Cliquez pour modifier le style du titre,Cliquez pour modifier les styles du texte du masque,Deuxime niveau,Troisime niveau,Quatrime niveau,Cinquime niveau,*,*,全球价值链与中国参与地位,国际商务,CONTENTS,全球价值链,概念、类型、,驱,驱动因素、利,益,益分配,中国在全球价,值,值链中的地位,以高新技术,产,产业为例,价值链,企业价值创,造,造行为分为,基,基本活动与,辅,辅助活动两,类,类，这些互,不,不相同但又,相,相互关联的,经,经营活动构,成,成了一个企,业,业创造价值,的,的过程，即,价,价值链。,基本活动有,内,内部后勤、,生,生产作业、,外,外部后勤、,市,市场和销售,、,、服务等。,而辅助活动,则,则是包括采,购,购、技术、,人,人力资源和,基,基础设施等,。,。,全球商品链,在经济全球,化,化的背景下,，,，商品的生,产,产过程被分,解,解为不同阶,段,段，围绕某,种,种商品的生,产,产形成一种,跨,跨国生产体,系,系，把分布,在,在世界各地,不,不同规模的,企,企业、机构,组,组织在一个,一,一体化的生,产,产网络中，,从,从而形成了,全,全球商品链,。,。,评价：没有,摆,摆脱商品这,一,一概念的局,限,限,并没有突出,强,强调在价值,链,链上运营的,企,企业在价值,创,创造和价值,获,获取方面的,重,重要性。,全球价值链,（,（,1,）,斯特恩,(Sturgeon,2001),从组织规模,、,、地理分布,和,和生产性主,体,体三个维度,来,来界定全球,价,价值链。,组织规模：,全,全球价值链,包,包括参与了,某,某种产品或,服,服务的生产,性,性活动的全,部,部主体。,地理分布：,全,全球价值链,必,必须具有全,球,球性。,参与主体：,有,有一体化企,业,业、零售商,、,、领导厂商,、,、交钥匙供,应,应商和零部,件,件供应商。,价值链主要描述了,某,某种商品或,服,服务从生产,到,到交货、消,费,费和服务的,一,一系列过程,。,。,生产网络强调的是一,群,群相关企业,之,之间关系的,本,本质和程度,。,。,Title,Loremipsum dolor sit amet,consectetueradipiscing elit.Vivamuset magna.Fusce sedsemsed magnasuscipit egestas.,Loremipsum dolor sit amet,consectetueradipiscing elit.Vivamuset magna.Fusce sedsemsed magnasuscipit egestas.,全球价值链,（,（,2,）,空间分布,平均型,该类型的全,球,球价值链空,间,间分布,其特点就是,每,每个环节的,价,价值获取相,对,对平均,意味着不同,环,环节之间企,业,业的讨价还,价,价能力差别,不,不大。,全球价值链,（,（,2,）,空间分布,苦笑型,这种类型的,全,全球价值链,是,是最普遍的,。,。尤其是制,造,造业。一般,来,来说，两端,都,都分布在发,达,达市场经济,，,，中间环节,在,在不发达市,场,场经济。两,端,端获取的收,益,益率高，中,间,间低。而且,该,该类型的全,球,球价值链,20,世纪,80,年代与,70,年代相比，,中,中间环节的,价,价值获取份,额,额有恶化的,趋,趋势。,全球价值链,（,（,2,）,空间分布,倒转型,施振荣的,再造宏基：,开,开创、成长,与,与挑战,书中，认为,石,石化产业的,价,价值链是这,种,种类型的。,武藏曲线,：,：日本新力,索,索尼中村研,究,究所的所长,中,中村末广所,创,创。日本,制,制造业的业,务,务流程中，,组,组装、制造,阶,阶段的流程,有,有较高的利,润,润，而零件,、,、材料以及,销,销售、服务,的,的利润反而,较,较低。