,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,有效的存货管理策略,主要,内,内容,案例,XX,（,good,）电,子,子：,库,库存,管,管理,与,与服,务,务水,平,平危,机,机,案例,泳装,公,公司,1,、库,存,存的,基,基本,概,概念,你理,解,解的,库,库存,是,是什,么,么？,库存,问,问题,、,、存,货,货类,型,型和,特,特征,、,、存,货,货的,作,作用,和,和成,本,本,2,、库,存,存控,制,制的,基,基本,方,方法,（,（模,型,型）,单级,库,库存,管,管理,-,单仓,库,库库,存,存,多级,库,库存,管,管理,-,供应,链,链库,存,存,3,、有,效,效的,库,库存,管,管理,实,实务,（,（策,略,略）,XX,（,good,）电,子,子的,库,库存,管,管理,综合,几,几家,电,电子,公,公司,后,后虚,拟,拟的,公,公司,生产,工,工业,继,继电,器,器的,韩,韩国,制,制造,跨,跨国,企,企业,5,个远,东,东地,区,区的,国,国家,拥,拥有,5,家制,造,造工,厂,厂，,总,总部,在,在汉,城,城,美国,XX,公司,是,是其,中,中一,家,家非,制,制造,的,的贸,易,易子,公,公司,，,，,1987,年成,立,立，,为,为美,国,国国,内,内提,供,供配,送,送和,服,服务,功,功能,。,。,美国,公,公司,在,在芝,加,加哥,设,设立,一,一个,中,中心,仓,仓库,（,（配,送,送中,心,心）,，,，为,两,两类,客,客户,提,提供,配,配送,与,与服,务,务：,美国,仓,仓库,第一,类,类客,户,户：,分,分销,商,商,第一,类,类客,户,户：,原,原始,设,设备,制,制造,商,商,生产,自,自动,化,化车,库,库的,开,开门,装,装置,等,等各,种,种类,型,型产,品,品,韩国,存,存储,2500,多种,产,产品,5,个国,家,家生,产,产,海运,竞争,与,与巨,大,大压,力,力,美国,公,公司,分,分析,的,的原,因,因,总经,理,理马,卫,卫东,不,不同,意,意库,存,存经,理,理的,分,分析。,都有,难,难处,库存,经,经理,离,离开,会,会议,时,时，,不,不由,自,自主,想,想到,许,许多,公,公司,面,面临,同,同样,的,的问,题,题：,高需,求,求变,动,动性,长的,提,提前,期,期,不可,靠,靠的,供,供应,过,过程,提前,期,期加,大,大,不确,定,定性,因,因素,加,加大,大量,库,库存,数,数,竞争,怎,怎样,促,促使,这,这些,问,问题,解,解决,？,？,通用,启,启示,公司,采,采用,能,能够,降,降低,库,库存,和,和运,输,输成,本,本的,决,决策,工,工具,，,，通,过,过调,整,整运,输,输量,（,（库,存,存策,略,略）,和,和运,输,输路,线,线（,运,运输,策,策略,）,），,每,每年,节,节约,成,成本,约,约为,26%,。,完成,以,以上,决,决策,需,需要,哪,哪些,思,思维,和,和技,能,能？,您将,得,得到,的,的思,维,维和,技,技能,在本,讲,讲结,束,束后,，,，您,将,将能,够,够理,解,解以,下,下问,题,题：,企业,如,如何,对,对付,顾,顾客,需,需求,的,的巨,大,大变,动,动性,？,？,服务,水,水平,与,与库,存,存水,平,平之,间,间存,在,在着,什,什么,样,样的,关,关系,？,？,订货,提,提前,期,期和,提,提前,期,期的,变,变动,性,性对,库,库存,水,水平,有,有什,么,么样,的,的影,响,响？,什么,是,是有,效,效的,库,库存,管,管理,策,策略,？,？,你理,解,解的,库,库存,是,是什,么,么？,提问,请您,用,用自,己,己的,简,简单,的,的一,句,句话,来,来理,解,解。