪八戒：猪八戒缺点多、优点不明显的员工要不要留？,7,沙悟净：,该不该提拔“死把式”员工为管理者？,联想前董事局主席柳传志曾经说过：光说不练是纸把式，光练不说是死把式，联想需要的是能做会说的活把式！,沙僧就是柳总所说的“死把式”员工，沙僧在西游记里面秉性算得上是最忠诚、最厚道、最听话的了，而且很少跟师兄、师傅有冲突、闹矛盾，打起仗来也不含糊，与师兄冲锋陷阵。由于他沉默寡言，表现不温不火，所以给的感觉也是最没有特点的一个角色。个人感觉死把式员工不适合作为管理者，理由：1、缺乏个人魅力和个人精神，不足以感染部属；2、工作方式、方法没有弹性，缺乏应变，工作上容易走进死胡同；3、超强的执行力，造成事必躬亲，应当员工做的工作也被他做了，难以从大局着手。4、最担心的就是：沟通力、表达力薄弱！所以，他只能做一个团队里的普通成员，并不适合成为一个管理者。,沙悟净：该不该提拔“死把式”员工为管理者？,8,每个成员在团队本中的作用,：,唐僧：,凝聚和完善,孙悟空：,创新和推进,猪八戒：,信息和监督,沙和尚：,协调和实干,每个成员在团队本中的作用：,9,团队整体分析,：,什么叫团队？团队是有共同愿景、共同目标、能力互补、合力强大的群体。这个团队最大的好处就是互补性，领导有权威、有目标，但能力差点；员工有能力，但是自我约束力差，目标不够明确，有时还会开小差。但是总的来看，这个团队是个非常成功的团队，虽然历经九九八十一磨难，但最后修成了正果。,一个坚强的团队，基本上要有四种人：德者、能者、智者、劳者。德者领导团队，能者攻克难关，智者出谋划策，劳者执行有力。,德者居上,唐僧是一个目标坚定、品德高尚的人，他受唐王之命，去西天求取真经，以普渡众生，广播善缘。要说降妖伏魔的本领，他连最差的白龙马都赶不上，但为什么他能够担任西天取经如此大任的团队领导？,团队整体分析：什么叫团队？团队是有共同愿景、共,10,关键在于唐僧有三大领导素质：,目标明确、善定愿景。,作为一个团队领导，能够为团队设定前进目标，描绘未来美好生活是必要素质。领导如果不会制定目标，肯定是个糟糕的领导。唐僧从一开始，就为这个团队设定了西天取经的目标，而且历经磨难，从不动摇。,如果唐僧没有紧箍咒，估计早被孙悟空一棒打死，或者使唤不动他。这也是一个领导的必备技能,，一定要树立自己的权威，没有权威，也就无法成为领导。,但是唐僧从来不滥用自己的权力，只有在大是大非的时候，才动用自己的惩罚权，这对企业领导也是有借鉴意义的，组织赋予的惩罚权千万不要滥用，奖励胜于惩罚，这是领导艺术的基本原理。,关键在于唐僧有三大领导素质：,11,第三，以情感人，以德化人。,最初的时候，孙悟空并不尊重唐僧，老觉得这个师傅肉眼凡胎、不识好歹，但是在历经艰险后，唐僧的执着、善良和对自己的关心也感化了孙悟空，让他死心塌地保护唐僧。作为一个团队领导，情感管理也是非常重要的，尤其在中国文化的大背景下。中国人往往是做生意先交朋友，先认可人，再认可事，对事情的判断主观性比较大。所以在塑造团队精神的时候，领导一定要学会进行情感投资，要多与下属交流、沟通，关心团队成员的衣食住行，塑造一种家庭的氛围。总的来说，作为企业领导，要用人为能，攻心为上。目光如炬，明察秋毫，洞若观火，高瞻远瞩，有眼光就不会犯方向性的错误。,第三，以情感人，以德化人。最初的时候，孙悟空并不尊重唐僧,12,能者居前,孙悟空可称得上是老板最喜欢的职业经理人，之所以说老板最喜欢，不是因为孙悟空没缺点，很优秀，而是因为他能力很强，但有缺点。这才是老板最应该用的人才，为什么？假设一个人能力很强，人缘很好，理想又很远大，这样的人往往不甘人下，或者直逼领导位子，或者很容易另起炉灶。,孙悟空有个性、有想法、执行力很强，也很敬业、重感情，懂得知恩图报，是个非常优秀的人才。,智者在侧,猪八戒是个什么样的员工？从好的方面看，他虽然总是开小差，吃的多、做的少，时时不忘香食美女，但是,在大是大非上，立场还是比较坚定，从不与妖精退让妥协，打起妖怪来也不心慈手软；生活上能够随遇而安，,工资待遇要求少，有的吃就行，崩管什么东西，而且容易满足，最后被佛祖封了个净坛使者，是个受用贡品的闲职，但他非常高兴，说“还是佛祖向着我”。更为重要的是，他成为,西天枯燥旅途的开心,能者居前 孙悟空可称得上是老板最喜欢,13,果，,孙悟空不开心了，就拿他耍耍，有些脏累差的活，都交给他，他虽有怨言，但也能完成。如果没有猪八戒，这个旅途还真无聊。另外，猪八戒的另外一个优点就是,对唐僧非常的尊敬，,孙悟空有不对的地方，他都直言不讳，从某种程度上也增加了唐僧作为领导的协调和管理作用。从不好的方面看，他经常搬弄是非，背后打小报告。另外，在忠诚度方面也差，尤其是刚加入取经团队的时候，动不动就要散伙走人，回高老庄娶媳妇，一点佛心都没有，而且影响了团队的团结和睦。之所以说猪八戒是个智者，完全是站在当今社会的角度。现代社会，员工的压力都很大，如何做一个快乐的人，就要用到猪八戒的人生哲学了。当然，八戒的人生哲学，只是我们在遇到挫折失败时候的一种自我解脱，不能成为自己的主流价值观。,果，孙悟空不开心了，就拿他耍耍，有些脏累差的活，都交给,14,劳者居其下,如果唐僧这个团队只有他和悟空、八戒三个人，那还是有问题，唐僧只知发号施令，无法推行；悟空只知降妖伏魔、不做小事；八戒只知打打下手、粗心大意；那担子谁挑、马谁喂、后勤谁管？可见一个团队，各种人才都要有。沙和尚是个很好的管家，任劳任怨，心细如丝。他经常站在悟空的一面说服唐僧，但当悟空有了不敬的言语，他又马上跳出来斥责悟空，护卫师傅，可谓是忠心耿耿，企业对于这样的人，一定要给予恰当的位置，如行政、人事、质量管理、客户服务等方面。沙和尚忠心耿耿，他是唐僧最信任的人，是老板的心腹，但属于那种有忠诚度但能力欠缺的人才，老板喜欢用，但如果重用、大用，就会出问题。,总的来说，唐僧团队之所以能取得如此辉煌的成就，关键在于这个团队的成员能够优势互补、目标统一，每个人都能发挥自己的效用，所以形成了一个越来越坚强的团队。,劳者居其下 如果唐僧这个团队只有他和悟空,15,谢谢观赏！,谢谢观赏！,16,