,全球价值链,（,（2）,技术环节,技术环节，,处,处于价值链,上,上游，包括,研,研究开发、,创,创意设计、,生,生产及加工,技,技术的提高,和,和技术培训,等,等环节。技,术,术环节需要,高,高素质的人,力,力资源、优,良,良的试验设,施,施、雄的资,金,金实力等不,易,易获取的要,素,素，并且需,要,要承担研发,所,所带来的潜,在,在风险。,研究开发具,有,有较高的附,加,加值，在价,值,值增值中起,决,决定性作用,。,。,全球价值链,（,（2）,生产环节,生产环节，,处,处于价值链,中,中游环节，,包,包括后勤采,购,购、母板生,产,产、系统生,产,产、终端加,工,工、测试、,质,质量控制、,包,包装和库存,管,管理等环节,。,。,在科技、教,育,育和金融发,达,达的今天，,多,多数产业都,发,发展到了成,熟,熟阶段，生,产,产规模化，,因,因此，生产,环,环节所需要,的,的要素都是,比,比较容易获,得,得的。,中国大多企,业,业处在这一,环,环节。,全球价值链,（,（2）,营销环节,营销环节，,处,处于价值链,的,的下游，包,括,括销售后勤,、,、批发及零,售,售、广告及,售,售后服务等,环,环节。在日,趋,趋激励的市,场,场竞争中，,谁,谁控制了销,售,售渠道谁就,控,控制了市场,;,谁最先敏锐,捕,捕捉到消费,者,者的信息，,提,提供优势服,务,务，满足消,费,费者需求，,谁,谁就能控制,市,市场份额，,获,获取最终产,品,品增值。,全球价值链,（,（3）,二元驱动机,制,制,全球价值链,各,各个环节在,空,空间上的分,离,离、重组和,正,正常运行等,是,是在生产者,或,或者采购者,的,的推动下完,成,成的，即生,产,产者驱动（,Producer-driven,）和采购者,驱,驱动（,Buyer-driven,）。,全球价值链,（,（3）,生产者驱动,指由生产者,投,投资来推动,市,市场需求，,形,形成全球生,产,产供应链的,垂,垂直分工体,系,系。,跨国公司通,过,过全球市场,网,网络来组织,商,商品或服务,的,的销售、外,包,包和海外投,资,资等产业前,后,后向联系，,最,最终形成生,产,产者主导的,全,全球生产网,络,络体系。,一般资本和,技,技术密集型,产,产业的价值,链,链大多属于,生,生产者驱动,型,型价值链，,如,如：汽车、,飞,飞机制造、,计,计算机、半,导,导体和装备,制,制造等。,全球价值链,（,（3）,生产者驱动,该类型的全,球,球价值链空,间,间分布，一,般,般是上游核,心,心环节掌握,在,在主导企业,手,手中，主导,企,企业利用技,术,术优势掌握,某,某种关键中,间,间品的生产,，,，从而具有,很,很强的讨价,还,还价能力，,全,全球价值链,的,的其他环节,分,分布在不同,地,地理位置，,获,获取不同的,价,价值份额。,呈,呈现出价值,链,链左侧环节,价,价值份额高,，,，中间低，,右,右侧较高的,特,特点。,全球价值链,（,（3）,采购者驱动,指拥有强大,品,品牌优势和,国,国内销售渠,道,道的经济体,通,通过全球采,购,购和贴牌加,工,工,(OEM),等生产方式,组,组织起来的,跨,跨国商品流,通,通网络。,能够形成强,大,大的市场需,求,求，传统的,劳,劳动密集型,产,产业大多属,于,于这种价值,链,链，如服装,、,、鞋类、玩,具,具、自行车,、,、农产品、,家,家具、食品,、,、陶瓷等。,拉动那些奉,行,行出口导向,战,战略的发展,中,中国家的工,业,业化。,发展中国家,企,企业大多参,与,与这种类型,的,的价值链。,全球价值链,（,（3）,采购者驱动,该类全球价,值,值链空间分,布,布，是处于,价,价值链最后,环,环节的企业,，,，一般是大,型,型跨国公司,，,，其拥有品,牌,牌优势、市,场,场渠道优势,等,等，主导全,球,球价值链的,空,空间分布，,呈,呈现出价值,链,链右侧环节,价,价值份额高,，,，中间低，,左,左侧较高的,特,特点。