,库存,-,资源,储,储备,国家,库,库存,企业,库,库存,家庭,（,（个,人,人）,库,库存,应付,突,突发,事,事件,我们,研,研究,的,的主,要,要是,企,企业,库,库存,多多益善,合理库存,零库存（,JIT,）,库存问题提,出,出,背景：企业,需,需要存货,存货有成本,和,和风险；大,批,批量定制,个性化订单,问题：到底,保,保有多少库,存,存才是合理,的,的？,什么时间订,货,货？,每次订货量,是,是多少？,心理存货概,念,念,零售展示中,的,的库存会刺,激,激需求,零售商喜欢,较,较多的存货,，,，并采用打,折,折等促销来,吸,吸引顾客。,（,（尤其名牌,产,产品的打折,会,会吸引众多,顾,顾客）,库存过低,缺货代价,失去顾客,减少市场份,额,额,大型泳装公,司,司,假定有这样,一,一家大型公,司,司：设计、,生,生产并销售,夏,夏季时尚服,装,装。（如泳,装,装的生产公,司,司）,你考虑如何,安,安排生产？,生产公司如,此,此，如果你,是,是一家时尚,服,服装贸易公,司,司的销售商,老,老板，你如,何,何思考？,如何考虑边,际,际利润、边,际,际成本？,售出时：边,际,际利润=销,售,售价格-变,动,动生产成本,积压甩卖时,：,：边际成本=变动成本-残值,如果：边际,利,利润 小于,边,边际成,本,本 则最,优,优生产量应,该,该低于平均,需,需求。,存货形式和,特,特征,原材料库存,在制品库存,产成品库存,或,或分类,为,为：,制造商存货,品,品种,数,数量,存,存货时,间,间,批发商存货,零售商存货,思考,零售业的库,存,存形式较单,一,一，但为什,么,么却更复杂,？,？,您对零售业,贴,贴牌产品的,认,认识？,少,少,少,多,多,多,存货的作用,为什么要持,有,有库存？,满足无法预,测,测的顾客需,求,求的变化，,避,避免遭受损,失,失。,产品寿命周,期,期不断缩短,。,。历史数据,无,无法获得,/,非常有限,/,作用不大等,）,）。,市场上不断,出,出现新的竞,争,争性产品。,解决不确定,性,性（供应数,量,量和质量、,供,供应商的成,本,本、交货时,间,间等不确定,性,性）。,运输企业提,供,供的规模经,济,济鼓励企业,运,运输大量产,品,品，因而持,有,有大量库存,。,。实际上，,许,许多承运人,通,通过向托运,人,人提供各种,折,折扣来鼓励,大,大量运输；,运,运输工具（,集,集装箱、托,盘,盘）的变化,。,。,决定存货水,平,平,-,存货成本,存储成本（,库,库存保管费,）,）,书,319,页 表,9-1,保险费,0.25%,、储存设施,0.25%,、税收,0.5%,、运输,0.5%,、搬运成本,2.5%,、折旧,5.0%,、利息,6.0%,、陈旧（过,时,时成本）,10.0%,、资金的机,会,会成本（没,有,有计入）。,库,库存保管费占产品价值,的,的,25%,。,缺货成本,书,321,页 表,9-2,订货成本,安全储备：,以,以防大量缺,货,货,购买或生产,订,订单引起的,管,管理和出差,、,、办公费用,采购（出差,）,）费用,盘点库存费,用,用,计算订货量,费,费用,跟踪订单系,统,统的费用等,有效管理库,存,存很困难，,著,著名企业也,会,会失败,1993,年,DELL,公司。,1994,年,IBM,公司。,以上例子，,提,提出了库存,管,管理的两个,重,重要问题,:,需求预测（,市,市场营销）,订货批量的,计,计算,经济订购量,（,（,EOQ,）,库存控制的,基,基本方法,经济订购量,（,（,EOQ,）,经济订购批,量,量订购,费,费用和储存,费,费用总费用,最,最低的一次,订,订购数量。,经济订购批,量,量,EOQ,：,单级库存管,理,理,-,单仓库库存,：,：某种产品,的,的需求保持,不,不变，仓库,向,向供应商订,货,货，供应商,有,有无限数量,的,的产品。,模型假设条,件,件：,需求量保持,不,不变，每年,为,为,A,单位产品；,每次订货量,固,固定，即仓,库,库每次订货,Q,单位；,每次订购的,固,固定订货成,本,本为,B,；,单位产品价,格,格为,P,，其每年保,管,管成本为产,品,品单价的,h%,；,提前期为,0,；发出订单,到,到收到货物,没,没有时间间,隔,隔。,初始库存为,0,；,计划期很长,（,（无限长）,-,需求长期保,持,持不变。,公式推导,总费用,S=,订购费用+储存,费,费用,订购费用,=,订购次数（,A/Q,）,每次订货固定成,本,本（,B,）,储存费用,=,平均库存水平（,Q/2,）,库存费率（,Ph,）,S=AB/Q+Q Ph/2,欲求,S,最小，则令导数,=0,，,即,dS/dQ=-AB/Q,2,+Ph/2=0,则有,Q,2,=2AB/Ph,Q*=,（,2AB/Ph,）,总成本,订购规模,年均成本,保管费,订货成本,经济订购批量,EOQ,（,变形,）,-,书,322,页,EOQ,是实际库存系统,的,的简化形式,局限性,需求在长期内保,持,持不变是不切合,实,实际的,产品补充需要时,间,间,订货批量固定的,要,要求很难实现,考虑复杂情况后,，,，具体调整公式,参,参见现代物流系,列,列丛书,物流运筹,104-196,页，赵刚编著，,四,四川人民出版社,，,，,2002.9,但这个简单的模,型,型给我们提出了,两,两个重要见解：,最佳的订货策略,是,是在单位时间的,库,库存保管成本与,订,订货固定成本之,间,间进行权衡的结,果,果。随着订货批,量,量,Q,的增加，单位时,间,间的库存保管成,本,本增加，而单位,时,时间的固定订货,成,成本下降。可以,找,找到平衡点。,总库存成本对于,订,订货批量的变动,缺,缺乏敏感性。,b,为,Q*,的倍数。,敏感性分析,b,0.5,0.8,0.9,1,1.1,1.2,1.5,2,成本的增加,25%,2.5%,0.5%,0,0.4%,1.6%,8.0%,25%,供应链库存,考虑单仓库（流,通,通中心）向若干,个,个零售商提供服,务,务的销售系统,假设条件：,单个决策者做出,库,库存决策，其目,标,标是使整个物流,系,系统成本最小；,决策者能够获得,各,各零售商和仓库,的,的库存信息；,仓库的级库存图,示,示,供应商,零售商,仓库,仓库级库存,仓库级提前期,如何计算仓库级,库,库存状况有关的,订,订货点？,S=L,e,AVG+ZSTD L,e,其中：,L,e,级提前期，定义,为,为供应商,仓库,零售商 的两部,分,分提前期之和；,AVG,：所有零售商的,平,平均需求；,STD,：所有零售商需,求,求集合的标准方,差,差；,Z,：是一个与服务,水,水平有关的常量,；,；,服务水平（,%,）与,z,值,水平,90,91,92,93,94,95,96,97,98,99,99.9,z,1.29,1.34,1.41,1.48,1.56,1.65,1.75,1.88,2.05,2.33,3.08,服务水平用缺货,率,率、平均每次缺,货,货延续时间来表,示,示；,要实现较高层次,服,服务，需要增加,存,存货；,或者 更快捷的,运,运输、更好的信,息,息管理、可选择,的,的供给来源等。,新华书店缺货登,记,记服务的比较,服务水平,实际问题,有效降低库存的,策,策略,通过调查物料和,库,库存经理得到的,前,前五位策略：,定期库存检查策,略,略,有利于识别流动,缓,缓慢和过时的产,品,品；管理层持续,降,降低库存水平；,严格管理，提高,使,使用频度,ABC,法则,28,定律（重要的少,数,数，次要的多数,）,）。,降低安全库存水,平,平,缩短提前期来实,现,现,定量方法,权衡库存保管成,本,本和订货成本（,EOQ,）,注意,加快库存周转率,=,（年销售量,/,平均库存水平）,有,有利于降低平均,库,库存水平；,沃尔玛在零售商,中,中具有最高库存,周,周转率。,低库存会增加失,去,去销售机会的风,险,险。,