,采购者驱动,不平衡性,高等要素在价值,链,链环节间的配置,极,极不平衡。,附加值在价值链,环,环节间的分布极,不,不平衡。,分工利益在价值,链,链环节间分配极,不,不平衡。,海外采购者作为,全,全球价值链的主,导,导企业，采取俘,获,获型治理模式，,对,对研发设计、市,场,场信息、品牌渠,道,道等高等要素实,施,施了严格控制；,发,发展中国家制造,商,商往往只拥有自,然,然资源、劳动力,等,等基本要素，作,为,为被治理者,仅能发展有形生,产,产能力,普遍缺乏无形竞,争,争能力。,价值链的驱动力,主,主要来自商业资,本,本而非产业资本,附加值主要由控,制,制了设计、品牌,及,及流通环节的海,外,外采购商创造,中游制造环节产,生,生的附加值极为,有,有限。,处于商业流通领,域,域的海外采购者,凭借对市场的绝,对,对控制获得了价,值,值链中的主要分,工,工利益,而处于从属地位,的,的生产商只能接,受,受不公平的利益,分,分配格局。,全球价值链（4,）,）,利益分配,全球价值链（4,）,）,利益分配,微观层面，跨国,公,公司在价值链当,中,中获得垄断利益,。,。,全球价值链分工,下,下,一国的不同,部,部门参与到生产,过,过程的不同环节,中,中,由于生产产,品,品的不同而具有,不,不同的市场势力,。,。拥有较大市场,势,势力的部门有着,价,价格决定权,可,享,享有较高的垄断,利,利益;缺乏市场,势,势力的部门则没,有,有价格决定权,在,在利益分配中只,能,能获得较少部分,。,。,宏观层面，发达,国,国家对发展中国,家,家实行价格倾斜,。,。,发达国家利用自,身,身优势在价值链,环,环节中占据高端,环,环节，从中攫取,高,高额利益。两种,方,方式：第一，从价值链,环,环节上讲，高端价值链垄,断,断环节对低端的,竞,竞争性环节的价,格,格控制。第二，从企业层,面,面分析，发达国家拥有,大,大量的跨国公司,，,，其在全球来讲,垄,垄断力很强，其,能,能对发展中国家,相,相关企业的进行,价,价格控制。,全球价值链（,5,）,国际生产体系,以产品交换为特,征,征的第一次国际,生,生产体系,基于全球价值链,的,的第二次国际生,产,产体系,以生产非一体化,为,为特征的第三次,国,国际生产体系,第一次国际生产,体,体系理论,研究的是国内生,产,产突破一国国界,，,，走向国际生产,的,的过程，这种过,程,程主要是通过国,际,际贸易形式，以,交,交换产品带动的,国,国际生产分工，,因,因此实质上是一,种,种贸易国际化，,生,生产国际化只是,一,一种间接的过程,。,。,第二次国际生产,体,体系理论是基于,生,生产要素国际流,动,动，且突破了郝,克,克谢尔,俄林的自然生产,要,要素禀赋理论，,将,将现代企业竞争,力,力归结为主要是,依,依赖于“专业化,要,要素”、“高级,生,生产要素”，而,这,这些要素不是靠,自,自然禀赋，而是,靠,靠技术创新，因,此,此是一种真正意,义,义上的国际分工,，,，全球价值链理,论,论是这种理论最,完,完善的形式。,第三次国际生产,体,体系理论是在全,球,球价值链理论基,础,础上进一步将国,际,际生产分工引入,区,区域的结果，也,是,是全球价值链理,论,论的延伸,国际生产分工的,区,区域化和国际生,产,产理论的完善化,。,。,全球价值链（,6,）,评价,当今的全球经济,是,是以全球价值链,为,为特点的,全球价值链会导,致,致贸易出现相当,多,多的重复计算,全球价值链可以,为,为发展作出重大,贡,贡献,参与全球价值链,也,也存在着风险,在这一链式系统,中,中，中间产品和,服,服务的交易在被,分,分割且分散在各,国,国的生产工序中,进,进行。全球价值,链,链通常由跨国公,司,司协调，投入和,产,产出的跨界交易,在,在其子公司、合,同,同伙伴及正常供,应,应商的网络中进,行,行。,2010,年，,19,万亿美